李錦認(rèn)為，判斷兼并重組是否成功的標(biāo)志，是企業(yè)能否形成協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮體系性優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。那么，央企聯(lián)合重組后的運(yùn)行效果究竟如何？

據(jù)了解，中國(guó)遠(yuǎn)洋和中國(guó)海運(yùn)重組后，對(duì)4家上市公司重新定位，完成了集裝箱運(yùn)輸、碼頭運(yùn)營(yíng)、航運(yùn)金融、油氣運(yùn)輸四大業(yè)務(wù)整合，產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)顯著增強(qiáng)。招商局和中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航重組后，海外業(yè)務(wù)布局更加合理，產(chǎn)業(yè)鏈更加優(yōu)化完善，有利于更好地服務(wù)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略。中國(guó)五礦和中國(guó)中冶重組后，兩家企業(yè)在礦產(chǎn)資源開發(fā)利用與冶金建設(shè)方面的優(yōu)勢(shì)緊密結(jié)合，增強(qiáng)了資源控制和開發(fā)能力。中糧集團(tuán)與中紡集團(tuán)重組后在國(guó)際市場(chǎng)上的份額大大提高，具有一定的國(guó)際市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。新成立的中國(guó)旅游集團(tuán)提出，重組后要堅(jiān)定不移地朝著“中國(guó)第一、亞洲前茅、世界一流”旅游集團(tuán)的愿景目標(biāo)邁進(jìn)。

數(shù)據(jù)顯示，央企專業(yè)化整合成效顯著，“1+1>2”的效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。鐵塔公司成立后，助力中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信三家運(yùn)營(yíng)商大幅降低運(yùn)營(yíng)成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年三家運(yùn)營(yíng)商共節(jié)省投資500億元，節(jié)省維護(hù)費(fèi)用近40億元。油輪整合也效益顯著。中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航與招商局集團(tuán)合資成立了油輪船隊(duì)規(guī)模世界第一的VLCC公司，單船收益水平大幅提升，2015年成立當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)盈利，2016年上半年在國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)低迷情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11億元。五礦與中冶合并后進(jìn)行了大規(guī)模部門職能調(diào)整，總部管理層人數(shù)壓縮超六成。

“去產(chǎn)能”是當(dāng)下結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要任務(wù)，鋼鐵行業(yè)首當(dāng)其沖。依照之前設(shè)定的目標(biāo)，寶鋼未來三年內(nèi)壓減產(chǎn)能920萬(wàn)噸；武鋼今年分別退出煉鋼、煉鐵產(chǎn)能442萬(wàn)噸和319萬(wàn)噸。專家分析，兩家企業(yè)合并后產(chǎn)能規(guī)模躍居全球鋼鐵業(yè)第二，行業(yè)集中度顯著提高。同時(shí)，企業(yè)可以通過調(diào)整自身生產(chǎn)節(jié)奏促進(jìn)市場(chǎng)供需平衡，擠出無效劣質(zhì)供給，更加有利于“去產(chǎn)能”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

國(guó)資委副主任張喜武表示，重組不是簡(jiǎn)單的物理疊加，要想真正取得成功，關(guān)鍵在于深耕整合，催生“化學(xué)反應(yīng)”。在他看來，央企成功實(shí)現(xiàn)重組，關(guān)鍵要“抓好五個(gè)聚焦”：“一要聚焦整合融合，增強(qiáng)合力；二要聚焦深化改革，積極推進(jìn)內(nèi)部體制機(jī)制改革；三要聚焦提質(zhì)增效，增強(qiáng)動(dòng)力；四要聚焦世界一流，增強(qiáng)實(shí)力，形成產(chǎn)業(yè)鏈凝聚力，增強(qiáng)產(chǎn)品供給力，提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)力；五要聚焦黨的建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力”。

3. 要使結(jié)構(gòu)更合理，更要實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果

【目標(biāo)】

《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組的指導(dǎo)意見》提出，到2020年，中央企業(yè)戰(zhàn)略定位更加準(zhǔn)確，功能作用有效發(fā)揮；總體結(jié)構(gòu)更趨合理，國(guó)有資本配置效率顯著提高；發(fā)展質(zhì)量明顯提升，形成一批具有創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流跨國(guó)公司。

“央企是‘國(guó)家隊(duì)’，央企的兼并重組必須從其地位與使命來考慮，綜合來看主要包括六個(gè)方面，即是否有利于國(guó)力增強(qiáng)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際安全、國(guó)家活力、國(guó)家穩(wěn)定、國(guó)資增值?！崩铄\認(rèn)為，企業(yè)重組要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，因地制宜、因業(yè)制宜、因企制宜，有進(jìn)有退、有所為有所不為；同時(shí)要堅(jiān)持與改革相結(jié)合，在調(diào)整重組中逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，打造充滿生機(jī)活力的新型企業(yè)。他表示，中國(guó)企業(yè)正在迎來與全球企業(yè)接軌的重組潮，兼并、分立、剝離等各類重組動(dòng)作的頻率都會(huì)升高。

總規(guī)模達(dá)3500億元的中國(guó)國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金日前正式成立。基金80%的投資都將用在國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，包括央企的兼并重組、過剩產(chǎn)能退出通道機(jī)制建設(shè)、國(guó)際化發(fā)展等。

央企產(chǎn)業(yè)重組合作是一篇大文章，牽一發(fā)而動(dòng)全身。肖亞慶表示，下一步要加大中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)重組、合作整合的力度?！爸醒肫髽I(yè)在產(chǎn)業(yè)重組合作過程中，一方面要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度，依法依規(guī)，規(guī)范操作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定；另一方面要通過產(chǎn)業(yè)重組合作，在突破關(guān)鍵技術(shù)、掌握核心資源、打造知名品牌、拓寬市場(chǎng)渠道、提升產(chǎn)品品質(zhì)、提高產(chǎn)業(yè)集中度等方面，更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重組合作一加一大于二的效果?！毙啈c指出。