作者:西北大學經濟管理學院 梁煒、衛(wèi)玲

2019年經濟工作的任務之一就是“著力激發(fā)微觀主體活力”。企業(yè)是我國微觀主體的主要成分,是保證經濟穩(wěn)定發(fā)展的生力軍。激發(fā)企業(yè)活力,達到高水平運行、高質量發(fā)展,除了政府正確施策,提供條件支持和環(huán)境保障外,企業(yè)自身更應揚鞭奮蹄,積極有為,毫不動搖地堅持創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略,以創(chuàng)新作為促進發(fā)展的重要引領和支撐。

第一,堅持技術創(chuàng)新。技術如企業(yè)經營的“骨骼”。所謂技術是根據一定的原理,創(chuàng)造新產品、新服務或改變現有產品、現有服務的性能、特征效用的方法和技能。企業(yè)的生存是向社會提供產品或服務。既然要提供某些產品或服務,企業(yè)就要具備生產這種產品或提供這種服務的技術,而且所掌握的技術先進與否在根本上決定了企業(yè)競爭力的強弱。在分工越來越精細化的今天,將無關緊要的工作外包給專業(yè)機構,可以節(jié)省時間,提升效率。但是,如果把自身的核心環(huán)節(jié)外包出去,便意味著這家企業(yè)沒有獨一無二的技術可言,那么就失去了生存的意義和發(fā)展的基礎。

第二,堅持文化創(chuàng)新。企業(yè)文化如企業(yè)經營的“肌肉”,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)文化包括激勵、溝通、形象等方面。所謂激勵就是要有獎有罰,其目的在于激發(fā)人的潛能,更大程度上發(fā)揮人的能力。激勵文化具有很強的導向性,如果激勵得當,企業(yè)可以呈現出生機勃勃的狀態(tài)。溝通文化是企業(yè)文化的組成部分。企業(yè)由很多人組成,不可避免需要進行溝通。以什么樣的方式溝通,不僅決定了溝通的有效性,而且會影響組織內的交易成本。不當的溝通會增加企業(yè)內部交易成本,加大企業(yè)解體的危險。形象文化是企業(yè)文化的展示,是企業(yè)在公眾視野中的認知和評價。如果形象好,就會給企業(yè)帶來良好聲譽和實際收益。

第三,堅持融資機制創(chuàng)新。周轉資金如企業(yè)經營的“血液”。員工工資、設備保養(yǎng)維護、原材料采購等企業(yè)常規(guī)行為離不開資金,新廠房建設、新設備購買、新技術引進、新產品開發(fā)等企業(yè)擴大行為也必須以強大的資金作為支撐。當一個企業(yè)沒有足夠資金的時候,就算這個企業(yè)創(chuàng)造了再多價值,也無法把這些價值轉移到需要資金的部門或團隊當中,從而走向破敗。

第四,堅持財務團隊創(chuàng)新。財務團隊如企業(yè)經營的“心臟”,對于資金進行核查、分析與分配的財務團隊就像心臟一樣重要。在龐大的企業(yè)組織中,需要按照一定的會計制度由專業(yè)人士共同完成會計工作。隨著時代進步,任何制度都會有不足,需要不斷完善,會計制度也概莫能外。有一大型企業(yè)倒閉,原因是財務作假。之所以出現財務作假,正是因為企業(yè)財務團隊中的部分人員恣意妄為,毫無道德底線。他們的行為導致企業(yè)走向破產的結局。顯而易見,財務團隊之重要,一旦出現問題,企業(yè)就可能破產倒閉。

第五,堅持監(jiān)督機制創(chuàng)新。核查監(jiān)督如企業(yè)經營的“腎臟”,及時發(fā)現過濾企業(yè)中的問題,以保證企業(yè)正常運轉?，F實中,很多企業(yè)并不存在“核查小組”。應根據企業(yè)的實際情況,選取若干人員,或委托外部人員,或內部選用與外部聘用相結合,組成核查小組,對企業(yè)各方面定期進行核查,及時發(fā)現問題,以免釀成大錯。這種核查小組的存在意義在于及時過濾工作中的瑕疵和弊端,防微杜漸,保證企業(yè)健康運行。

第六,堅持信息系統(tǒng)創(chuàng)新。信息如企業(yè)的“神經信號”。企業(yè)面臨著各種復雜信息,包括政治、經濟、法律、環(huán)境等外部信息,供應商、合作商、競爭對手、客戶等微觀信息,生產、銷售、產品研發(fā)、員工關系等內部信息。然而,這些極其龐雜的信息不一定都是企業(yè)所需要的,這就要求企業(yè)具備一定的信息識別能力,能夠在紛繁蕪雜的信息中識別、篩選出對自己有用的信息,這不是一件容易的事。借助計算機與軟件技術的飛速發(fā)展,結合企業(yè)管理的實際情況,人們創(chuàng)建了管理信息系統(tǒng)MIS。MIS是一個能夠有效搜集、整合、分析、利用信息的平臺。然而遺憾的是,MIS在國內的利用情況并不理想。雖然有些企業(yè)使用了MIS,但還是需要履行傳統(tǒng)的程序,結果不僅沒有減少工作量,反而增加了工作量。

第七,堅持高管團隊創(chuàng)新。高管團隊如企業(yè)經營的“大腦”。企業(yè)高管團隊的眼界和能力在很大程度上決定了這家企業(yè)的發(fā)展前景和生命周期。在同樣的制度環(huán)境下,有些企業(yè)出類拔萃,有些企業(yè)銷聲匿跡,結局的差異在很大程度上歸結于高管團隊的能力和水平,甚至高管團隊中的核心人物。有家航空公司因虧損資不抵債而申請破產重組,被一位能力超凡人士接手后,用了短短10個月時間,讓這家航空公司扭虧為盈。這表明,企業(yè)的高管團隊和高管團隊中的核心人物對于企業(yè)的生存至關重要。