在與大英博物館簽約后，品源文華隨后與阿里巴巴簽署了為期三年的戰(zhàn)略合作，由阿里巴巴作為平臺(tái)方推介合作商家，品源文華對(duì)大英博物館館藏品進(jìn)行IP二次開(kāi)發(fā)，共同開(kāi)發(fā)授權(quán)產(chǎn)品。何一贊將之形容為是共贏。王飛告訴記者，運(yùn)用博物館IP開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，除了能為商品增加溢價(jià)能力，也有助于品牌貼近年輕用戶——這一群體往往是博物館等文化藝術(shù)主題的擁躉。

雖然品源文華獨(dú)家買(mǎi)斷授權(quán)的模式目前在國(guó)內(nèi)乃至世界范圍內(nèi)的博物館中幾乎罕見(jiàn)，但何一贊依然認(rèn)為中國(guó)博物館IP開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)是一片藍(lán)海：中國(guó)博物館數(shù)量眾多，有能力做展品開(kāi)發(fā)授權(quán)的至少會(huì)有一兩百家；每家博物館的藏品數(shù)也足以開(kāi)發(fā)很久。

復(fù)制與出海

故宮文創(chuàng)一騎絕塵，但難以復(fù)制？

如果將眼光擴(kuò)展至全國(guó)的博物館文創(chuàng)市場(chǎng)，故宮的網(wǎng)紅程度可謂一枝獨(dú)秀。

落差直觀反映在銷(xiāo)售數(shù)據(jù)上。故宮博物院目前每年文創(chuàng)產(chǎn)品銷(xiāo)售額超過(guò)10億元。其他一些較為突出的博物館，比如蘇州博物館2017年文創(chuàng)產(chǎn)品銷(xiāo)售額達(dá)1400余萬(wàn)元，平均每年以40%至50%的幅度增長(zhǎng)，上海博物館2017年文創(chuàng)收入為3862萬(wàn)元。地方性的博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)差距更明顯，據(jù)河南商報(bào)報(bào)道，河南博物院文博商店2017年銷(xiāo)售額在120萬(wàn)元左右。

故宮無(wú)疑已成為國(guó)內(nèi)博物館行業(yè)做文創(chuàng)的榜樣。在博物館文創(chuàng)關(guān)注度走高，且政策層面不乏支持的大背景下，行業(yè)內(nèi)或明或暗的一個(gè)疑問(wèn)是，故宮的成功可以被復(fù)制嗎？

文創(chuàng)業(yè)內(nèi)人士對(duì)此的回答不盡相同，多數(shù)樂(lè)觀的回答是承認(rèn)故宮一騎絕塵的地位，其余各家學(xué)習(xí)化用并努力接近。何一贊評(píng)價(jià)故宮是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)范例，雖然對(duì)其他博物館來(lái)說(shuō)，做到故宮現(xiàn)在的體量并非易事。

與少林寺、秦始皇帝陵博物院合作的文創(chuàng)品牌華夏言創(chuàng)始人王琦天的觀點(diǎn)是，每個(gè)文博單位的IP打造皆是不可復(fù)制的，且并無(wú)標(biāo)準(zhǔn)。他認(rèn)為，博物館開(kāi)發(fā)IP最好的方式是發(fā)揮自己的特點(diǎn)打造獨(dú)有的文創(chuàng)業(yè)態(tài)。

馬繼東的答案是否定的，他認(rèn)為故宮的成功是特例。他提到了自己此前在給國(guó)家文物局組織的一次培訓(xùn)授課時(shí)所做的課堂問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。那次全國(guó)文博系統(tǒng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高端人才培訓(xùn)班上，課堂學(xué)員的構(gòu)成是各省市博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，或從事館內(nèi)文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的部門(mén)負(fù)責(zé)人。根據(jù)這些學(xué)員對(duì)博物館文創(chuàng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的問(wèn)卷反饋，近八成博物館有自主研發(fā)的文創(chuàng)商品，但多數(shù)停留在對(duì)少量鎮(zhèn)館之寶的淺層借鑒階段；博物館最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品是旅游類(lèi)紀(jì)念品，定價(jià)高昂的復(fù)制類(lèi)工藝品滯銷(xiāo)；觀眾青睞偏低價(jià)位的文創(chuàng)產(chǎn)品，50元以下最為暢銷(xiāo)。有學(xué)員開(kāi)玩笑說(shuō)“我們館最暢銷(xiāo)的商品，其實(shí)是飲料”。據(jù)此，馬繼東得出的結(jié)論是絕大部分博物館的文物藝術(shù)品商店整體銷(xiāo)售情況都不理想，收益情況可能難以覆蓋場(chǎng)地、人力、研發(fā)等的運(yùn)營(yíng)成本。

而即使是已成為榜樣的故宮，也存在短板。

今年夏天，大英博物館天貓旗艦店上線，在國(guó)內(nèi)火了一把。品源文華同時(shí)負(fù)責(zé)該店運(yùn)營(yíng)，店鋪7月開(kāi)張，還沒(méi)來(lái)得及補(bǔ)貨，下一個(gè)月的庫(kù)存也已告售罄。大英博物館天貓旗艦店目前每月銷(xiāo)售額在200萬(wàn)元左右，據(jù)品源文華預(yù)計(jì)明年還會(huì)增加?！按蟠蟮凸懒耸袌?chǎng)潛力?！焙我毁澬ρ?，他和團(tuán)隊(duì)自此以后就提高了對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的期望值。

單霽翔曾多次表述過(guò)要讓故宮成為世界的故宮的理念。故宮博物院官網(wǎng)中提到，要在2020年紫禁城600歲之際，讓故宮博物院“邁進(jìn)世界一流博物館行列”?！肮蕦m還沒(méi)有將它的影響力在海外釋放出來(lái)。”何一贊說(shuō)。

新京報(bào)記者 朱玥怡 梁辰