養(yǎng)士得才振企業(yè)

“英雄不問(wèn)出處，也不要埋沒(méi)任何一個(gè)英雄?！边@是鐘百勝的人才理念，在他看來(lái)，“積谷防饑”的“谷子”當(dāng)中，人才是最關(guān)鍵、最寶貴的。

騰邦發(fā)展這么多年，無(wú)論遇到什么情況，不斷有人奔著鐘百勝這邊來(lái)，卻沒(méi)有一名員工主動(dòng)離開(kāi)，同樣也是因?yàn)椤坝⑿鄄粏?wèn)出處”。

騰邦每年的年會(huì)有一項(xiàng)重要的工作，就是評(píng)選年度“忠誠(chéng)服務(wù)獎(jiǎng)”，用來(lái)表彰在騰邦服務(wù)五年及五年以上的員工。“忠誠(chéng)服務(wù)獎(jiǎng)”的名額每年都在增加，當(dāng)初和鐘百勝一起創(chuàng)業(yè)的“元老級(jí)”員工如今一個(gè)也沒(méi)離開(kāi)集團(tuán)。

2008年，面對(duì)洶涌而來(lái)的全球金融危機(jī)，鐘百勝?zèng)]有像很多企業(yè)家那樣大規(guī)模裁員?！拔C(jī)來(lái)的時(shí)候，放棄員工是一種不誠(chéng)信的行為，企業(yè)應(yīng)該與員工患難與共?！辩姲賱僬J(rèn)為，裁員能夠緩解企業(yè)一時(shí)的壓力，但最終受損害的是社會(huì)和若干曾為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的家庭。

“經(jīng)濟(jì)下行一方面成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的掣肘，但另一方面也帶來(lái)產(chǎn)業(yè)整合的機(jī)遇。”金融危機(jī)期間，很多研發(fā)成果以更低的價(jià)格轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，對(duì)騰邦而言，正是天賜良機(jī)。那時(shí)，騰邦加大吸收保險(xiǎn)、銀行、跨境電商等行業(yè)的優(yōu)秀人才到公司。可以說(shuō)，騰邦人才的“谷倉(cāng)”里，反而多進(jìn)了“三五斗”。

在不裁員、不降薪的情況下，2008年騰邦全年的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)雙雙增長(zhǎng)了四成多，堪稱(chēng)奇跡。無(wú)獨(dú)有偶，在面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力的2015年，騰邦的盈利同比增長(zhǎng)超過(guò)30%，佳績(jī)背后，倚仗的是數(shù)萬(wàn)名樂(lè)于崗位、忠于企業(yè)的人才。

鐘百勝認(rèn)為，養(yǎng)士得才，乃是振興企業(yè)之要?jiǎng)?wù)。招聘雖能解決企業(yè)的一時(shí)之需，但提升自身的造血功能更為重要。

于是，他專(zhuān)門(mén)創(chuàng)建了騰邦商學(xué)院，與國(guó)內(nèi)外知名學(xué)府建立了多方面、深層次的合作項(xiàng)目，設(shè)計(jì)出一系列符合需求的“人才培養(yǎng)行動(dòng)計(jì)劃”，為員工發(fā)展設(shè)計(jì)出個(gè)性化的專(zhuān)業(yè)通道，以實(shí)現(xiàn)員工核心業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)訓(xùn)練效果的最大化。

其實(shí)，最能把員工與企業(yè)命運(yùn)緊緊相連，也最能體現(xiàn)雇主企業(yè)風(fēng)范的是讓員工持股。在去年股市暴跌的形勢(shì)下，鐘百勝倡議員工積極響應(yīng)政府號(hào)召，持有騰邦國(guó)際股票，并拿出966萬(wàn)股股票由員工認(rèn)購(gòu)。

“若增持股票產(chǎn)生虧損，由我個(gè)人給予補(bǔ)償，若有增值收益則歸員工個(gè)人享有?！辩姲賱俪兄Z。在幾近最低點(diǎn)時(shí)買(mǎi)進(jìn)自家企業(yè)股票，且有老板兜底，這樣的倡議得到了員工的積極響應(yīng)。

