從發(fā)展機(jī)遇來(lái)看，沿線各國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與發(fā)展需求不匹配，自身能力與發(fā)展速度不匹配等問題凸顯，使得“一帶一路”沿線國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更多需要依賴國(guó)際企業(yè)。得益于“一帶一路”倡議，中國(guó)企業(yè)在該領(lǐng)域扮演的角色越來(lái)越重要。近年來(lái)，中國(guó)基建企業(yè)在國(guó)際化、貢獻(xiàn)度、影響力等方面已有較大提升，已逐漸成為“一帶一路”沿線國(guó)家基建行業(yè)的重要力量。

但在快速發(fā)展的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)，隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中國(guó)基建企業(yè)創(chuàng)新管理模式不匹配、不完善問題仍然存在，由此導(dǎo)致的規(guī)劃、管理、能耗、效率等不夠完善，直接影響了中國(guó)基建企業(yè)海外的高質(zhì)量發(fā)展，因此如何提高自身能力水平，加快中國(guó)基建企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展迫在眉睫。

中國(guó)基建企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的走出去，我認(rèn)為還需從以下五個(gè)方面做出思考：

首先，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位。充分利用企業(yè)資源，協(xié)同打造一個(gè)國(guó)際化頂層設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。結(jié)合“一帶一路”倡議，通過不斷研究國(guó)家層面對(duì)國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、法律、金融等宏觀形勢(shì)分析而制定的對(duì)外政策，定期形成涉及工程基建方面的影響和走勢(shì)分析報(bào)告，為決策奠定基礎(chǔ)；同時(shí)對(duì)相應(yīng)國(guó)別市場(chǎng)開發(fā)模式要進(jìn)行適用性、合理性研究分析，不能盲目地為了推動(dòng)項(xiàng)目而推動(dòng)項(xiàng)目，要切實(shí)接地氣，從國(guó)家利益和企業(yè)市場(chǎng)行為出發(fā)。

第二，控制好經(jīng)營(yíng)源頭，以市場(chǎng)意識(shí)為主導(dǎo)，從根本上提高項(xiàng)目質(zhì)量。結(jié)合自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行市場(chǎng)定位，提高新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的針對(duì)性，專業(yè)的人做專業(yè)的事。要進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研，尤其對(duì)當(dāng)?shù)氐恼误w制、政策制度、資源特點(diǎn)、管理特色等進(jìn)行針對(duì)性調(diào)研；深入了解當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的發(fā)展水平，理性分析市場(chǎng)；加強(qiáng)屬地合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合開發(fā)市場(chǎng)，采取更有效的方法進(jìn)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)模式與發(fā)展思路和發(fā)展速度的匹配。

第三，強(qiáng)化屬地化管理，與國(guó)際接軌，增強(qiáng)履約能力。因地制宜，結(jié)合屬地市場(chǎng)特點(diǎn)，建立屬地化的組織模式和管理模式，打造內(nèi)部高精尖的國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)，提升資源屬地化水平；在資源組織方面要在創(chuàng)新中接地氣，在利用好當(dāng)?shù)刭Y源的基礎(chǔ)上掌握更有優(yōu)勢(shì)的人、料、機(jī)資源。資源屬地化要有國(guó)別特色，針對(duì)不同國(guó)家要有針對(duì)性，提高項(xiàng)目實(shí)施效率；項(xiàng)目履約組織方面盡量采用當(dāng)?shù)爻墒斓慕M織模式，在操作層實(shí)施“因地制宜”的模式；同步推行“雙向?qū)俚鼗?，既讓?dāng)?shù)赜行зY源進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，又讓國(guó)內(nèi)有效資源留在當(dāng)?shù)亍?/p>

第四，提高合同管理的商務(wù)意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)把握意識(shí)，要提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判及預(yù)控能力。在整個(gè)過程中做好對(duì)項(xiàng)目的整體預(yù)判，提前考慮風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過對(duì)相應(yīng)國(guó)別的政治制度分析預(yù)判政治風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)法律政策的研究預(yù)控商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、外匯政策、稅收政策的研究預(yù)控財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)管理模式、資源特點(diǎn)的分析預(yù)控項(xiàng)目實(shí)施階段的成本、工期風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的管控要貫穿于合同談判、項(xiàng)目執(zhí)行、缺陷責(zé)任期期間；尤其重視商務(wù)索賠工作，補(bǔ)齊中國(guó)企業(yè)“走出去”的這一大短板。

最后，要加強(qiáng)抱團(tuán)出海、協(xié)調(diào)發(fā)展。建議中資企業(yè)在國(guó)際工程項(xiàng)目中要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)寄┒说木o密結(jié)合，加強(qiáng)專業(yè)公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。從目前實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)外承包工程主要集中在交通運(yùn)輸、一般建筑和電力工程建設(shè)行業(yè)，對(duì)于包含多個(gè)專業(yè)的單一綜合項(xiàng)目，專業(yè)公司加強(qiáng)合作有利于發(fā)揮各自特長(zhǎng)，既可以站穩(wěn)市場(chǎng)，又可以實(shí)現(xiàn)合作共贏；而在專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目中，政府駐外機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)區(qū)域協(xié)調(diào)工作，避免國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，擾亂市場(chǎng)秩序，日本企業(yè)的相關(guān)做法值得我們學(xué)習(xí)借鑒。

中國(guó)基建如何在海外實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是一個(gè)需要持久深入研究的課題，不同階段有不同的特點(diǎn)，需要制定不同的策略。但歸根結(jié)底，我們都應(yīng)該努力做到先知先覺，強(qiáng)大自我，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

（作者系全國(guó)政協(xié)委員、天津泰達(dá)中塘投資開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)）