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打好防范系統(tǒng)性金融風險攻堅戰(zhàn)
全國政協(xié)“健全系統(tǒng)性金融風險防范體系”專題協(xié)商會發(fā)言摘登
全國政協(xié)委員,中國光大集團董事長李曉鵬:
防風險要宏觀和微觀雙管齊下
結合金融控股集團管理實踐,我從宏觀和微觀兩個角度,談一談對防范系統(tǒng)性金融風險的認識。
從宏觀上看,頂層設計要處理好四個關系。一是處理好中央和地方金融事權的關系,建議黨中央、國務院加強對金融業(yè)的統(tǒng)一管理,嚴格限制地方金融事權,金融、準金融機構的準入和監(jiān)管規(guī)則制定等事權由中央統(tǒng)一負責;二是處理好混業(yè)經營和分業(yè)監(jiān)管的關系,應重點彌補分業(yè)監(jiān)管導致的監(jiān)管碎片化缺陷,以綜合監(jiān)管適應綜合經營,加強監(jiān)管的統(tǒng)籌協(xié)調,讓金融監(jiān)管跟上金融實踐的步伐;三是處理好產融結合的關系;四是處理好防范風險和深化改革的關系。
從微觀上看,金融機構需要筑牢四堵防火墻。一是筑牢戰(zhàn)略防火墻,始終以國家政策和市場價值為導向,制定清晰的戰(zhàn)略目標,明確戰(zhàn)略方向、功能定位。二是筑牢體制防火墻,建立總部適度多元、子公司專業(yè)化經營、事業(yè)部相對獨立的管理體制。三是筑牢制度防火墻,通過健全完善風險限額、客戶集中度、資本充足率等管理制度,對財務杠桿比率、行業(yè)與客戶授信比例進行控制,有效規(guī)避信用風險、市場風險、流動性風險。四是筑牢信息防火墻,加強關聯(lián)交易信息披露管理,嚴格履行關聯(lián)交易額度審批要求,加強品牌信息的資源整合,嚴格客戶信息管理。
編輯：劉小源
關鍵詞：金融 風險 監(jiān)管 債務 市場
