東莞貼牌襯衫的出廠價(jià)，僅為西方市場最終售價(jià)的百分之幾；幾美元的產(chǎn)品，到了跨國公司手上就賣到幾十美元……長期以來，中國企業(yè)主要從事“打工仔”式的低端業(yè)務(wù)，只能獲得極其微薄的收入，而歐美等發(fā)達(dá)國家大企業(yè)則承擔(dān)研發(fā)、關(guān)鍵零部件制造、銷售、品牌管理、服務(wù)等附加值高的業(yè)務(wù)。如何打破這一局面？在全國政協(xié)委員、中山大學(xué)企業(yè)與市場研究中心主任毛蘊(yùn)詩看來，出路在于廣大制造性企業(yè)要基于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，通過積累能力、尋求能力，實(shí)現(xiàn)升級，打破由發(fā)達(dá)國家企業(yè)主導(dǎo)的國際分工立足全球配置資源，向價(jià)值鏈中高端發(fā)展，“重構(gòu)全球價(jià)值鏈”并促使全球競爭格局發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。

毛蘊(yùn)詩認(rèn)為，推動(dòng)企業(yè)升級可以先利用本土市場空間優(yōu)勢，通過市場培育轉(zhuǎn)型升級所需要的品牌、技術(shù)、資金，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外市場互動(dòng)。這就要求廣大從事制造業(yè)的中國民企真正樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，加強(qiáng)創(chuàng)新研發(fā)投入，建立自創(chuàng)品牌、維護(hù)品牌的意識，打破由發(fā)達(dá)國家企業(yè)主導(dǎo)的國際分工。

在這些基礎(chǔ)之上，毛蘊(yùn)詩還強(qiáng)調(diào)，我們的企業(yè)一定要立足全球配置資源，在國際市場與跨國公司平等對話，替代發(fā)達(dá)國家跨國公司產(chǎn)品，促使全球競爭格局發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。他以從代工走向當(dāng)前世界第一自行車品牌的捷安特為例，由代工走向全球價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)，附加值得到極大提升。再比如，我國空調(diào)企業(yè)通過技術(shù)積累、研發(fā)投入、能力演進(jìn)，已先后在國內(nèi)外替代了著名跨國公司的產(chǎn)品。我國空調(diào)行業(yè)在實(shí)現(xiàn)整體升級的同時(shí)，完全改變了全球空調(diào)行業(yè)的競爭格局，重構(gòu)了全球價(jià)值鏈。

在期盼企業(yè)有所作為的同時(shí)，毛蘊(yùn)詩也建議政府應(yīng)在資金、信息、金融、法律等方面提供支持和咨詢服務(wù)，為我國企業(yè)躋身國際舞臺(tái)保駕護(hù)航。毛蘊(yùn)詩說，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的初始投入需要大量的資金，企業(yè)在該時(shí)期尤其需要政府的資金支持。而OEM反向收購是國內(nèi)企業(yè)在短期內(nèi)彌補(bǔ)短板、迅速占據(jù)高附加值環(huán)節(jié)的關(guān)鍵手段之一。但不少企業(yè)在海外收購中往往缺乏經(jīng)驗(yàn)，失敗案例也不少。這就需要政府對于企業(yè)海外實(shí)業(yè)的收購，提供金融服務(wù)和法務(wù)支持。