8月3日，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街。大街內(nèi)某個創(chuàng)客空間的開放式工位的月租金在1500塊錢左右，比東邊不少眾創(chuàng)空間要低。

位于東直門附近的“倍格生態(tài)”，一個工位的租金達到了1600-2500元/月，在行業(yè)中屬較高水平。

“眾創(chuàng)空間的本質(zhì)仍然是商業(yè)地產(chǎn)?！北陡裆鷳B(tài)的創(chuàng)始人周賀如是說。在這個年輕的眾創(chuàng)空間創(chuàng)始人看來，剝離了眾多噱頭之后，眾創(chuàng)空間仍然需要靠租金來養(yǎng)活自己。對于初創(chuàng)型的企業(yè)來說，增值服務的意義不是很大，所以位置、地段和周邊是否有足夠的商業(yè)業(yè)態(tài)支撐，基本上成為了眾創(chuàng)空間生存下去的必要條件。這就是在北京東邊繁華商圈附近的眾創(chuàng)空間生存狀態(tài)要好于北京西部同類產(chǎn)品的原因。

另一方面，雖然眾創(chuàng)空間往往喜歡用各式各樣的增值服務來吸引入駐的項目團隊買單，但是也有不少業(yè)內(nèi)人士指出，這一類服務對于創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)來講意義不大?！氨妱?chuàng)空間都想通過增值服務來實現(xiàn)創(chuàng)收，但就算是美國發(fā)展得比較成熟的we-work，雖然在增值服務上不斷努力，但對營收增加也不過個位數(shù)，租金收益占到總收益90%以上。”黃濤表示。

“空間所能夠提供的增值服務，其實根本不需要空間自己來做，入駐的項目團隊能夠非常輕易地找到這些服務。甚至更簡單地說，只要你立一塊眾創(chuàng)空間的牌子，就會有各種各樣的增值服務商找上門來?！备锌臻g運營者直言不諱地告訴記者：“而項目孵化所需要的變現(xiàn)時間較長，一般需要三年為一個周期，到時候不說項目團隊，就是空間本身是否還生存著都難說?！?/p>

“開放”與“內(nèi)斂”

在國內(nèi)的眾創(chuàng)空間里，不同創(chuàng)業(yè)項目團隊互相交流、發(fā)生“化學反應”的現(xiàn)象較為少見

事實上，引自美國的眾創(chuàng)空間、聯(lián)合辦公這一概念，來到中國也面臨著水土不服的尷尬。

“眾創(chuàng)空間理念的價值是通過開放式的辦公讓不同的創(chuàng)業(yè)項目團隊能夠互相交流，從而擁有發(fā)生‘化學反應’的機會?！惫韫瓤臻gPLUS聯(lián)合創(chuàng)始人孫燕駿表示，“但是到了中國，入駐的團隊之間不愿意進行交流是一種常態(tài)。所以需要空間的運營方搭建一個場景，幫助進駐團隊建立交流機制。”

周賀也向記者表示，一開始創(chuàng)始人們所期待的美國式化學反應并非能夠經(jīng)常發(fā)生，甚至是較為少見的，“美國有幾個先天優(yōu)勢是中國無法達到的，美國自由工作者太多了，幾乎能達到總?cè)丝诘?5%，使得這種產(chǎn)品的稀缺性在美國就呈現(xiàn)出來了。而美國人的開放度較高。國內(nèi)從去年才開始接受聯(lián)合辦公的形式，但還是不太適應。另外，美國的社會性格是開放的，而中國的社會性格是較為內(nèi)斂的。”

比如，倍格生態(tài)就曾有一家進駐企業(yè)，由于不適應開放辦公這一種模式而提出要求，希望將辦公室的落地玻璃全部用白紙遮擋。而這種注重私密性的心理事實上在中國的創(chuàng)業(yè)團隊中普遍存在著。

“幾乎每一個做聯(lián)合辦公都會想著做社群，希望用戶在空間內(nèi)部產(chǎn)生交流，創(chuàng)造價值，形成對空間的歸屬感，但結(jié)果往往是內(nèi)部客戶不交流?！蓖鯊硎荆骸安唤涣髟蛑皇强蛻糁g有競爭關(guān)系，交流分享是有可能會被盜用創(chuàng)意。第二個就是客戶屬性差異過大，例如互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊和傳統(tǒng)地產(chǎn)營銷團隊，兩個團隊從年齡、思維、生活方式差異化都很大，兩者很難形成共同話題點，甚至在很大程度上還會相互‘鄙視’?！?/p>

