招才經(jīng)歷

龔莉?yàn)殚L春尋找“合適的人”

依托重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)引智

本報(bào)記者 孟海鷹

將近零下30攝氏度，長春新區(qū)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)副主任龔莉和龍翔集團(tuán)副總吳艷麗在哈爾濱工業(yè)大學(xué)校園里迷了路。半個(gè)多小時(shí)后找到地方時(shí)，人都凍透了。

她們要找的是哈工大材料科學(xué)與工程學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，材料科學(xué)系主任王玉金。

本來無甚去意的王玉金破例和龔莉兩人談了一上午。雖然王玉金去長春的態(tài)度并不積極，“但氣氛很融洽。”龔莉說，當(dāng)時(shí)，南方某省給王玉金教授開出的資金支持很誘人?！坝缅X砸，不是我們的強(qiáng)項(xiàng)。但我們有其它優(yōu)勢。比如從哈爾濱到長春只有一個(gè)半小時(shí)的車程，長春不僅有新材料研發(fā)優(yōu)勢，還有新區(qū)持續(xù)支持的科技服務(wù)優(yōu)勢?！?/p>

回到長春，龔莉又仔細(xì)對項(xiàng)目進(jìn)行了可行性論證。“這個(gè)項(xiàng)目新區(qū)太需要了?！弊鳛閲鴦?wù)院2016年2月批復(fù)同意設(shè)立的第十七個(gè)國家級(jí)新區(qū)，新材料項(xiàng)目是新區(qū)的一個(gè)重點(diǎn)戰(zhàn)略發(fā)展方向?！斑x才不能一窩蜂，找準(zhǔn)對產(chǎn)業(yè)鏈有幫助的人才是第一位的。”龔莉說，不能光看頭銜，更要看實(shí)際貢獻(xiàn)?！罢猩獭薄耙恰笔墙Y(jié)合起來的。

兩個(gè)月后，龔莉再顧茅廬，這次有國資委同行。怎么合作？如何干事？雙方談的全是干貨。同時(shí)，龔莉熱忱邀請王玉金到長春新區(qū)考察。

不到20天，王玉金來了，而且連續(xù)來了兩次。

2017年5月，春暖花開，龔莉一行三赴哈爾濱，終于簽約成功?！岸紱]注意到春花綠柳，只顧興奮，急忙趕回長春和大家分享喜悅，著手項(xiàng)目落地?！?/p>

2017年10月，王玉金的項(xiàng)目落戶長春新區(qū)。11月8日，長春市推出人才新政“二十條”。項(xiàng)目和人才團(tuán)隊(duì)立即享受到現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)投資、人才公寓等多條新政紅利。

短短幾個(gè)月時(shí)間，3000平方米的廠房內(nèi)熱火朝天，6名充滿朝氣的80后博士追隨王玉金而來。“招才是系統(tǒng)化工程，需要各個(gè)部門互相配合各展所長。比如為項(xiàng)目配備的服務(wù)專員，就是根據(jù)引進(jìn)項(xiàng)目而定，全區(qū)各部門參與，誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)?！饼徖蛘f。

“長春新區(qū)人才工作辦公室只有5個(gè)人，去年都忙飛了。”長春新區(qū)人才辦主任王奇志說，有次一家企業(yè)董事長來開會(huì)，竟然走錯(cuò)了路。“這些年，幾乎都是我們?nèi)ニ莾荷祥T服務(wù)。”

“現(xiàn)在，辦公室電話都要被打爆了，全是咨詢政策的。”長春市委組織部人才工作辦公室主任楊小兵說，人才工作，單打獨(dú)斗能力有限，就得握指成拳，舉全區(qū)之力，發(fā)揮比較優(yōu)勢，依托重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)打造“產(chǎn)業(yè)人才高地”。

于力燕在蘇州用心服務(wù)“種子選手”

幫科學(xué)家成為企業(yè)家

本報(bào)記者 王偉健

11年前，于力燕就來到了蘇州工業(yè)園區(qū)科技招商中心。在此之前，他是某醫(yī)療集團(tuán)的一線研發(fā)員。

成立科招中心，當(dāng)時(shí)在全國開了先河，沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只能摸著石頭過河?？普兄行牡脑嗳笋R都是精挑細(xì)選的，有像于力燕這樣的大公司研發(fā)人員，也有經(jīng)驗(yàn)豐富的海歸人才，他們跟海外精英人才溝通起來更順暢，更容易建立認(rèn)同感。

于力燕幾乎每年都會(huì)去美國硅谷和一些高校密集的地方挖掘人才，“我們不在乎這些人才是否有資金、有團(tuán)隊(duì)，我們更看重這個(gè)人才是否掌握了某個(gè)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)。所以，我們招了很多種子選手回來，在園區(qū)的孵化下，讓他們成長為大樹?！庇诹ρ嗾f。

2011年，于力燕打聽到某世界五百強(qiáng)公司的研發(fā)總監(jiān)想要回國創(chuàng)業(yè)，立即去聯(lián)系，雙方一拍即合。這個(gè)人就是陳永勤，他帶著在流式細(xì)胞儀領(lǐng)域積累的先進(jìn)技術(shù)來到蘇州工業(yè)園區(qū)，沒有資金，沒有團(tuán)隊(duì)，只有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的想法。短短三年后，陳永勤創(chuàng)立的公司被一家世界五百強(qiáng)企業(yè)收購，金額可能超過1億美元。

讓于力燕最有感觸的是，這些人才被引進(jìn)園區(qū)后，他們的身份發(fā)生了變化。從管理一個(gè)實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)家，變成了管理幾十人甚至幾百人的企業(yè)家，他們面臨著很多難題。整個(gè)過程中，科招中心要在他們創(chuàng)業(yè)的全生命周期內(nèi)給予各種幫助。

“以前招才主要靠資金，等于用錢買人才。但現(xiàn)在不同，海外人才更看重園區(qū)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠裢陚?，居住環(huán)境是否優(yōu)良，教育是否先進(jìn)……”于力燕說，子女教育是海歸人才考慮的大問題，園區(qū)建立了國內(nèi)首家海歸人才子女學(xué)校，解決了海歸人才的后顧之憂。

以前，這些企業(yè)未成氣候，于力燕得求著風(fēng)投公司來園區(qū)投資。而現(xiàn)在不同了，園區(qū)很多生物醫(yī)藥企業(yè)越做越大，風(fēng)投公司反過來求著中心人員說：“幫忙打個(gè)招呼吧，讓我們也分點(diǎn)投資額度。”