【熱點(diǎn)觀察】

作者：劉洋（中國傳媒大學(xué)教師）

新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，全國很多地方演出取消，影院劇院歇業(yè)，影視劇拍攝暫停，演藝、展覽、影視等文化藝術(shù)行業(yè)深受影響。讓人欣慰的是，在全國上下的共同努力下，疫情目前已得到初步控制，相關(guān)文藝行業(yè)也即將迎來復(fù)工潮。

受新冠肺炎疫情影響，很多演出被迫取消，圖為疫情暴發(fā)前的交響音樂會。 光明圖片/視覺中國

復(fù)工的同時，有不少問題需要思考：文化藝術(shù)行業(yè)如何增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力？疫情期間的特殊舉措，能否成為今后常態(tài)化的部署？

疫情激發(fā)了行業(yè)從業(yè)者的風(fēng)險意識

許多人意識到此次疫情的嚴(yán)重性，是從春節(jié)檔影片集體撤檔開始的。多年來，春節(jié)檔是國內(nèi)電影市場中票房收入最高的一個檔期，對于三四線城市以及廣大基層地區(qū)的電影院來說，春節(jié)檔更是主要收入來源。受疫情影響，整個2020年春節(jié)檔，線下實(shí)體院線都比較冷清，票房收入不如預(yù)期，承受著不小的經(jīng)營壓力。而影視作品拍攝制作在過去一個月也受到了影響。據(jù)媒體報道，僅橫店影視城，就有20個在拍劇組和11個籌備劇組因疫情暫時停工，演職員紛紛在酒店或家里抗疫。除了影視劇，多檔綜藝節(jié)目也因疫情而停播、延播。

受到影響的不僅有影視行業(yè)，舞臺演出、音樂會、演唱會等行業(yè)同樣未能幸免。國家大劇院、上海大劇院、天津大劇院等知名劇院2月、3月的演出全部取消；武漢琴臺音樂廳5月10日之前的演出信息都已不見蹤影。中國演出行業(yè)協(xié)會2月7日發(fā)布的《致全國演藝同仁倡議書》顯示，2020年1月至3月，全國已取消或延期的演出近2萬場。

與此同時，包括國家圖書館、故宮博物院、中國國家博物館、中國美術(shù)館等在內(nèi)的諸多機(jī)構(gòu)也紛紛閉館。據(jù)北京市文化和旅游局?jǐn)?shù)據(jù)，自1月23日起，僅北京就取消了包括17個廟會在內(nèi)的4300多場春節(jié)假日文化活動，關(guān)閉了全市372個市區(qū)文化館、圖書館、街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化中心以及6457個社區(qū)（村）文化室、183家博物館。

無論是取消演出，還是暫停影視劇的拍攝，都是抗擊疫情的客觀需要。但文化藝術(shù)行業(yè)，是一個特別需要“人氣”的行業(yè)。疫情讓人無法在現(xiàn)實(shí)生活中聚集，抑制了該行業(yè)的市場需求。受疫情影響，不少文藝單位尤其是民營文化企業(yè)資金鏈緊張，面臨著不小的生存壓力。國有文藝院團(tuán)雖無生存壓力，但大量演出取消，也影響了正常的演出計劃。

一場疫情，讓人看到了文藝行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式的不足，也提醒文藝機(jī)構(gòu)在“疫后再出發(fā)”中必須未雨綢繆以提高抵抗風(fēng)險的能力。

經(jīng)此一“劫”，文藝行業(yè)從業(yè)者的風(fēng)險意識開始蘇醒，很多人開始思考：如果再次遇到新冠肺炎之類的突發(fā)事件，如何進(jìn)行創(chuàng)作，如何保證演出，如何維持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

線下線上“兩條腿”走路

疫情期間，作為不得已的臨時措施，許多文藝機(jī)構(gòu)紛紛借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將作品和服務(wù)搬到網(wǎng)上，開辟出新的藝術(shù)空間。

以影視行業(yè)為例，電影《囧媽》從線下撤出春節(jié)檔后改在線上播出，開辟了電影放映的新渠道。其實(shí)，線上放映的模式早已有之。幾年前“移動電影院”App問世，觀眾可通過移動終端觀看與線下院線同步放映的電影，票房收入計入中國電影總票房。當(dāng)時，這種線上的電影發(fā)行放映模式，受到線下實(shí)體院線的集體抵制。但疫情過后，影視行業(yè)應(yīng)該對這種此前并不太被看好的觀影和票房營收模式重新審視。一方面，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，影視行業(yè)要完全拒絕互聯(lián)網(wǎng)已無可能；另一方面，一次疫情讓人看到線下放映模式的脆弱，增加線上電影發(fā)行放映模式，有利于增加電影行業(yè)整體的抗風(fēng)險能力。

