利用好政協(xié)“三臺” 盡心盡責(zé)來履職

　　我認(rèn)為，政協(xié)有三個“臺”，一個是舞臺，一個是平臺，最后是一個后臺。政協(xié)委員盡心盡責(zé)，就要利用好這三個“臺”。

　　整個社會是一個大舞臺，國外的政治體制跟我們不一樣，但是他們有很多先進(jìn)的東西，尤其是社會管理，那是可以學(xué)的。對此，政協(xié)人才濟(jì)濟(jì)，政協(xié)委員資源豐富，有更好的條件做深入研究。以治理堵車為例，可能北京和紐約都有300多萬輛車，但是兩者完全不是一個概念，人家300萬輛車的擁有量，在馬路上跑的不到100萬輛，我們這邊三百萬輛車?yán)寐试?0％以上。在這方面，為什么歐美一些國家以及香港地區(qū)的管理成效都比我們高？首先是立法。第二是經(jīng)濟(jì)手段，通過經(jīng)濟(jì)手段，如果有人要優(yōu)先，要搞特殊化，必須要付出高昂代價。車輛進(jìn)入倫敦城區(qū)是要繳納附加費(fèi)的(用于公共交通設(shè)施建設(shè))，停車是以分鐘計算的，超過半個小時警察就貼罰條，不允許超過半個小時，香港也是一樣。第三是行政措施，這是萬不得已的時候才采取的。我現(xiàn)在正醞釀一個提案，建議所有開車上路的人要交一個附加費(fèi)，這個錢放在油里，但不是石油公司收走，累積后最終要用于建設(shè)公共交通。另外，通過立法(地方行政法規(guī))和各種經(jīng)濟(jì)手段來鼓勵人們乘坐公共交通。

　　政協(xié)的平臺非常好，作為政協(xié)委員，我在這個平臺上不僅有更多的機(jī)會發(fā)表意見，通過這個平臺還能聽到很多不同聲音，聽到很多好的意見，使我在原來的基礎(chǔ)上，思路更寬，對我的啟發(fā)幫助非常大。在政協(xié)會議上，我多次提到改變作風(fēng)會風(fēng)的問題。對于我的建議，不少委員力挺。我在國外工作的時候，董事長、總裁一肩挑，但政府從來不叫我去開會的，他們都是用通函，用法律形式，實(shí)際上也是一種管制。中央現(xiàn)在正在抓四風(fēng)建設(shè)，我覺得是對的，不能開那么多的會議，發(fā)那么多文件，大家要干事，干實(shí)事，我覺得這是在向好的方向發(fā)展。

　　最后一個是后臺，政協(xié)的后臺就是黨中央，不能離開這個大后臺。我們敢于這樣講，是因?yàn)辄h中央、國務(wù)院重視人民政協(xié)，支持政協(xié)的工作。這個后臺必須在心里扎根。政協(xié)委員所發(fā)表的意見、所提的提案都要遵循圍繞中心、服務(wù)大局這個履職的根本原則。