前不久,中央紀(jì)委國家監(jiān)委對(duì)中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司原黨委書記、董事長賴小民嚴(yán)重違紀(jì)違法問題進(jìn)行立案審查調(diào)查。細(xì)讀中央紀(jì)委國家監(jiān)委的通報(bào),一些表述觸目驚心:搞政治投機(jī),撈取政治資本;講排場、擺闊氣,揮霍浪費(fèi)國家財(cái)產(chǎn);任人唯權(quán)、任人唯利、任人唯圈,嚴(yán)重污染企業(yè)政治生態(tài);理想信念完全喪失,黨性原則蕩然無存,擅權(quán)妄為、腐化墮落、道德敗壞、生活奢靡,甘于被“圍獵”……賴小民曾說,“我來到公司8年瘦了20斤,公司養(yǎng)肥了,我卻瘦了。”他一面極力美化宣揚(yáng)自己,一面肆無忌憚地違反黨紀(jì)國法,反差之大,令人咋舌?？梢哉f,賴小民是典型的“兩面人”,說一套做一套,臺(tái)上一套臺(tái)下一套。

黨的十八大以來,黨中央對(duì)國企領(lǐng)域貪腐行為出重拳、零容忍,尤其加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)管。華潤集團(tuán)原黨委書記、董事長宋林,中國一汽集團(tuán)原黨委書記、董事長徐建一等多名國企主要負(fù)責(zé)人落馬,充分彰顯黨中央鐵腕反腐的堅(jiān)定決心。

成績有目共睹,問題需要正視。像賴小民這樣的“兩面人”在少數(shù)國企的確存在。比如,撫礦集團(tuán)原黨委書記、董事長尹亮曾在懺悔材料中寫道:“對(duì)任何問題都十分自信,開會(huì)時(shí)先下結(jié)論再征求意見,特別是脾氣漸長,不愿聽反對(duì)聲音,身上霸氣十足?！?/p>

一些國企“一把手”變質(zhì),究其根因,還是其理想信念滑坡,世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀發(fā)生異化。有的國企主要負(fù)責(zé)人自認(rèn)為權(quán)力、地位是自己“個(gè)人努力奮斗來的”“憑本事掙來的”,于是把大肆弄權(quán)、謀取私利作為“補(bǔ)償”和“回報(bào)”。有的認(rèn)為只要能為企業(yè)掙錢就可以肆意妄為,把企業(yè)當(dāng)成“私人領(lǐng)地”,即使企業(yè)虧損了,損失的也是國家的,與己無關(guān)。此外,少數(shù)地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)多考慮到國企作為市場主體的特殊性,卻忘記了國企首先是黨領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè),認(rèn)為“國企只要講經(jīng)濟(jì)效益,在管黨治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)上松一點(diǎn)問題不大”,因而對(duì)國企黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)重視不夠,更有甚者放棄了對(duì)國企的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管,客觀上也助長了少數(shù)人胡作非為的氣焰。

國企“一把手”崗位特殊、責(zé)任重大,必須對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)管。2016年10月召開的全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào),突出監(jiān)督重點(diǎn),強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位、重要人員特別是“一把手”的監(jiān)督管理,完善“三重一大”決策監(jiān)督機(jī)制,嚴(yán)格日常管理,整合監(jiān)督力量,形成監(jiān)督合力。制度很完備,關(guān)鍵在執(zhí)行。因此,有必要進(jìn)一步嚴(yán)肅、嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制的執(zhí)行,規(guī)范國有企業(yè)“一把手”的權(quán)力行使,建立健全各項(xiàng)日常監(jiān)管制度,確保國有企業(yè)健康發(fā)展。

《 人民日?qǐng)?bào) 》( 2018年10月30日 17 版)