24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線

窗外春寒料峭，窗內(nèi)熱火朝天。面對(duì)防控疫情的緊急需求，自從2月份投產(chǎn)口罩之后，生產(chǎn)線上始終處于高強(qiáng)度、滿負(fù)荷的工作狀態(tài)?？谡稚a(chǎn)需要大量人員，一臺(tái)普通口罩機(jī)需要4-5人同時(shí)工作，因?yàn)橐咔閷?dǎo)致延期復(fù)工，人員特別緊張。當(dāng)時(shí)，納通召集符合復(fù)工條件的人員，無論原來是技術(shù)崗位還是管理崗位，都投入到一線生產(chǎn)中。全部人員分為兩班，12小時(shí)一班，生產(chǎn)線24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證最大產(chǎn)能。

可能很多人對(duì)于“口罩生產(chǎn)”并不太了解，實(shí)際上，這是一個(gè)既嚴(yán)格又辛苦的活兒。醫(yī)用口罩的生產(chǎn)全程都需要在潔凈車間中進(jìn)行。生產(chǎn)人員進(jìn)入車間需要嚴(yán)格進(jìn)行消毒，長時(shí)間穿戴一次性蘑菇帽、潔凈隔離服、口罩、手套、鞋套進(jìn)行工作，有諸多不便，并且車間的工作環(huán)境比較復(fù)雜，溫度高、機(jī)器噪音大，雖然都配備了耳塞，但長時(shí)間處在這種生產(chǎn)環(huán)境下，對(duì)于他們來說都是一個(gè)挑戰(zhàn)?？谡盅b袋崗位人員的工作也不簡(jiǎn)單，要時(shí)時(shí)與生產(chǎn)線的節(jié)奏保持一致；包裝封口崗位人員需要一直保持站立操作，調(diào)試設(shè)備的人員需要不停地來回走動(dòng)調(diào)試機(jī)器，更換生產(chǎn)物料，他們每天在車間內(nèi)行走都要超過兩萬步。

“我們從電視里看到建設(shè)武漢火神山、雷神山醫(yī)院的工人們，為了挽救更多的生命，日夜奮戰(zhàn)，揮灑汗水，他們的精神非常感人，我們要向他們學(xué)習(xí)，加班加點(diǎn)搶抓時(shí)間生產(chǎn)口罩。我們工人們都懷著一個(gè)樸素的理念，那就是多生產(chǎn)一個(gè)口罩就能為抗擊疫情多提供一份安心，多增強(qiáng)一份信心！”納通旗下納通生物科技（北京）有限公司總經(jīng)理曾敬松說。

從接到任務(wù)開始，曾敬松便撲到生產(chǎn)線上，從2 月6日口罩機(jī)進(jìn)駐車間起，這個(gè)二月份的24天，他一共睡了13次覺。42、43、40、38、41、62、38、39，這些數(shù)字是曾敬松在這個(gè)月連續(xù)工作的小時(shí)數(shù)，這背后是常人無法想象的工作量！在生產(chǎn)任務(wù)最艱巨的時(shí)候，他連續(xù)多日吃住在工廠，累極了就在辦公室椅子上打個(gè)盹兒，往往剛剛?cè)胨?，又被叫回了車間。他每天不停地奔走在車間、庫房、卸貨現(xiàn)場(chǎng)，最多一天走了30多公里，腳掌磨出了水泡，只能換上布鞋。即使這樣，該走的路，他一步也沒落下。

這些還不是最困難的，2月21日，在疫情防控戰(zhàn)最緊張的時(shí)候，曾敬松的奶奶病危，陷入昏迷；23日凌晨，老人去世了。得到消息的曾敬松沒有向組織請(qǐng)假回老家，因?yàn)樗郎a(chǎn)線上離不開他，這時(shí)候離開會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。自古忠孝不能兩全，凌晨十二點(diǎn)多，曾敬松在短暫的工作間隙撥通家人的電話，七尺男兒不禁灑下一掬熱淚，身為奶奶疼愛的長孫，他的心里痛如刀割。

生產(chǎn)主管劉偉東一直堅(jiān)守在崗位上，兩個(gè)多月沒見過妻兒，只能每隔兩三天視頻聊聊天。提起這些事來，劉偉東心里有些酸澀，但是，他并不為此感到后悔，他說：“我們生產(chǎn)的是防疫物資，是保障百姓安全的口罩，個(gè)人受點(diǎn)苦累算不了什么。作為父親，我也為孩子做了個(gè)榜樣，希望他將來遇到困難，也能挺身而出?！?/p>