價格戰(zhàn)寒冬將至？

有業(yè)內(nèi)人士表示，解決方案就是做出產(chǎn)品的差異化，千萬別把工位價格定在產(chǎn)品最多、競爭最激烈的1500-1800元/月的檔次上

聯(lián)合辦公從國外迅速傳入中國之后，經(jīng)歷了從雨后春筍般旺盛到如今秋風掃落葉般的蕭條。雖然已有相當數(shù)量的眾創(chuàng)空間倒閉，但從整個行業(yè)來說，市面上仍有著大量眾創(chuàng)空間存在，競爭依然激烈，價格暗戰(zhàn)實際上已經(jīng)爆發(fā)。

“中關(guān)村這一帶的價格戰(zhàn)早就開始。此前，這里很多服務空間都是國家政策催生的，有很多服務商是非地產(chǎn)、非運營出身。他們依靠價格戰(zhàn)試圖吸引優(yōu)質(zhì)項目的進駐，但結(jié)果并不理想?！敝嘘P(guān)村附近一眾創(chuàng)空間運營者向記者表示，越壓越低的價格也導致了西邊大多眾創(chuàng)空間“雪上加霜”。

在北京西部已經(jīng)運營了幾個眾創(chuàng)空間的孫燕駿也直言：“眾創(chuàng)空間產(chǎn)品是存在泡沫的，供給太大，根本沒有那么多的創(chuàng)業(yè)團隊項目進駐。只有價格戰(zhàn)才能夠把泡沫給擠出來，而價格戰(zhàn)就要開始了?！?/p>

“價格和位置是兩個并行的條件，我們最硬的優(yōu)點就在于價格。”在硅谷空間聯(lián)合創(chuàng)始人孫燕駿看來，他們的主要目標是為初創(chuàng)企業(yè)服務，所以這一類空間產(chǎn)品并不需要裝修多么豪華，不需要那么多附加產(chǎn)品，只要價格便宜和位置好，才是能夠真正幫助初創(chuàng)企業(yè)節(jié)省成本、實現(xiàn)成長。

的確，對很多創(chuàng)業(yè)團隊來說，無論是否已經(jīng)拿到了一輪融資，都會希望在方便的位置和較低的租金成本之間找到一個最佳的平衡點。而即使一些位置較佳的眾創(chuàng)空間，也警惕著價格戰(zhàn)的到來。

比如，倍格生態(tài)創(chuàng)始人周賀雖然認為其產(chǎn)品處于東直門商圈之中，由于商圈的聚集效應，擁有足夠的需求來支撐，應該不會受到價格戰(zhàn)的沖擊，但是對于可能出現(xiàn)的價格戰(zhàn)依然比較擔心。

“解決方案就是做出產(chǎn)品的差異化，千萬別把工位價格定在1500-1800元/月這個檔次，這個檔的競爭最多，產(chǎn)品也最多，最容易被價格戰(zhàn)卷進去。在我看來，眾創(chuàng)空間就是商業(yè)地產(chǎn)的一種衍生品，依靠空間盈利是必須的，我們預計利潤率要達到30%?！?/p>

不過從長遠來看，整個行業(yè)依然具有一定的發(fā)展?jié)摿??！皬恼呙鎭砜矗瑖覍?chuàng)業(yè)的政策扶持和鼓勵，會激發(fā)更多的人開始創(chuàng)業(yè)，市場的需求依然存在。”王彧認為，就空間而言，所有的空間包括眾創(chuàng)空間、聯(lián)合辦公、孵化器等，這些空間加起來占北京寫字樓的比例不到1%，這個供給數(shù)量很小，依然有上升空間。另一方面，從整個行業(yè)的發(fā)展來看，目前中國的自由職業(yè)者數(shù)量特別少，所以隨著人們辦公習慣的變化，從整個辦公需求來看，市場潛力是很大的。(采寫/攝影 記者 陳禹銘)