在人才管理上，鐘百勝十分注重施行績(jī)效激勵(lì)，搭建繼任梯隊(duì)，積極營(yíng)造“能者上、庸者下、平者讓”的用人環(huán)境，使一批批優(yōu)秀員工走向管理崗位。“每一個(gè)管理崗位我們都安排了ABC角色，A角不在的時(shí)候，B角能夠毫無(wú)障礙的接管工作，B角不在，C角做起來(lái)也毫不含糊。”

為了實(shí)現(xiàn)這種平移，每位員工都簽有一份《騰邦集團(tuán)繼任管理規(guī)范》，《規(guī)范》對(duì)每一項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

同時(shí)，記者留意到，《規(guī)范》尤其注重對(duì)員工道德層面的約束——不準(zhǔn)利用職務(wù)之便謀取不當(dāng)利益、不借出差參與旅游娛樂(lè)活動(dòng)，不接受影響執(zhí)行職務(wù)的宴請(qǐng)饋贈(zèng)，力求節(jié)儉、杜絕奢華……

不得不提的是，在鐘百勝的企業(yè)里，帶薪休假是帶有強(qiáng)制性的?！澳軌虻玫叫菹⒌臋C(jī)會(huì)大家都很開(kāi)心，漸漸地也發(fā)現(xiàn)這其實(shí)是一種變相的考核方式，能不能夠把手頭的工作有效地移交給別人，對(duì)其中兩方面的工作能力和工作業(yè)績(jī)都是一種監(jiān)督。”鐘百勝說(shuō)。

本職履職齊手抓

鐘百勝是第四屆深圳市政協(xié)委員，第五屆、第六屆深圳市政協(xié)常委。十余年的時(shí)間里，他先后參加了市政協(xié)組織的視察活動(dòng)、專(zhuān)委會(huì)調(diào)研活動(dòng)90余次，出席政協(xié)各類(lèi)綜合及專(zhuān)題議政會(huì)議40余次。

“政協(xié)臥虎藏龍，匯聚著大量的精英人才，每次開(kāi)會(huì)都是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，所以我非常愿意在政協(xié)的平臺(tái)上多做些事情?！辩姲賱僬J(rèn)為，政協(xié)是一個(gè)大有作為且充滿正能量的地方。

“每年全國(guó)政協(xié)的常委會(huì)工作報(bào)告我都會(huì)一字一句地精讀，從中分析出新的一年參政議政、履職盡責(zé)的方向和脈絡(luò)?！辩姲賱僬f(shuō)。

近年來(lái)，鐘百勝提交了《關(guān)于促進(jìn)福田保稅區(qū)高端服務(wù)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)保稅區(qū)向自由貿(mào)易區(qū)轉(zhuǎn)型的提案》、《關(guān)于深圳市加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新率先引入投資信托基金的提案》、《關(guān)于推進(jìn)地震應(yīng)急物流建設(shè)的意見(jiàn)》等40余件提案，為深圳重大產(chǎn)業(yè)政策制定和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)了智慧和力量。

鐘百勝的大多數(shù)提案，都來(lái)自于他的行業(yè)和工作領(lǐng)域，“日常工作積累出的很多創(chuàng)新思路，加以總結(jié)精煉形成文字，就成了我的提案?！?/p>

“擔(dān)任市政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任，讓我有機(jī)會(huì)可以與很多深圳的企業(yè)家一道相互交流學(xué)習(xí)；深圳毗鄰香港，在政協(xié)的平臺(tái)上，我也參與過(guò)很多深港兩地的企業(yè)界交流活動(dòng)，這些都對(duì)騰邦的成長(zhǎng)大有裨益。”鐘百勝闡述了他作為企業(yè)家和政協(xié)委員兩重身份的相互促進(jìn)關(guān)系。

作為市政協(xié)委員和民建深圳市委副主委，鐘百勝認(rèn)為統(tǒng)戰(zhàn)工作也可以寓于企業(yè)管理之中?！拔覀兊钠髽I(yè)當(dāng)中有很多外籍員工，他們都是需要團(tuán)結(jié)聯(lián)系的對(duì)象，要真正關(guān)心好他們的生活，幫助他們樹(shù)立對(duì)中國(guó)的正確認(rèn)識(shí)，自覺(jué)成為支持中國(guó)和平發(fā)展的力量。”鐘百勝說(shuō)。