三大教育破瓶頸、三路資金催動力、三個抓手顯作為、“三類活動”展風(fēng)采，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、技術(shù)骨干帶頭作用，為江陽建設(shè)集團公司快速健康發(fā)展提供堅強保證。

“我是2007年5月出任集團公司董事長的，雖然叫董事長，但那時公司的年產(chǎn)值才200多萬元，員工也僅有20余人，在瀘州眾多建筑監(jiān)理公司中根本排不上號?！苯柦ㄔO(shè)集團董事長陳家榮回憶過去帶有幾分調(diào)侃地說。

從2007年的20余人的監(jiān)理公司，發(fā)展到現(xiàn)在近2000多名專業(yè)技術(shù)人員，成為瀘州建筑業(yè)“標(biāo)桿”的江陽建設(shè)集團，陳家榮用了10余年的時間。

“瀘州有做建筑的傳統(tǒng)，但在全國層面講，整體上還處在弱勢地位，在一些項目的競標(biāo)中存在今天你搶我、明天我搶你的現(xiàn)象，主要原因就是企業(yè)沒有核心競爭力?！?/p>

“企業(yè)需要向工程總承包管理模式發(fā)展，必須提升企業(yè)各項資質(zhì)，要在創(chuàng)新經(jīng)營模式上下功夫，走建筑一體化發(fā)展之路?！?/p>

謀定而后動，為公司發(fā)展定下調(diào)子的陳家榮一發(fā)而不可收。公司先后采取兼并、吸收合并及股份收購的方式，整合了7家企業(yè)。實現(xiàn)了資源整合、優(yōu)勢互補，是集勘察設(shè)計、造價咨詢、施工、監(jiān)理、項目管理及招標(biāo)代理為一體的施工特級企業(yè)，而對于公司未來的發(fā)展，陳家榮表示，一是走工程總承包EPC之路，進一步走F（融資）+EPC；二是走咨詢總承包之路。

江陽建設(shè)集團之所以在10余年間取得這樣的成績，除了發(fā)展方向明確外，與黨建在企業(yè)發(fā)展中的促進作用有很大的關(guān)系。

“建筑企業(yè)最大的特點是總部人員少，一些工程人員都在項目上，而項目又是在全國各地，一定要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。”陳家榮的另一個身份是公司的黨委書記，他深知，“聚是一團火，散是滿天星”的凝聚力作用。

據(jù)了解，江陽集團公司于2013年成立黨委，下設(shè)黨支部7個，黨員70人，其中項目黨小組13個，已成立紀(jì)委、團委和工會等群團組織。

記者注意到，公司今年4月8日召開的第一季度黨員大會的會標(biāo)是“江陽建設(shè)集團黨員述職述廉大會”。把述職和述廉放在一起，可以說是基層黨建工作的一個創(chuàng)新。

而這個創(chuàng)新工作的具體執(zhí)行人就是毛啟能，江陽建設(shè)集團專職黨委副書記。毛啟能告訴記者，公司黨委一直以“黨建強發(fā)展強”為核心理念，具體工作是通過實施“四個三”的黨建工作法，即：三大教育破瓶頸、三路資金催動力、三個抓手顯作為、“三類活動”展風(fēng)采，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、技術(shù)骨干帶頭作用，為集團公司快速健康發(fā)展提供堅強保證。

毛啟能說，“三大教育”破瓶頸是近幾年公司黨建工作針對企業(yè)的實際總結(jié)出來的，黨員雖然在各地工作，組織建設(shè)不能放松。因此形成了利用遠程教育，建立“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的學(xué)習(xí)模式；實施了就近教育，為黨員發(fā)放流動黨員證，黨委發(fā)函，聯(lián)絡(luò)項目所在地社區(qū)黨組織，黨員就近就地常態(tài)化開展“兩學(xué)一做”；實行了適時教育與日常交流同步，建立公司黨員QQ群和微信群，各種會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、通知均發(fā)在群內(nèi)共享。

有了“三大教育”的基本保證，“三路資金”催動力則是黨建工作的加油站。

毛啟能說，為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，公司黨委設(shè)立黨員津貼、年終獎勵、愛心基金三大激勵機制，不斷催生發(fā)展動力。

“凡是年終考核合格的黨員，公司黨委按照每人100元/月發(fā)放黨員津貼，每月100元錢并不多，但黨員們還是很看重的，因為這個錢代表的是榮譽?！?/p>

的確，就黨員來說，日常工作的好與不好由什么來區(qū)別，可量化就是一個最好的管理辦法。

據(jù)記者了解，許多黨員的這個津貼都捐到公司設(shè)立的黨員愛心基金中，目前愛心基金已達20萬元，幫助困難職工家庭10戶，關(guān)愛困難群眾111名?！?/p>

而“三個抓手”顯作為則體現(xiàn)在具體工作中。

建言獻策手，就是要主動公開黨員身份職責(zé)。公司黨委設(shè)立黨員承諾墻，每季度開展“我為企業(yè)獻一計”“公司發(fā)展我來說”等“金點子”活動?；顒娱_展以來，共收集“金點子”25條，有15條被公司采用，成功引智28人。

“每月100元的黨員職務(wù)津貼就是被公司采納的‘金點子’之一?！泵珕⒛芨嬖V記者，“我印象最深刻的是在幾年前的一次座談會上，原來在華西建設(shè)集團改制后到公司的兩位老黨員說，國企的黨建工作有傳統(tǒng)，有好多好的做法可以借鑒，其中有流動黨員的管理、黨組織建設(shè)的抓手問題、黨組織建設(shè)對青年人的引領(lǐng)工作等，這些我們都采納吸收，并予以細化。”

而搶險攻堅手，則要求黨員主動承擔(dān)急難險重任務(wù)。公司黨委成立“黨員突擊隊”和“共青團先鋒隊”。災(zāi)害發(fā)生后，公司黨員技術(shù)骨干主動請纓，奔赴災(zāi)區(qū)搶險救災(zāi)，參與危房排查和災(zāi)后重建項目的監(jiān)理工作，形成“人人肩上有擔(dān)子，個個出力促發(fā)展”的良好氛圍。

記者在黨員李德強的《述職報告》中看到：（2018年）正月十三日，就離開小家到云南魯?shù)辇堫^山（2014.08.03重災(zāi)區(qū)）繼續(xù)開始第三年的災(zāi)后恢復(fù)重建任務(wù)，欣慰的是這里悄然發(fā)生了翻天覆地的變化：一棟棟嶄新的樓房，一條條寬敞的道路，一排排吐露新芽的喬木……龍頭山變了，我沒時間欣賞美景，匆匆收拾行囊，做好工作交接，迎接新的地方。感謝我們的國家，感謝我們的黨！我們將把龍頭山建設(shè)得更美！

他們不僅建設(shè)遠方的龍頭山，他們還針對性地長期幫扶當(dāng)?shù)氐娜齻€扶貧村（江陽區(qū)桐子灣村、合江縣人和村、古藺縣石榴村），用好扶貧擔(dān)當(dāng)手，主動開展扶貧濟困工作。截至目前，公司累計捐款捐物共計400多萬元。

“三類活動”展風(fēng)采。公司黨委把黨建、群建工作與企業(yè)經(jīng)營管理有機結(jié)合，通過開展“三類活動”——黨委活動、工會活動和團委活動，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)了一批批積極向上、樂觀正直、愛崗敬業(yè)的江陽人，形成“黨建帶群建，群建促黨建”的大黨建工作格局，切實發(fā)揮了黨群組織在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用，豐富了黨員員工的精神生活，增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。