醫(yī)生集團能走多遠？

　　2015年初，國家頒布《關(guān)于印發(fā)推進和規(guī)范醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的若干意見的通知》，要求最大程度上簡化多點執(zhí)業(yè)程序，鼓勵探索備案制。政策的放開讓部分醫(yī)生勇敢探路，但仍有許多醫(yī)生謹慎觀望——多點執(zhí)業(yè)，會受到醫(yī)院的阻力嗎？

　　林鋒說，當患者需要手術(shù)和住院時，他會把其引流到自己的第一執(zhí)業(yè)點——廣東中山大學附屬第六醫(yī)院，相當于在完成醫(yī)院日常的工作量之外，還帶來了額外的患者，醫(yī)院也樂見其成。

　　劉興鵬則將醫(yī)生集團的執(zhí)業(yè)點選在了河北燕達醫(yī)院。這家醫(yī)院和劉興鵬的第一執(zhí)業(yè)點——首都醫(yī)科大學附屬北京朝陽醫(yī)院是對口合作單位，相當于是在“醫(yī)聯(lián)體”的范圍內(nèi)展開活動，這是當下比較穩(wěn)妥而實際的做法。

　　幾乎與劉興鵬同一時期成立醫(yī)生集團的，還有他的同窗好友孫宏濤。由阜外醫(yī)院醫(yī)生孫宏濤參與發(fā)起籌建的“大家醫(yī)聯(lián)”已在5月初步獲得投資機構(gòu)千萬級規(guī)模的投資。近日，又一個醫(yī)生集團發(fā)起眾籌，探索發(fā)展成為第三方醫(yī)學影像平臺。

　　如果把醫(yī)生集團這一模式向更早追溯，1998年，我國心臟外科專家萬峰就與人合伙組建了“萬兆開心公司”，被認為是我國醫(yī)療行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的第一個醫(yī)生集團。去年7月，張強醫(yī)生創(chuàng)辦的國內(nèi)第一家跨?？漆t(yī)生集團在上海宣布正式啟動，張強也被認為是中國醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的代表性人物。

　　隨著越來越多的“拓荒者”加入到探索的路途上，一些質(zhì)疑的聲音出現(xiàn)了：近來扎堆的醫(yī)生集團或許只是曇花一現(xiàn)。

　　醫(yī)生集團能走多遠？劉興鵬并非沒有考慮過這個問題。在熱火朝天的創(chuàng)業(yè)氛圍里，他讓自己保持冷靜：“醫(yī)生集團若實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，靠的還得是醫(yī)院里的那套‘老規(guī)矩’——醫(yī)療安全放首位，診療質(zhì)量貫始終，學科建設(shè)是根本。”

　　他認為，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)，如果單純想著如何解放自身，如何進行資本運作，最終結(jié)果必將是大浪淘沙，因為這個世界變化再大、再快，醫(yī)療和醫(yī)學的本質(zhì)并沒有改變。

　　“‘翅膀硬了’之前先不要急于出來創(chuàng)業(yè)，在醫(yī)院里好好練上一身真本事是關(guān)鍵。”林鋒說，“醫(yī)生創(chuàng)業(yè)靠口碑，沒有一身硬功夫，反而會砸了自己的招牌。”

　　對于未來，林鋒也心存一絲隱憂，在多點執(zhí)業(yè)的“生態(tài)”形成之前，醫(yī)生一只腳在體制內(nèi)，一只腳在體制外，難免不會糾結(jié)。“醫(yī)院領(lǐng)導要轉(zhuǎn)變觀念，不能把醫(yī)生當成醫(yī)院的私有財產(chǎn)，更不能給多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)生‘穿小鞋’，否則政策是放開了，但誰敢真的出來呢？”

　　廖新波表示，多點執(zhí)業(yè)只是醫(yī)生從單位人走向社會人的突破口，要完成這一使命，必須是一項綜合改革，包括人事制度、支付制度、監(jiān)管制度、法律法規(guī)支撐等多項影響其推行的因素，“路是需要人走出來的，一個人走是小道，大家一起走就成了大道。”他說。