“寄生”團(tuán)體業(yè)績慘淡

　　中國第一線的音樂明星，往年春節(jié)后的商業(yè)演出會(huì)接連不斷，然而今年有些人開始輕松地休息，這從另一個(gè)角度折射了國內(nèi)演出市場的冷淡。

　　這是中國演出市場十幾年來的第一次全面下降，讓文藝界幾乎所有的從業(yè)者都始料未及。

　　道略演藝產(chǎn)業(yè)研究中心咨詢總監(jiān)毛修炳說，這么多年全國商業(yè)演出一直增長，2012年，中國商業(yè)演出市場票房規(guī)模還火箭般躥升，去年就下降了，大部分人都無法預(yù)料到。

　　毛修炳研究發(fā)現(xiàn)，受影響最大的是舞蹈產(chǎn)業(yè)，“尤其是民族舞，民族舞以前主要靠政府資金支持”。

　　緊跟民族舞的是傳統(tǒng)戲曲，傳統(tǒng)戲曲的商業(yè)演出市場較小，“很多地方戲還有京劇昆曲，以前就是政府埋單，年輕的觀眾沒有培養(yǎng)起來”。

　　生存要靠贊助和政府支持的交響樂市場是重災(zāi)區(qū)。

　　今年春節(jié)過后，北京交響樂團(tuán)的提琴手金女士一直賦閑在家。她已經(jīng)連續(xù)幾個(gè)月只拿到自己的基本工資——1600元錢。往年這個(gè)時(shí)候，繁忙的商業(yè)演出已經(jīng)開始，演員們每個(gè)月都可以拿到數(shù)千元的演出費(fèi)，可是今年北京交響樂團(tuán)的商演似乎仍然遙遙無期。

　　目前，政府對(duì)交響樂團(tuán)采取差額補(bǔ)助的補(bǔ)貼方式，即國家補(bǔ)助樂團(tuán)每年三分之一費(fèi)用，商業(yè)演出就成為交響樂團(tuán)貼補(bǔ)家用的一條重要渠道。但是“節(jié)儉令”后，交響樂商演難見蹤影。

　　北京交響樂團(tuán)近幾年

　　每年政府活動(dòng)性質(zhì)的演出有8到10場，各種商業(yè)演出達(dá)20到30場，但是進(jìn)入今年以來，沒有一場商業(yè)演出。團(tuán)長譚利華透露，2012年還有30多場商業(yè)演出，去年降低到了個(gè)位數(shù)，“現(xiàn)在連給團(tuán)員發(fā)工資都成問題了”。

　　成立10多年以來，中國愛樂樂團(tuán)第一次在元旦期間放了假。往年一周就有三四場商業(yè)演出的中國愛樂樂團(tuán)，從去年12月到今年1月，除了新年演出，竟然沒有一場商業(yè)演出，樂團(tuán)也破天荒地在本該忙碌的季節(jié)處于半休假狀態(tài)。

　　道略演藝產(chǎn)業(yè)研究中心調(diào)查發(fā)現(xiàn)，受大環(huán)境影響，企業(yè)包場和贊助的減少，音樂會(huì)市場票房、場次、觀眾均出現(xiàn)下滑。去年的大型演唱會(huì)收入也略有下降，更顯見的是演出規(guī)模的急劇下降，以前有的演出要去有6萬座位的工體，現(xiàn)在同等級(jí)別的演出就去1萬人的場子，以前能在萬人劇場演出的演唱會(huì)，就改去幾千人規(guī)模的場子。

　　中國歌劇舞劇院副院長張亞峰回憶，開始時(shí)各文藝單位雖然驚慌失措，但是演出還在搞，后來發(fā)現(xiàn)不對(duì)，一個(gè)接一個(gè)的通知和規(guī)定發(fā)下來，大家趕緊停止了，有些企業(yè)甚至走極端了，啥演出不敢沾邊了。政府不買單了，企業(yè)也不請(qǐng)明星了，中國歌劇舞劇院今年頭5個(gè)月演出場次不少，可是票便宜了，利潤薄了，現(xiàn)在一場能賺三萬就不錯(cuò)了，以前一場賺十幾萬。

　　張亞峰、毛修炳和陳少峰分別向記者闡述了他們的一個(gè)非常近似的觀點(diǎn)——完全靠政府買單生存的文化單位這次受沖擊最大，一半靠政府，一半靠市場的單位，還能活。“有些小的演出公司，就那么幾個(gè)人組成，有的甚至就是家庭公司，靠吃定一個(gè)大企業(yè)的工會(huì)、宣傳部或者某個(gè)地區(qū)的文化局，每年也能賺個(gè)百兒八十萬?，F(xiàn)在新政策一來，就死了。”張亞峰說。

　　北京世紀(jì)佳韻文化發(fā)展有限公司就是一家一半生意靠國企，一半靠市場的公司。

　　留著藝術(shù)家的長發(fā)型的總經(jīng)理王京曾經(jīng)是一名中央級(jí)音樂團(tuán)體的大提琴演奏家，十年前他辭職辦起了這家公司。王京說，公司六成的生意來自國企的大活動(dòng)、內(nèi)部演出和年會(huì)。“國企作為主力消費(fèi)帶動(dòng)演出市場，老百姓自費(fèi)觀看大型綜藝晚會(huì)的很少很少，國企和大單位包場類占大頭。”

　　新政策出臺(tái)后，他的公司在年會(huì)方面的業(yè)務(wù)萎縮了四分之三，且文藝演出市場所觸及的行業(yè)，例如音樂會(huì)制作行業(yè)、制景道具行業(yè)，甚至劇組賣盒飯都會(huì)有影響。“我們以前主要做大型活動(dòng)、大型晚會(huì)，給南航、民生銀行、郵政系統(tǒng)都做過。2012年最好的時(shí)候，投資規(guī)模在上百萬的年會(huì)和活動(dòng)，要有10到15場，預(yù)算在五六十萬檔次的，有二三十場，所以現(xiàn)在受影響很大。”

　　京劇市場比其他市場要寒冷得多。梅蘭芳大劇院以前每年演出200多場，今年五一前才有十幾場，去年前年最火，好多演出都排不進(jìn)去。今年頭5個(gè)月演出收入比去年同期下降超過30%。