“八項(xiàng)規(guī)定一出臺(tái)，沒(méi)好處不愿為，怕惹事不敢為”，對(duì)此，昆明官渡區(qū)出臺(tái)《科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作實(shí)績(jī)公示制度（試行）》，通過(guò)曬工作日志、用工作日志，先后約談和問(wèn)責(zé)25名干部，調(diào)減多個(gè)部門(mén)編制。該區(qū)農(nóng)林局一家下屬單位編制不少、活卻不多，“一個(gè)月工作就圍繞著救一只鳥(niǎo)?！蓖ㄟ^(guò)編制調(diào)整，該局編制從195個(gè)被削減到70個(gè)。（12月6日《人民日?qǐng)?bào)》）

云南農(nóng)業(yè)局的一個(gè)下屬機(jī)構(gòu)，一個(gè)月下來(lái)，所有工作就只為救一只鳥(niǎo)。不是說(shuō)鳥(niǎo)不該救，只是一個(gè)擁有195個(gè)編制人員的農(nóng)林局，一個(gè)月的工作任務(wù)僅僅是救一只鳥(niǎo)的話(huà)就真的是閑的沒(méi)事可干了。

“一個(gè)月工作就圍繞著救一只鳥(niǎo)”可能只是一個(gè)極端特例，但機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的現(xiàn)象，公眾卻從來(lái)都不陌生。一個(gè)月僅有這點(diǎn)幾乎可以忽略不計(jì)的工作量，無(wú)論如何是說(shuō)不過(guò)去的。或許因?yàn)樘^(guò)奇葩，不少網(wǎng)友調(diào)侃道：有誰(shuí)考慮過(guò)這只鳥(niǎo)的感受？

冰凍三尺，非一日之寒。該區(qū)林業(yè)局之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情形，與其編制和人員過(guò)多有相當(dāng)?shù)年P(guān)系，若是單位編制超過(guò)了單位本身的業(yè)務(wù)量，必然造成機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，當(dāng)一天和尚敲一天鐘，“我不干有人干”的懶政之風(fēng)盛行，如果此種思想不及時(shí)予以糾正，長(zhǎng)此以往，很可能“一個(gè)月還救不了一只鳥(niǎo)”。

筆者以為，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，與編制設(shè)置不科學(xué)有關(guān)。一些單位編制設(shè)置，存在很大隨意性，而且設(shè)置之后只增不減，絲毫不考慮時(shí)移事遷。而另外一些單位，由于時(shí)進(jìn)事進(jìn)，卻面臨無(wú)人可用的境地。

所以，一個(gè)月只救一只鳥(niǎo)這個(gè)特例，我們不能只當(dāng)笑話(huà)聽(tīng)。就現(xiàn)實(shí)而言，類(lèi)似這樣的情況，并非孤例。面對(duì)沒(méi)活可干、人浮于事，就應(yīng)該大刀闊斧地進(jìn)行改革，探索新時(shí)期下機(jī)關(guān)事業(yè)單位職能設(shè)置、崗位考核辦法，只有這樣才能沖破許多年遵循的“進(jìn)編制就進(jìn)了保險(xiǎn)箱”的頑固思維，真正提高機(jī)關(guān)單位的效率。