河南省駐馬店市政協(xié)把全員質(zhì)量管理理念引入提案工作，探索推行“一二三四五”閉環(huán)工作法，展現(xiàn)了新時(shí)代提案工作的新樣子。

用好“一個(gè)平臺(tái)”，著力解決“提得對(duì)”。充分發(fā)揮集遠(yuǎn)程協(xié)商、委員管理、在線培訓(xùn)、提案工作、反映社情民意信息等多功能于一體的綜合性服務(wù)平臺(tái)作用，有力促進(jìn)了提案質(zhì)量、辦理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量提升。定制質(zhì)量標(biāo)尺，出臺(tái)了提案質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法和辦理質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法，形成了較為完善配套的提案工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。

完善“兩項(xiàng)制度”，著力解決“交得準(zhǔn)”。提案委員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審制度。駐馬店市政協(xié)全會(huì)期間，實(shí)施分組審查，嚴(yán)把立案關(guān)。同時(shí)，抽調(diào)市編辦及主要承辦單位的專業(yè)人員配合開展提案審查、預(yù)分提案。市政府主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)交辦制度。2020年，市政協(xié)全會(huì)上午閉幕，下午市長(zhǎng)就主持召開提案交辦會(huì)，并以責(zé)任狀形式下達(dá)辦理任務(wù)。

堅(jiān)持“三實(shí)原則”，著力解決“辦得實(shí)”。辦理責(zé)任壓實(shí)，市政府把提案辦理工作納入政府工作目標(biāo)體系，各承辦單位建立了“主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、辦公室主任協(xié)調(diào)抓、責(zé)任科室具體抓”的分級(jí)責(zé)任制。辦理協(xié)商真實(shí)，堅(jiān)持把協(xié)商貫穿提案辦理全過程。辦理考績(jī)硬實(shí)，2020年，市委督查室對(duì)18個(gè)黨委部門開展提案辦理工作情況進(jìn)行考評(píng)，市政府督查室把提案辦理工作納入年度對(duì)分管副市長(zhǎng)及市直部門目標(biāo)考核之列。

落實(shí)“四全機(jī)制”，著力解決“督得嚴(yán)”。創(chuàng)新建立市黨政班子成員全員閱批領(lǐng)辦重點(diǎn)提案機(jī)制。2019年，駐馬店市建立了市領(lǐng)導(dǎo)閱批督辦市政協(xié)重點(diǎn)提案機(jī)制，受到省政協(xié)充分肯定。鞏固完善市政協(xié)主席會(huì)議成員全員分包督辦重點(diǎn)提案和提案辦理重點(diǎn)單位機(jī)制，較好發(fā)揮了抓重點(diǎn)、帶全局的示范引領(lǐng)作用。優(yōu)化做實(shí)機(jī)關(guān)委室全員參與提案督辦工作機(jī)制。制定了《市領(lǐng)導(dǎo)閱批督辦重點(diǎn)提案聯(lián)絡(luò)服務(wù)工作方案》，以一室九委為依托建立了服務(wù)聯(lián)絡(luò)小組，在推動(dòng)辦理力量整合等方面發(fā)揮了積極作用。深化重點(diǎn)提案“回頭看”工作機(jī)制。每年遴選5%左右的往年提案，由主席會(huì)議成員分別帶隊(duì)，開展大規(guī)模提案辦理“回頭看”活動(dòng)。

實(shí)施“五法評(píng)議”，著力解決“評(píng)得公”。黨政督查部門考議，黨政督查部門采取重點(diǎn)督辦、暗訪督辦、跟蹤督辦等方式，督促提案辦理單位真抓實(shí)做。網(wǎng)絡(luò)媒體公議，推行提案、辦理過程、辦理結(jié)果全面公開，建立了“提案辦理單位重要成果新聞發(fā)布會(huì)”制度。常委會(huì)會(huì)議專議，每年第三季度市政協(xié)常委會(huì)會(huì)議上，聽取和審議提案工作。委員和專家面議，每年組織一次承辦單位提案辦理述職述評(píng)會(huì)，請(qǐng)委員和專家對(duì)參評(píng)單位年度辦理答卷公開“閱卷”。政協(xié)全會(huì)審議，每年把5%左右重點(diǎn)辦理單位的提案辦理成果清單提交全會(huì)，由全體委員審定，激發(fā)了各承辦單位辦好提案的動(dòng)力。（作者系河南省駐馬店市政協(xié)副主席）