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藍翔遇冷人沒招齊有何內(nèi)幕 校長榮蘭祥曾說國外勢力倒藍翔

2015年07月14日 21:43 | 來源：新華網(wǎng)
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　　1988年，部隊掀起搞三產(chǎn)的熱潮，榮蘭祥果斷抓住機遇，利用部隊這一平臺創(chuàng)建山東藍翔職業(yè)技能培訓學校。2000年，部隊搞經(jīng)營受到限制，羽翼漸豐的榮蘭祥果斷在藥山腳下買地建校，開始單打獨斗。2002年藍翔技校占地擴大到50余畝，已達到年培訓3萬人的規(guī)模。不過這還不足以支撐榮蘭祥建一流技校的“野心”，他隨后咬牙再次大投入建設(shè)占地150畝的高級技工學校校區(qū)。該校區(qū)建成的2005年，培養(yǎng)的高級技工即供不應(yīng)求，他又下決心上馬了占地500余畝共20余萬平方米建筑的新校區(qū)，培養(yǎng)檔次瞄準工科高職學歷教育。榮蘭祥早就摸透了用工企業(yè)的心態(tài)，圍繞市場抓就業(yè)，只培訓受市場歡迎的工種。榮蘭祥從來不攢錢，只要學校有一定盈余，馬上會“招兵買馬”、上馬新的專業(yè)或設(shè)備。每次機遇來的時候，榮蘭祥都不錯過，因為他是一個時刻有準備的人。

　　從簡陋小院，到占地近千畝、30余幢樓共40余萬平方米校舍；從10來名學員，到年培訓能力3萬人的規(guī)模；從提供短期技能培訓，到高級技工、預(yù)備技師學制教育皆有；從單一工種培訓，到數(shù)控加工、計算機等八大工種60余個專業(yè)，藍翔技校正迅速崛起為全國一流技校。榮蘭祥喜歡將遠大理想分解成一個個短期目標，并為抓住機遇做好各種準備。每當完成一個目標、抓住一次機遇，他就不斷提醒自己：每一步成功都是新的開始。這種“不知足”的勁頭，讓藍翔技校逐漸牛氣起來。全國知名技校很多，但敢向用人單位收費的可能就藍翔一家，誰來要人先要交600元至1200元不等的預(yù)訂費。對于社會上對藍翔技校和其本人的一些爭議，榮蘭祥一笑置之，“總有一天，我要用事實證明一切。”榮蘭祥人既要做眼界深遠的“望遠鏡”，為人生設(shè)定長遠軌道，又要做洞悉眼前問題的“顯微鏡”，時刻糾偏、舉一反三。知足常樂固然重要，但更要具備對現(xiàn)狀不滿的勇氣、改變現(xiàn)狀的謀略。

編輯：曾珂

關(guān)鍵詞：藍翔遇冷人沒招齊 藍翔校長榮蘭祥

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