作者：武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院　孫 彬

功以才成，業(yè)由才廣。人才是國家的寶貴財富，也是地方發(fā)展和企業(yè)壯大的第一資源、核心要素。尊重知識、尊重人才，將選人用人擺在更加重要的位置，不僅是一種良好的執(zhí)政理念與政治智慧，更是推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、促進社會進步的必然選擇。對于地方和企業(yè)發(fā)展而言，如何吸引、引進、留住、用好具有核心價值的人才，是必須考慮的重要問題。要充分發(fā)揮人才資源的引領(lǐng)和支撐作用，大興識才愛才敬才之風(fēng)，從建立完善人才培養(yǎng)機制、人才評價機制、人才激勵機制、人才服務(wù)機制等方面加以優(yōu)化升級，切實做到“尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能”，從而讓人才活力競相迸發(fā)，為地方和企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。

第一，建立完善人才培養(yǎng)機制。所謂人才，通俗地講，就是能科學(xué)運用知識與技能推動經(jīng)濟社會發(fā)展的人。科學(xué)、完備、高效的人才培養(yǎng)機制，是塑造一流人才的重要保證。我們要著眼時代發(fā)展要求，探索構(gòu)建與經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展相契合的人才培養(yǎng)體系，增強人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對性，開創(chuàng)人才培養(yǎng)新局面。要充分認識到，培養(yǎng)多維度多層次的拔尖創(chuàng)新人才是地方和企業(yè)得以更好發(fā)展的重要因素。建立完善人才培養(yǎng)機制，一是探索并推行創(chuàng)新型教育方式方法。要尊重人才培養(yǎng)的個體差異和發(fā)展規(guī)律，因材施教、因人施教，突出培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)精神、創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新能力，通過學(xué)校教育和實踐鍛煉相結(jié)合的有針對性的培養(yǎng)，更好激發(fā)人才潛能。二是做好機制上的創(chuàng)新保障。要看到，人才的培養(yǎng)需要環(huán)境，更需要過程，不能一蹴而就，而應(yīng)是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)打通教育的各個階段，強調(diào)多方聯(lián)動，營造有利于人才成長的育人環(huán)境，形成對人才發(fā)現(xiàn)、保護、激勵、科學(xué)引導(dǎo)的機制。要通過努力打造結(jié)構(gòu)優(yōu)化、滿足需求、各方資源充分參與的人才教育，重視科研育人，從而培養(yǎng)出一批具備深厚的知識基礎(chǔ)、前沿的研究視野的人才，培養(yǎng)出一批經(jīng)濟社會發(fā)展急需的創(chuàng)新型、應(yīng)用型、復(fù)合型人才。

第二，建立完善人才評價機制。公平公正的人才評價機制，是激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情的保證。建立完善人才評價機制，要構(gòu)建以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實績、貢獻為導(dǎo)向的人才評價體系，形成并實施有利于人才潛心研究和創(chuàng)新的評價制度。要深化職稱制度改革，突出能力業(yè)績導(dǎo)向，著眼解決人才評價中“一刀切”問題；打破企業(yè)人才申報渠道障礙，提高企業(yè)職稱評審公信力和人才使用效能，暢通企業(yè)尤其是民營企業(yè)人才職業(yè)成長通道；落實職稱評審權(quán)限下放改革措施，支持符合條件的高校、科研院所、醫(yī)院、大型企業(yè)等單位自主開展職稱評審，賦予地方和企業(yè)等用人單位自主權(quán)；克服唯學(xué)歷、唯資歷等傾向，合理設(shè)置和靈活平衡專利數(shù)量等影響因子和實際創(chuàng)造價值之間的評價機制，實行差別化評價，激發(fā)人才在各自領(lǐng)域和崗位發(fā)揮效力、作出貢獻。建立完善人才評價機制，還要科學(xué)設(shè)置評價周期。遵循不同類型人才成長發(fā)展規(guī)律，合理設(shè)置評價考核周期，注重過程評價和結(jié)果評價、短期評價和長期評價相結(jié)合，適當(dāng)根據(jù)企業(yè)特點，延長基礎(chǔ)研究人才、青年人才等評價考核周期，鼓勵持續(xù)研究和長期積累。要拓展人才評價范圍，打破地方和企業(yè)人才中的地域、身份藩籬，把各方面優(yōu)秀人才集聚起來，為地方和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展添磚加瓦。

第三，建立完善人才激勵機制。高效的人才激勵機制，是一種吸納、聚集和培育人才的重要手段，能有效增強人的內(nèi)在動力，有利于激發(fā)人才創(chuàng)造力和潛能，形成良好的人才選拔和任用機制，造就一支具有地方和企業(yè)特色的優(yōu)秀人才隊伍。建立完善人才激勵機制，要對優(yōu)化激勵結(jié)構(gòu)進行研究，深層次了解并切實滿足人才在發(fā)展和成就等方面的內(nèi)在需求。一方面，要重視物質(zhì)激勵，切實改善人才的工作生活條件，解決他們的后顧之憂；另一方面，要重視打造精神激勵機制，通過授予榮譽稱號、表彰等手段，提高各類人才的社會地位和聲譽?？偟膩砜矗ㄟ^高薪、重獎?wù)吲c長效激勵相結(jié)合，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，實行科學(xué)合理的分配激勵機制，從而更好激發(fā)人才創(chuàng)新進取的內(nèi)在動力。

第四，建立完善人才服務(wù)機制。良好的人才服務(wù)機制，是優(yōu)化人才工作的定盤星。對于地方和企業(yè)發(fā)展來說，沒有良好的服務(wù)環(huán)境，人才引來也留不住，留住也用不好。環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興；環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰。地方和企業(yè)要健全工作機制，增強服務(wù)意識，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，廣開進賢之路，提高人才工作科學(xué)化水平，把各方面優(yōu)秀人才集聚到地方和企業(yè)發(fā)展中來，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。建立完善人才服務(wù)機制，重點是大力營造有利于人才健康成長和發(fā)揮作用的政策環(huán)境、人文環(huán)境、工作環(huán)境。要搭建發(fā)展平臺，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，為人才發(fā)揮作用創(chuàng)建載體，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”；要改進服務(wù)手段，針對各類人才特別是高精尖缺人才開展“管家式”“保姆式”服務(wù)，減少人才引進、流動、創(chuàng)業(yè)中的各種阻力，及時解決人才在工作和生活中遇到的各種問題，處理好留住和用好人才“最后一公里”問題，不斷提升人才管理服務(wù)的質(zhì)量和水平，從而讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。