在納通口罩生產(chǎn)一線，這樣的動(dòng)人事跡還有很多很多，正是他們?cè)谏a(chǎn)線上的日夜堅(jiān)守和辛苦付出，才保障了口罩的不間斷供應(yīng)。關(guān)鍵時(shí)刻，多生產(chǎn)一只口罩，就為人民的健康多提供一份保障。

從無到有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

納通各方面人員從未接觸過口罩生產(chǎn)工作，一建立生產(chǎn)線，就需要采購原材料。納通臨時(shí)組建了北京、天津兩個(gè)采購團(tuán)隊(duì)，細(xì)化采購任務(wù)，由專人分別負(fù)責(zé)。要采購，先得確定標(biāo)準(zhǔn)。采購組從技術(shù)方面對(duì)口罩進(jìn)行了深入研究，用大量時(shí)間研究確定了每種原材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；并做了科學(xué)規(guī)劃，每個(gè)口罩需要多少原材料，從而確定采購量。

采購團(tuán)隊(duì)從未遇到過這么困難的任務(wù)，沒有任何渠道和資源，只能通過網(wǎng)絡(luò)搜索、熟人介紹、微信群等方式四處尋找資源，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，標(biāo)準(zhǔn)不一，需要花大量精力篩選，也難免要付出代價(jià)。初期采購到的配件，比如鼻梁條和耳帶，每一批標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，每換一批材料，就需要重新調(diào)試設(shè)備，既耗費(fèi)人力和時(shí)間，也影響產(chǎn)能。

“生產(chǎn)工藝最頻繁的是調(diào)松緊、調(diào)折疊褶皺和調(diào)熔焊能量等。除熔噴布質(zhì)量?jī)?yōu)劣差異外，看似無關(guān)緊要的耳帶松緊、口罩折疊層次都會(huì)影響實(shí)際過濾效果。例如，即便是同樣的原材料，如果折疊過壓可能會(huì)使呼吸氣阻力升高，不僅影響佩戴舒適性，還可能導(dǎo)致空氣從口罩側(cè)面進(jìn)出，也會(huì)讓過濾效果大打折扣。我們要做的就是找到其中的平衡?！奔{通集團(tuán)防疫物資事業(yè)部副總經(jīng)理李仁耀說。

與此同時(shí)，納通迅速成立了口罩技術(shù)研發(fā)專項(xiàng)組，網(wǎng)羅相關(guān)行業(yè)專家和技術(shù)力量，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并著眼未來從技術(shù)上進(jìn)行攻關(guān)突破。

克服一切困難，支持口罩生產(chǎn)

新建口罩生產(chǎn)線取得階段性勝利，但是后面還有更艱巨的任務(wù)，要想真正解決防疫物資的缺口，目前的產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。納通人向來具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)，更何況疫情當(dāng)前，家國一體，哪里還分得清是誰的職責(zé)，只要口罩項(xiàng)目有需要，大家都踴躍參與，能夠?yàn)樯a(chǎn)口罩出一份力，這是個(gè)人的榮耀。

納通口罩設(shè)備采購小組廢寢忘食，24小時(shí)不停聯(lián)絡(luò)全國各地的資源，經(jīng)過多方接洽，最后，在4家公司訂購了41套設(shè)備。有設(shè)備，沒技師，設(shè)備調(diào)試工作就變得很困難，生產(chǎn)效率很難提高。2月10日，納通集團(tuán)人力資源部高級(jí)總監(jiān)王文義組織啟動(dòng)口罩機(jī)技師緊急招聘，這時(shí)，口罩技師已經(jīng)成為市場(chǎng)上的稀缺人才，好不容易通過多種渠道物色到了合適的人選，又擔(dān)心乘坐公共交通工具存在感染風(fēng)險(xiǎn)。于是，王文義緊急協(xié)調(diào)公司的公務(wù)車，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接送，確保萬無一失，安全上崗。

隨著技術(shù)人員的加入，設(shè)備的有效運(yùn)行得到了保障，產(chǎn)能穩(wěn)定提升，但包裝機(jī)還沒有到貨，這時(shí)，后期包裝人員又出現(xiàn)了很大缺口，導(dǎo)致口罩積壓在包裝處，不能上市。得知這一情況，納通各職能部門員工主動(dòng)請(qǐng)纓，紛紛要求支持口罩包裝工作，經(jīng)過人力資源部的組織協(xié)調(diào)，各部門抽調(diào)人員輪流支援，在較短時(shí)間內(nèi)快速完成口罩包裝工作，滿足群眾抗疫所需。