錢？事業(yè)？不，用情才能留住人

學(xué)校剛成立時(shí)，第一屆學(xué)生只有138名，是許景期和學(xué)校首任校長，開著一輛破舊的夏利車，挨家挨戶敲開老鄉(xiāng)的門，費(fèi)盡口舌說服老鄉(xiāng)讓孩子繼續(xù)接受教育招來的。而教師加上校長也不過8人。如今，學(xué)生已然過萬，老師也有700余名，其中任教十年以上的超過50%。這番變化與許景期的管理分不開：盡可能親力親為，把學(xué)校當(dāng)家，學(xué)生、老師當(dāng)親人，用情辦學(xué)。

許景期秘書告訴記者，近十年來，許景期幾乎沒有假期。早上8:30到學(xué)校，檢查工地、與學(xué)生交流，了解學(xué)生學(xué)習(xí)、生活狀況；如果白天應(yīng)酬多，晚上回家吃過晚飯、洗完澡，再回學(xué)校處理事務(wù)，一直到11點(diǎn)?！八刻齑趯W(xué)校的時(shí)間都超過10小時(shí)，恨不得長在學(xué)校。”而節(jié)假日，他也要待在學(xué)校值班，原因是：作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，自己時(shí)間比一線教師自由些，節(jié)假日盡可能讓老師好好休息。

自從寶蓋校區(qū)二期施工之后，許景期更忙了，就連垃圾桶放哪兒都要操心?！霸郛吘垢蛇^房地產(chǎn)，而且眼見為實(shí)，學(xué)校的事可馬虎不得。”那些日子，他的時(shí)間被分割為三部分：白天在寶蓋工地抓建設(shè)速度和質(zhì)量，傍晚回蚶江校區(qū)批示大小文件，剩下睡覺的時(shí)間不足8小時(shí)。

這個(gè)“家長”還要操心老師的個(gè)人問題。例如，他出錢建了教職工公寓，裝修好的三室一廳，免費(fèi)給老師住。每年除夕這天下午，他都要親自采購一些水產(chǎn)品給不回家過年的老師一一送去，順路給孩子包些壓歲錢。“我們真是把他當(dāng)家人，碰到解決不了的事，第一個(gè)打給他?！碧岬皆S景期，盡管自己因?yàn)樗募影嗪苌傩菁?，可秘書臉上還是掩不住的笑容。

還有一部分時(shí)間，是許景期留下來跟學(xué)生聊天的，學(xué)習(xí)、人生、事業(yè)，領(lǐng)域不限。“正可以‘零距離’了解年輕人的想法，對于開展工作很有幫助?！边€有兩件與學(xué)生的事是他絕不會錯過的：新生入學(xué)第一課、畢業(yè)教育課。他不會講高深的道理，就是像個(gè)鄰居大爺：開學(xué)時(shí)給學(xué)生算一筆賬，聊聊這些年上學(xué)花了父母多少錢；畢業(yè)時(shí)，以一個(gè)過來人身份，告訴孩子們上班了應(yīng)該怎樣干活、遵循哪些制度。

許景期曾說，2013年學(xué)院本科評估通過后，自己承載的任務(wù)便可告一段落，“那時(shí)就有時(shí)間旅游了”?？扇缃?，花甲之年的他仍活躍在一線，絲毫不見休息之意。問他啥時(shí)候去旅游？他說：“等到干不動了，把學(xué)校捐給國家的時(shí)候?！笔堑模粶?zhǔn)備留給孩子，因?yàn)樵陂}南人看來，下一代的事業(yè)要自己打拼。（陳亞聰）