“如果將所有板塊都放入上市公司，市場對于這部分資產(chǎn)的最終認(rèn)可可能會不一樣，上市公司如果過于龐雜，業(yè)務(wù)過于求全，公司資本價值、發(fā)展速度等都會受到不小影響。這么多年來，中國電影行業(yè)從9億元到440億元票房，最大的紅利吸收者是電影產(chǎn)業(yè)鏈上的市場板塊。影院、發(fā)行等穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刭嶅X，而制片方面的利潤并沒有明顯增長。我們的想法是，把最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)、最好的板塊拿出來，率先實行資產(chǎn)證券化，會被資本市場更加看好，一大鍋全端上去，可能會攤薄收益、利潤，甚至是發(fā)展速度?！比沃賯愓J(rèn)為。

對比國外電影產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化的情況同樣發(fā)現(xiàn)，在國外單一的制片公司想要上市比較困難。以美國資本市場為例，美國幾大電影公司的產(chǎn)業(yè)鏈均基本完整，單一的制片公司很少見，因為電影制片方面波動起伏較大?！吧嫌凹瘓F要從一個老牌的國有企業(yè)脫穎而出，就必須拿出最優(yōu)資產(chǎn)——上海電影，率先進入資本市場，既給資本市場一個信心，也給我們一個發(fā)展機會”，任仲倫稱。

上海電影脫胎于影視產(chǎn)業(yè)中下游，其后續(xù)發(fā)展同樣圍繞這個領(lǐng)域。本次上海電影擬公開發(fā)行9350萬股，募集資金擬用于新建影院及影院升級改造、信息系統(tǒng)建設(shè)項目以及補充公司流動資金。具體包括：擬在13個城市投資建設(shè)32個現(xiàn)代化多廳影院，擬在14個現(xiàn)有旗下影城改建2個IMAX廳、11個4D影廳和11個全景聲影廳，擬投資建設(shè)數(shù)字影院網(wǎng)絡(luò)運營中心以及擬投資建設(shè)全功能電子商務(wù)平臺“天下票倉”等。

上海電影表示，上述募投項目有助于公司擴大自有優(yōu)質(zhì)影院經(jīng)營規(guī)模和市場影響力，更好地應(yīng)對市場競爭；有助于公司進一步鞏固和提升產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化的協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢，更好地滿足觀眾影視文化消費需求，發(fā)揮在電影產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)作用；有助于提供高質(zhì)量、獨特的觀影體驗，打造差異化競爭優(yōu)勢。任仲倫表示，上海電影將繼續(xù)堅持“專業(yè)化發(fā)行公司、綜合型院線公司、高端影院管理公司”的三大定位，這也是上海電影發(fā)展的“三大法寶”。

加快開疆拓土

任仲倫形象地將上影集團比喻成電影行業(yè)的“萬歲軍”，無論市場環(huán)境好壞，上影只做電影產(chǎn)業(yè)，也只能做電影產(chǎn)業(yè)。上海電影則在集團大戰(zhàn)略中，充分發(fā)揮了“三大法寶”的作用，成為上影集團電影產(chǎn)業(yè)資本平臺。

具體來講，上影集團近年來一直在做電影產(chǎn)業(yè)鏈?！吧嫌凹瘓F歷史悠久，在企業(yè)發(fā)展早期，發(fā)展比較好的是電影制片，但這種模式并不能持續(xù)太久。在上影集團的歷史上，也經(jīng)歷了制作式微的艱難時刻。2003年開始，上影集團在原有的制作、發(fā)行基礎(chǔ)上，提出發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，以此來應(yīng)對在新時期電影如何賺錢的問題”，任仲倫說。

事實上，轉(zhuǎn)型之路剛開始的時候，上影集團確立了片庫經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展兩個方向，但在實踐中，片庫經(jīng)營并不順利?！吧嫌凹瘓F有1000多部故事片、1300部譯制片、1500多部紀(jì)錄片，還有500多部美術(shù)片，這是我們強大的優(yōu)勢，但那個時候，版權(quán)市場問題非常多。”