目前北京的眾創(chuàng)空間出現分化。東部和北部依托著商圈及大型互聯網企業(yè)總部，主要針對已完成一輪融資的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)；西部和南部的創(chuàng)客空間，則更傾向于利用價格和部分高校資源優(yōu)勢，接收一部分初創(chuàng)團隊。

眾創(chuàng)空間，從兩年之前的籍籍無名，到之后成為席卷全國的熱潮。乘著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的風口，這一新生的開放式辦公空間成為年輕創(chuàng)業(yè)者們最時尚、最易選擇的辦公方式。眾創(chuàng)空間，猶如一個母體，在這里有項目團隊破繭成蝶，也有很多項目團隊死在了某一輪的融資路上。如今，眾創(chuàng)空間也正經歷著這樣的悲歡離合。他們中有的正四處開疆拓土，有的在工位前坐困愁城，更有的已經“死去”，只剩下空蕩的軀殼飄蕩在嘈雜的創(chuàng)業(yè)浪潮之中……

眾創(chuàng)空間向商圈聚合

三里屯、東直門、國貿、上地、望京聚集了一些眾創(chuàng)空間，相比之下，西部的眾創(chuàng)空間反倒落寞了

北京西北四環(huán)畔，不過300多米長的中關村創(chuàng)業(yè)大街曾一度是中國“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的精神圖騰。這里曾經有“在3W（咖啡店）喝上一杯咖啡、在天使匯做一次路演，就能得到一次天使投資”的說法。曾幾何時，這些咖啡廳一度被創(chuàng)客們視作眾創(chuàng)空間的濫觴。

“中關村創(chuàng)業(yè)大街，一開始并沒有什么特定規(guī)劃，它不過是創(chuàng)投圈的人們自發(fā)聚集形成的?！睋谶@里待了一年多的咖啡客陳思（化名）看來，如今這里的熱度正在漸漸減退?？Х鹊昀铮c一杯咖啡坐一下午的創(chuàng)業(yè)者們越來越少，而進駐這條大街的也以投資機構居多。“剛開始的時候，中關村的補貼政策非常好，但是隨著政策支持的減弱，很多空間都做不下去了，曾經聚集在這里的創(chuàng)投圈子也因此漸漸搬離中關村，而這里發(fā)展起來的眾創(chuàng)空間，可能也不如東邊、北邊有商圈或者企業(yè)總部做支撐的情況那么好?！?/p>

從最直觀的角度來看，中關村創(chuàng)業(yè)大街內某個開放式工位的月租金大概在1500塊錢左右，比東邊不少眾創(chuàng)空間要低。

“按照我們做的市場調查，目前眾創(chuàng)空間的平均入駐率大約在30%左右?！痹谥嘘P村附近，一位眾創(chuàng)空間的聯合創(chuàng)始人表示，目前眾創(chuàng)空間普遍存在入駐率較低的問題，而這也是大部分眾創(chuàng)空間“致死”的直接原因。

多位眾創(chuàng)空間的運營者均表示，從目前北京眾創(chuàng)空間的發(fā)展程度來講，東部和北部依托著商圈及大型互聯網企業(yè)總部，發(fā)展程度要高于西部和南部。有鑒于此，目前北京的眾創(chuàng)空間也出現了較為明顯的分化，東部、北部的眾創(chuàng)空間一般來講租金也較貴，主要針對已經完成一輪融資的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在東部，眾創(chuàng)空間比較聚集的商圈是三里屯、東直門、國貿。北部的上地、東北部的望京也聚集了一些眾創(chuàng)空間，它們依托著企業(yè)總部的資源，也有不錯的發(fā)展。相比之下，眾創(chuàng)空間最初起步的京西，反倒“落寞”了。

比如，位于東直門附近的“倍格生態(tài)”，一個工位的租金達到了1600-2500元/月，在整個行業(yè)中算是較高水平。據該空間運營方透露，項目運營一個多月以來，先后進駐20余家企業(yè)，入駐率達到了95%。而位于世貿天階北側的FUN WORK，一個工位的租金更是達到了2000-2500元/月，目前入駐率為60%左右。

西部和南部的創(chuàng)客空間，則更傾向于利用價格和部分高校資源優(yōu)勢，接收一部分初創(chuàng)團隊。比如，位于西直門附近的硅谷空間Plus，主打價格牌，一個工位的租金最低只要680元/月，在北京城區(qū)的同類型開放式工位中，算是非常經濟的了。

招商難是普遍問題

目前眾創(chuàng)空間的收益主要集中在租金，如果不能快速招商、持續(xù)有客戶，時間一長，空間將入不敷出

作為一個商業(yè)地產的衍生品，同所有的商業(yè)地產一樣，眾創(chuàng)空間也存在著招商的問題。事實上，很多空間的創(chuàng)始人都向記者表示，招商難可以說是目前眾創(chuàng)空間產品普遍遇到的問題。

據悉，眾創(chuàng)空間在品牌建立之初，創(chuàng)始團隊只需要運營有限的1-2個空間，他們往往依靠自身人脈就能實現空間較高的招租率。但隨著擴張，創(chuàng)始團隊人脈資源消耗殆盡，挖掘市場客戶便成了重點。不過，現在市面上很多空間在入住率都不高的情況下，仍然靠著投資人的繼續(xù)擴張占領市場。

目前，眾創(chuàng)空間主要的盈利組成分為租金、增值服務和項目孵化。不過，對于絕大多數空間來說，租金的收益是他們能夠看到的比較現實和穩(wěn)定的現金流來源?！氨澈鬀]有資本的支持，想要靠項目孵化維持一個眾創(chuàng)空間的生存是不現實的?！辈恢挂晃槐妱?chuàng)空間的創(chuàng)始人向記者表示，聯合辦公空間同所有的商業(yè)業(yè)態(tài)一樣，從籌建到運營最大的難點也在于招商。

“聯合辦公行業(yè)并不是像大家想像的那樣是一個賺錢的買賣，現在的收益主要集中在租金上，而租金溢價又沒有想像的那么高。與此同時，我們的運營成本又比較高，如果不能快速招商，用收益去覆蓋每日必須發(fā)生的成本，就容易導致空間長期入不敷出?！盕UN WORK創(chuàng)始人黃濤在接受記者采訪時表示，“目前各大眾創(chuàng)空間與中介渠道合作、服務商合作、開發(fā)眾包系統(tǒng)、老客戶激勵推介等多種手段去挖掘市場客戶，但我們在實際招商中發(fā)現，眾多手段中沒有一個渠道能夠持續(xù)穩(wěn)定地帶來客戶?！?/p>