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完善國有金融資本管理的頂層設(shè)計(jì)

2018年07月27日 21:47 | 作者:婁飛鵬 | 來源:學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)
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雖然多個(gè)機(jī)構(gòu)管理國有金融資本,但對出資人職責(zé)缺少明確授權(quán),管理權(quán)責(zé)邊界不清晰的情況持續(xù)存在,由此引發(fā)的問題是,微觀方面出資人在金融機(jī)構(gòu)公司治理中無法發(fā)揮作用,容易形成內(nèi)部人控制,宏觀方面國有金融資本功能不能最大化發(fā)揮。

《指導(dǎo)意見》首次明確了國有金融資本的集中統(tǒng)一授權(quán)管理、財(cái)政部門履行國有金融資本出資人職責(zé)、國有金融資產(chǎn)管理要從“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變,并對相關(guān)問題提出了明確的解決方案。

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近日,中共中央、國務(wù)院公布了《中共中央國務(wù)院關(guān)于完善國有金融資本管理的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》),從總體要求、完善國有金融資本管理體制、優(yōu)化國有金融資本管理制度、促進(jìn)國有金融機(jī)構(gòu)持續(xù)健康經(jīng)營、加強(qiáng)黨對國有金融機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)同推進(jìn)強(qiáng)化落實(shí)6個(gè)方面提出26條意見。這是全面貫徹落實(shí)黨的十九大和第五次全國金融工作會(huì)議精神的重大舉措,也是做好新時(shí)代國有金融資本管理的頂層設(shè)計(jì)。

著力解決我國國有金融資本管理中的突出問題

雖然近年來我國國有金融資本管理取得了一系列進(jìn)展,如國有金融資本管理的委托代理關(guān)系逐步建立,逐步從“行政化”方式向“市場化”方式轉(zhuǎn)變,更加注重和強(qiáng)調(diào)“管資本”,但正如《指導(dǎo)意見》所指出的那樣,“當(dāng)前國有金融資本管理還存在職責(zé)分散、權(quán)責(zé)不明、授權(quán)不清、布局不優(yōu),以及配置效率有待提高、法治建設(shè)不到位等矛盾和問題”。

國有金融資本管理部門職責(zé)不明。國有金融資本雖然屬于國有資本,但其又不同于其他國有資本。2003年,中央明確由財(cái)政部按規(guī)定管理國有金融資產(chǎn),并在年底成立中央?yún)R金公司,由其根據(jù)國務(wù)院授權(quán),代表國家依法行使對國有商業(yè)銀行等重點(diǎn)金融企業(yè)出資人的權(quán)利和義務(wù)。中央?yún)R金公司不開展其他任何商業(yè)性經(jīng)營活動(dòng),不干預(yù)其控股的國有重點(diǎn)金融企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)。此后財(cái)政部雖然繼續(xù)管理國有金融資產(chǎn)但其并非出資人,中間存在一定的問題。銀監(jiān)會(huì)也于2003年成立,標(biāo)志著金融監(jiān)管架構(gòu)的完善,但金融監(jiān)管并不履行出資人監(jiān)管職責(zé)。如此一來,在中央層面,財(cái)政部、人民銀行、銀保監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、中央?yún)R金公司都是國有金融資本的管理主體;在地方層面,財(cái)政部門、國資委、金融辦、投資運(yùn)營公司等都參與國有金融資本的管理。雖然多個(gè)機(jī)構(gòu)管理國有金融資本,但對出資人職責(zé)缺少明確授權(quán),管理權(quán)責(zé)邊界不清晰的情況持續(xù)存在,由此引發(fā)的問題是,微觀方面出資人在金融機(jī)構(gòu)公司治理中無法發(fā)揮作用,容易形成內(nèi)部人控制,宏觀方面國有金融資本功能不能最大化發(fā)揮。

國有金融資本布局結(jié)構(gòu)需調(diào)整優(yōu)化。我國金融機(jī)構(gòu)中國有金融資本占比較高。就整個(gè)金融業(yè)來看,2017年末,中央?yún)R金公司管理的國有金融資本為4.1萬億元,控股參股銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司和綜合性金融機(jī)構(gòu)17家,資產(chǎn)總額112萬億元。其中,中央?yún)R金公司持有其參股控股的11家上市公司的股票市值為3.1萬億元,在6.7萬億元總市值中的占比為46.3%。如果再考慮非金融國有企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)持有的國有金融股,則金融行業(yè)中國有金融資本占比更大。就資產(chǎn)規(guī)模最大的金融行業(yè)銀行業(yè)來看,在24家中央金融企業(yè)中,除交行以外國有股份比例都不低于57%;在上市商業(yè)銀行中,第一大股東為國有機(jī)構(gòu)或者法人的比例占65%;大型國有商業(yè)銀行和全國性股份制銀行中,國有股份在前十大股東中的占比均值高于50%。國有金融資本占比過高,但實(shí)際上國有金融資本出資人監(jiān)管缺位,其他股東也難以對國有股起到有效的制衡作用,不利于金融機(jī)構(gòu)提高決策的科學(xué)性。國有金融資本較多地配置在銀行業(yè),也不利于多層次資本市場的健康發(fā)展,不利于提高直接融資比重,從而對經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展也會(huì)帶來不利影響。

國有金融資本管理缺少專門的法律法規(guī)和管理制度。目前,雖然對國有金融資本基礎(chǔ)管理、金融企業(yè)績效評價(jià)和薪酬管理、國有金融資本經(jīng)營預(yù)算等管理制度日趨健全,但總體而言國有金融資本缺少全面、統(tǒng)一、完善的管理制度,相對較為松散,基礎(chǔ)管理制度缺失問題突出。地方國有金融資本的管理規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)差異較大,管理模式不統(tǒng)一,也缺少系統(tǒng)的制度規(guī)范。制度的缺失直接導(dǎo)致部分國有金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略不清,偏離主業(yè),盲目擴(kuò)張,在缺少風(fēng)險(xiǎn)防火墻機(jī)制的情況下盲目開展產(chǎn)融結(jié)合,片面追求多牌照經(jīng)營,埋下金融安全隱患。

編輯:李敏杰

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關(guān)鍵詞:金融資本 管理 金融 金融機(jī)構(gòu)

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