一所偉大的學(xué)校,從來都是與國家和民族的命運休戚相關(guān)的,北大就是這樣一所學(xué)校,北大人就是這樣一群有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。改革開放近四十年,北大的發(fā)展舉世矚目。北大的未來,基于歷史的積淀,更取決于我們今天的選擇。在北大119周年校慶的日子里,我想分享三個觀點。

校園也是教育

校園是有生命的,好的校園可以塑造人、教育人,給人以感悟和啟迪。置身于一個古老的校園,你可以感受歷史,感受到先賢精神的浸潤;置身一個時尚現(xiàn)代的校園,你可以感受青春、對話未來。溫暖舒適的環(huán)境會使你心情愉悅,想傾訴、想傾聽;安靜淡雅的環(huán)境會使你平和淡定,去夢想、去靜思。冰冷單調(diào)的環(huán)境會讓人孤獨和恐懼;擁擠骯臟的環(huán)境會讓人煩躁和無助。

我們的校園很美,最近還被評為最美校園。但它實在太擁擠了。燕園有3萬學(xué)生,加上繼續(xù)教育、來訪和觀光者,每天都熙熙攘攘、人滿為患。成千的機動車、自行車更是雪上加霜。曾有一則笑話說:北大不再是Peking University,而應(yīng)該叫Parking University。網(wǎng)上還有一個帖子,用學(xué)生站著吃飯的照片,調(diào)侃北大食堂的擁擠。北大校園一直處于臨界狀態(tài),校園小當(dāng)然是一個原因,但更重要的還是觀念。校園也是教育的一部分。我們建設(shè)校園,不僅是造房子,還要讓她更美,讓她成為使人心靜下來的地方,成為能夠靜心漫步、傾吐心聲、消解燥氣、潛心研讀的文化空間。未來的校園規(guī)劃需要跳出現(xiàn)有的束縛,配合學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)籌配置資源。一方面,非核心的機構(gòu)將逐步向周邊拓展,使有限的資源發(fā)揮出最大效益。另一方面,我們要抓住和創(chuàng)造機會,拓展新的校區(qū),改善辦學(xué)條件,改善師生的生活、學(xué)習(xí)和成長體驗。

我很高興,后勤部門的觀念已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變了,開始把老師和學(xué)生的體驗放在首位。我們的未名湖變得更美了;二教增加了學(xué)生交流和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)空間;正在建設(shè)中的餐飲中心,即將改造的電教大樓和農(nóng)園食堂,都將為學(xué)生提供更多學(xué)習(xí)、交流和休閑場所;規(guī)劃中的地下停車場,在主要區(qū)域禁止機動車停放等等,將使我們的校園重回寧靜。我們會加倍努力,我也希望大家有足夠的耐心。讓我們共同建設(shè)一個更美好的Peking University。

學(xué)者就是大學(xué)

網(wǎng)上流傳這樣一則故事。艾森豪威爾將軍退役后,曾擔(dān)任過哥倫比亞大學(xué)的校長。在一次諾貝爾獎獲得者的講演會上,他講道:在眾多哥倫比亞大學(xué)的雇員中,您能獲得如此重大的獎項,學(xué)校深以為榮。獲獎?wù)咴诮又闹v演中,對艾森豪威爾說道:尊敬的校長先生,我們不是哥倫比亞大學(xué)的雇員,我們就是哥倫比亞大學(xué)!您才是哥倫比亞大學(xué)的雇員?？峙聸]有人考證過這個故事的真?zhèn)?但它說明了一個道理。大學(xué)是學(xué)術(shù)機構(gòu),學(xué)者是大學(xué)的基礎(chǔ),只有把學(xué)者的創(chuàng)造潛力充分釋放出來,才能辦好大學(xué)。校長不能僅靠命令,要通過理念和價值觀,凝聚大家的共識;通過章程和制度,規(guī)范大家的行為,這是學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的基本方式。

有一個同行,曾問了這樣一個問題:“校長最重要的任務(wù)是什么?”我說兩件事情最重要:一是聘任最具潛力的學(xué)者,營造環(huán)境,使他們成長為最好的學(xué)者,成為學(xué)高身正的老師;二是吸引最具潛力的學(xué)生,營造環(huán)境,使他們成為社會的棟梁,成為對社會有益的人。這話說起來很輕松,但真正做到卻是非常難的。十幾年前,還是在擔(dān)任常務(wù)副校長的時候,聽說在美國任教的一位青年學(xué)者回國探親,我就與時任的化學(xué)院院長一起,來到沂蒙山區(qū)他的老家,看望并真誠地邀請他到北大工作。后來,這位學(xué)者回到了北大,學(xué)術(shù)做的非常好,他就是現(xiàn)任的化學(xué)院的院長高毅勤教授。辦大學(xué)要靠學(xué)者。學(xué)者的水準(zhǔn)就是大學(xué)的水準(zhǔn);學(xué)者的精神就是大學(xué)的精神,學(xué)者的人格會直接影響學(xué)生的品行素養(yǎng)。選對人是很重要的,這要用心、用腦、用情。

物以類聚,人以群分,只有近者悅,才能遠(yuǎn)者來。一個單位的學(xué)術(shù)視野、環(huán)境氛圍和政治生態(tài),都會影響學(xué)者的發(fā)展和前途。環(huán)境不好,再好的學(xué)術(shù)苗子,也會凋零、也會長歪。人們常講,領(lǐng)導(dǎo)就是環(huán)境。校長雖然只是一個雇員,但卻是學(xué)校的關(guān)鍵雇員。院系的領(lǐng)導(dǎo)也一樣。我們有責(zé)任提供好的生活和工作條件,使大家無后顧之憂;有責(zé)任營造寬松自由、團結(jié)和諧和公平競爭的環(huán)境,使大家潛心學(xué)問、專心教學(xué);有責(zé)任關(guān)心、愛護和指導(dǎo)青年學(xué)者,使他們更好、更快地成長;有責(zé)任建設(shè)好的跨學(xué)科生態(tài),激勵大家超越局限、超越自己,開辟新領(lǐng)域、挑戰(zhàn)新前沿。還有責(zé)任建章立制、嚴(yán)格管理,營造風(fēng)清氣正的校風(fēng)學(xué)風(fēng)。

每當(dāng)與一些青年學(xué)者談起學(xué)校,盡管大家對一些方面不滿意,但對北大的學(xué)術(shù)環(huán)境都是非常認(rèn)可的。還有一些數(shù)據(jù)也很能說明問題。去年,北大有兩位教師當(dāng)選為美國藝術(shù)與科學(xué)院的院士,有一位當(dāng)選為美國工程院的院士,還有一位當(dāng)選了法蘭西道德與政治科學(xué)院外籍終身通訊院士,另外,還有一批教師獲得了重要的國際學(xué)術(shù)獎項。在過去三屆的院士評選中,北大一共有18位教師當(dāng)選了兩院院士,這在高校中是首屈一指的。