常聽一些機(jī)關(guān)工作的好友抱怨，他們單位工作很敢拼，也很認(rèn)真，取得的成績(jī)也相當(dāng)不錯(cuò)，不論是系統(tǒng)內(nèi)部的印象，還是基層群眾的口碑，都稱得上首屈一指。但如此奮進(jìn)拼搏之下，卻陷入了上級(jí)考核的“平衡”套路，始終拉不開與同級(jí)單位的距離，用上級(jí)的話說，就是“要照顧照顧后進(jìn)者。”

從上級(jí)角度考慮，要保證全系統(tǒng)、多層級(jí)推進(jìn)工作的成效，的確需要調(diào)動(dòng)每一個(gè)單位、每一名成員的工作積極性，這是管理者、領(lǐng)導(dǎo)者必備的工作“藝術(shù)”。只有每一級(jí)都能安排得當(dāng)、各司其職、盡心盡責(zé)，工作才會(huì)得到全面的推進(jìn)、落實(shí)。如此說來，尋求“平衡”的工作方式的出發(fā)點(diǎn)是好的，就是對(duì)后進(jìn)者的進(jìn)步提供空間，讓他們感受上級(jí)的期盼和信任，下定決心迎頭趕上、補(bǔ)齊短板。

但在肯定上級(jí)單位尋求工作“平衡”初衷的同時(shí)，我們也不得不思考，這種“平衡”尋求下的工作成效究竟能有多大？如果后進(jìn)者本身動(dòng)力十足、實(shí)力強(qiáng)勁，不論上級(jí)給不給“平衡”的臺(tái)階，都能夠激發(fā)“知恥而后勇”的內(nèi)生動(dòng)力，及時(shí)回歸抓落實(shí)、促成效的積極軌道。倘若是后進(jìn)者動(dòng)力不強(qiáng)、狀態(tài)不優(yōu)，即便是全系統(tǒng)都停下來“等一等”“拉一把”，成效未必有明顯，甚至還會(huì)誘發(fā)“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象，讓真正有闖勁、有干勁的同志和單位產(chǎn)生松松氣、歇歇腳的想法。

時(shí)下，確實(shí)有少數(shù)單位如此，在推進(jìn)工作全局性進(jìn)步上沒思路、缺辦法，有效的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制嚴(yán)重匱乏，不得不想出用尋求“平衡”的方式拉動(dòng)工作前進(jìn)，看似在整體性上更加“好看”了，卻在突破性上打了折扣，也讓那些想干事、真干事、干成事的同志逐漸消磨了“搶第一、爭(zhēng)第一”，不斷突破自我的斗志，在一次又一次的“人為否定”中徒增煩惱。而失卻的這種頑強(qiáng)拼搏、敢于創(chuàng)新、自我革命的精神，正是充分滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要，不斷尋求更平衡更充分發(fā)展的最寶貴的要素和品質(zhì)。

由此可見，推進(jìn)工作要慎用尋求“平衡”的方式，畢竟在這個(gè)全面深化改革的偉大新時(shí)代，惟創(chuàng)新者進(jìn)、惟實(shí)干者勝、惟奮進(jìn)者強(qiáng)。對(duì)待奮進(jìn)者，要給予應(yīng)有包容和尊重，為他們營(yíng)造更好的機(jī)遇、創(chuàng)造更優(yōu)的環(huán)境、建造更大的舞臺(tái)，讓他們?cè)诟玫姆諊麓笥锌蔀椤⒋笥凶鳛?，?dān)當(dāng)時(shí)代的創(chuàng)新者、改革的急先鋒、事業(yè)的開路人，尤其是在設(shè)置考核、推進(jìn)工作方面，要給足支持，決不能發(fā)生為求“平衡”而“扯后腿”的現(xiàn)象。對(duì)待落后者，要給予更大程度的激勵(lì)和鞭策，讓他們化落后為動(dòng)力、轉(zhuǎn)懈怠為干勁，敢于真抓實(shí)干、沖擊一流，絕不因一時(shí)的落后而失去信心，也不為一次的起色而驕傲自滿，甚至要激發(fā)他們敢于同先進(jìn)“叫板”的昂揚(yáng)斗志，彰顯“不忘初心，繼續(xù)奮斗”應(yīng)有的樣子。

當(dāng)然，工作的領(lǐng)導(dǎo)者、推進(jìn)者、考核者也當(dāng)建立更加完備的體制機(jī)制，摒棄盲目求“平衡”的“天下太平”思想，讓努力奮斗者得實(shí)惠，保持“更上一層樓”的好狀態(tài)；讓懈怠者沒市場(chǎng)，根除不想為、不能為、不敢為、不作為的滋生土壤。只有這樣，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上，我們的姿態(tài)才能蓬勃朝氣，昂首奮進(jìn)在決勝全面建成小康社會(huì)的道路上，不斷增進(jìn)人民群眾的幸福感、獲得感、安全感，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。