我覺得人民政協(xié)，首先是人民，所以，一切履職行為都要從實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民利益出發(fā)。

　　從第一天當上政協(xié)委員，我就感覺到這是一份沉甸甸的責任，有種使命感。為了當好政協(xié)委員，我看了不少跟政協(xié)委員履職相關的書。我覺得人民政協(xié)，首先是人民，所以，一切履職行為都要從實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民利益出發(fā)。當了6年全國政協(xié)委員，我提了36件提案，基本體現(xiàn)了這樣一個宗旨。

　　要把更多的民聲民意反映給政府

　　黨提出科學發(fā)展觀，強調(diào)建設和諧社會。不管是國家、社會還是家庭，包括企業(yè)，都希望安定團結，大家心往一處想，勁兒往一處使，有共同的目標，這是一個核心問題。政協(xié)委員為什么要提提案？就是要把更多的民聲民意反映給政府。十一屆政協(xié)時，委員活動很多，我不斷深入到基層，到第一線，到農(nóng)村、社區(qū)去聽民聲聽民意，很多提案就是這么來的。

　　過去這兩年，我隨全國政協(xié)調(diào)研組到江西、安徽、江蘇、貴州等地調(diào)研，當?shù)夭簧倮习傩崭覀兎从潮Ｕ戏砍闪税肜庸こ?。原來，地方為了完成任務，首先考慮把中央財政的錢拿到，自己配套的錢卻還不知從哪兒來。結果是鋪天蓋地的工程起來了，后續(xù)資金跟不上，一些地方又不敢向上邊匯報，工程就撂下了。我在提案里、在小組討論上一直呼吁，保障房建設是黨和國家關心關愛老百姓的一大善政，我們一定要把這個陽光工程筑好。有些地方?jīng)]辦好，既有頂層設計的問題，也有下面盲目跟風，缺少實事求是精神的問題。這件事，應該在調(diào)查研究的基礎上，弄清楚供需關系，到底需要多少套，各省各市需要什么樣的房，而不應是各地千篇一律都按人口比例下?lián)苤笜恕?/p>

　　有一次小組討論時，一位委員說了一段順口溜:“喝的里面有色素，吃的里面有激素，現(xiàn)在什么都心中無數(shù)。”不少委員對此有同感。所以，我提交了一件食品安全必須要通過法定責任險的提案。提這個提案，并不是因為我是從事保險行業(yè)的，公權私用，讓人家一定要買保險。我認為，食品安全需要各個渠道齊抓共管，光靠衛(wèi)生檢驗部門和監(jiān)督部門還不夠，關鍵是生產(chǎn)商要有切實為老百姓和消費者服務的責任感。這種責任感不是與生俱來的，需要培育。首先，他要自律，要嚴格執(zhí)行操作制度和生產(chǎn)程序。其次，監(jiān)督部門要嚴格執(zhí)行抽查和檢查制度。第三是保險公司的參與。生產(chǎn)商買了保險，保險公司就要派檢驗人員監(jiān)督他的生產(chǎn)，這樣比有關檢驗部門又多了一道程序，等于多了一道防火墻。如果發(fā)生事故，生產(chǎn)商可能要負法律責任，也可能要接受監(jiān)管部門的罰款，而且保險公司會根據(jù)條款向受害者賠償經(jīng)濟損失，生產(chǎn)商第二年繳納的保險費也會相應增加。這樣，一道關一道關地過，安全這根弦就會繃得很緊。消費者吃了不安全的食品，有時找不到生產(chǎn)商，有時即使找到了，也拿不到經(jīng)濟賠償，因為沒錢。但是，如果生產(chǎn)商事先買了保險，保險公司就會及時給予足額賠付，這才是真正解決老百姓后顧之憂的保險杠。

　　有關部門就這個提案跟我進行了溝通，但由于法定責任保險需要走很復雜的程序，辦理進展我不太滿意，還要接著提，而且要在調(diào)查基礎上完善建議的內(nèi)容。現(xiàn)在有些企業(yè)為了宣傳自己的產(chǎn)品，它會在上面打上“產(chǎn)品已由某某保險公司提供保險”，實際上是推銷自己的產(chǎn)品。我的提案是呼吁立法，核心是要設立食品安全的法定責任保險。所謂法定責任保險，就是所有的生產(chǎn)企業(yè)，凡是跟老百姓飲食安全有關的生產(chǎn)商必須買保險，從法律上明確規(guī)定，就像你買汽車必須買保險，不買保險不能上路，這樣保險就普及化了。所以食品安全責任法定保險是一件利國利民的好事情。

　　老百姓向政協(xié)委員反映了他們最關切的問題，那我們就有責任向政府反映，幫助政府出謀劃策來解決這些問題，這就是對人民負責。

　　企業(yè)家政協(xié)委員 更要關注社會效益

　　我是一位來自央企的政協(xié)委員，我關注兩個效益，一個是企業(yè)效益，一個是社會效益。這兩個效益必須要兼顧，不能只考慮我是上市公司，要給股東更多的回報。作為金融企業(yè)，我們不能忘了自己的服務對象是老百姓，是中國的大多數(shù)老百姓，應該在確?；纠麧櫟那疤嵯禄蛘哳A算的情況下，更多考慮老百姓。

　　中國第一份社會責任報告是中國人壽發(fā)布的，之后隔兩年才發(fā)布。什么意思呢？不是作秀，就是想真正反思一下我們這個企業(yè)對社會做了什么事情，對客戶做了什么事情，讓我們客戶了解企業(yè)到底做了什么，是否經(jīng)得起大家的檢驗。

　　2008年汶川大地震發(fā)生后，第二天我就到現(xiàn)場去了。5月14日我代表中國人壽宣布了一項重要決定，中國人壽助養(yǎng)所有的地震孤兒。中國人壽做了這個決定后，大家非常支持，包括我們的一些客戶，他們認為這個決定非常正確，有的客戶表示，保費里的分紅不要了，大家共同來支持這個壯舉。當時我非常感動。之后又發(fā)生了甘肅舟曲泥石流和青海玉樹地震，現(xiàn)在中國人壽一共助養(yǎng)了1083個孤兒，每月給每位孤兒600元錢，直至年滿十八周歲，當然有一些社會組織和個人也通過各種方式在關愛他們，讓這些孤兒們充分感受社會的大愛。

　　一次在香港路演，有人問我，你把錢拿去搞公益，這個錢里面也有我們小股東的利益，可沒征求我的意見。我跟他講，李嘉誠為什么能做那么大？因為他做了很多慈善事業(yè)和公益事業(yè)，他回報社會，老百姓、客戶、消費者再來買他的東西，形成一個良性循環(huán)。企業(yè)是大樹，社會是土壤。沒有土壤，大樹怎么能生根開花結果呢？我想，這就是一位企業(yè)家政協(xié)委員的自悟、自律和自覺。