此外，國家大劇院推出“線上大劇院”，免費(fèi)向公眾提供高雅藝術(shù)音視頻資源；中國美術(shù)館在網(wǎng)上推出《向醫(yī)務(wù)工作者致敬——中國美術(shù)館藏醫(yī)護(hù)題材作品欣賞》；各地博物館利用數(shù)字資源推出一批網(wǎng)上展覽，比如《全景故宮》《大唐風(fēng)華》《戰(zhàn)國雄風(fēng)》《數(shù)字敦煌》……疫情期間，借助互聯(lián)網(wǎng)，各文藝院團(tuán)都提供了有聲有色的服務(wù)。上述種種多少有點(diǎn)“臨時抱佛腳”的舉措，取得了意想不到的效果，也為一直專注于線下服務(wù)的文藝機(jī)構(gòu)提供了新的發(fā)展機(jī)會和發(fā)展空間。

隨著5G時代的到來以及虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的運(yùn)用，在“疫后再出發(fā)”階段，演藝行業(yè)應(yīng)該將發(fā)展線上業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)。未來的線上演出，演員可以與觀眾邊演出邊互動，變“演后談”為“演時談”，為觀眾帶去劇場中無法獲得的觀演體驗(yàn)。利用AR、VR等技術(shù)，博物館、美術(shù)館今后應(yīng)該大力布局“云展覽”，讓觀眾通過電腦、手機(jī)屏幕以及各類技術(shù)手段，全方位、多角度觀看展品，還可以邀請專家進(jìn)行在線導(dǎo)賞、解讀。隨著技術(shù)的發(fā)展，“云展覽”將有條件與沉浸式展覽相結(jié)合，帶來更好的網(wǎng)上觀展體驗(yàn)，也有望為策展、觀展帶來新的思路和增長點(diǎn)。

總之，疫情過后，文化藝術(shù)行業(yè)應(yīng)該積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)、擁抱新技術(shù)，線下線上“兩條腿”走路，打造出全新的文藝形態(tài)和產(chǎn)業(yè)形態(tài)，這不僅是滿足廣大人民群眾美好生活需要的客觀要求，也是提高行業(yè)抗風(fēng)險能力，實(shí)現(xiàn)自身健康可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。

豐富自身業(yè)態(tài)，適當(dāng)多元化發(fā)展

2月16日，中央芭蕾舞團(tuán)推出的“芭蕾小課堂”上線。在6分多鐘的節(jié)目中，中央芭蕾舞團(tuán)獨(dú)舞演員方夢穎，教授了在家里就可以練習(xí)的“一面墻美背”等芭蕾動作，“希望幾分鐘的在線芭蕾教學(xué)能夠給受疫情影響和困擾的人帶來溫暖和快樂”。“芭蕾小課堂”讓因受疫情影響很長時間沒有演出的方夢穎終于“有事情干了”，也讓她對職業(yè)的認(rèn)知有了些許改變，她覺得自己未來可以“既做演員，又當(dāng)老師”。

雞蛋不能放在同一個籃子里，對個人如此，對一個文藝單位亦如此。盡管不少演出場所此前已在努力豐富自身業(yè)態(tài)，但他們將絕大部分業(yè)務(wù)、功能、營利點(diǎn)都押在了線下演出上，經(jīng)營、運(yùn)作模式稍顯單一。未來，劇院、音樂廳等演出場所在承接、舉辦演出的同時，還應(yīng)圍繞觀演開發(fā)配套服務(wù)。

文化藝術(shù)單位擁有寶貴的人才資源和藝術(shù)家“朋友圈”，除了將其投入創(chuàng)作、演出，也不妨著眼于以線上沙龍、慕課等形式開展藝術(shù)教育、藝術(shù)普及。疫情期間，除了中央芭蕾舞團(tuán)推出的“芭蕾小課堂”，廣州大劇院針對自家會員推出了線上節(jié)目《名家講壇》，眾多歌唱家、指揮家、作曲家、舞蹈家、京劇表演藝術(shù)家、作家等在線開展藝術(shù)講座，與觀眾談藝術(shù)、說人生。這類靈活輕便、交流成本較低的線上活動，既能服務(wù)于社會，滿足廣大藝術(shù)愛好者的學(xué)習(xí)欣賞需求，又有利于文化藝術(shù)單位培養(yǎng)、擴(kuò)展自己的會員群體。今天的線上粉絲或許就是明天的線下觀眾，形成良性循環(huán)，抗風(fēng)險的能力自然得以提升。

許多演出場所已形成強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和市場號召力，是很多藝術(shù)愛好者心目中的“殿堂”。這類演出場所可以開發(fā)主題衍生品，在創(chuàng)作和演出之外，開拓更多增收路徑。比如，上海東方藝術(shù)中心就擁有自己的衍生品官方微店，出售的披肩、絲巾、眼罩、帆布包、馬克杯等或繡有翩翩起舞的舞者，或畫有以莫扎特的《動物狂歡節(jié)》為靈感設(shè)計的卡通手繪，兼具實(shí)用和審美價值。優(yōu)質(zhì)演出內(nèi)容成為衍生品開發(fā)的靈感來源和出發(fā)點(diǎn)，而隨著主題衍生品在市場中流轉(zhuǎn)，藝術(shù)演出也得到了有效的宣傳、推廣。

《光明日報》（ 2020年02月26日 13版）