如何構(gòu)建推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制?如何進(jìn)一步推動實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?如何建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、形成全面開放新格局?14日晚,在福建代表團(tuán)駐地舉行的第二場記者會上,丁世忠、洪杰、陳國鷹、黎立璋等我省企業(yè)家代表紛紛圍繞“深入貫徹習(xí)總書記參加部分代表團(tuán)的重要講話,構(gòu)建推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制”的主題,交流互動、深入探討。

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安踏(中國)有限公司董事局主席、總裁丁世忠:

從“買得起的品牌”向“想要買的品牌”轉(zhuǎn)型

“中國品牌要‘走出去’,關(guān)鍵要有足夠的創(chuàng)新能力,才能夠占領(lǐng)國際主流市場?！倍∈乐艺f,創(chuàng)新能力的提升,人才是第一動力。2017年,安踏全年研發(fā)占比達(dá)到銷售費用的5.7%,同時匯聚了許多行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才。丁世忠認(rèn)為,未來中國品牌走向國際市場,靠的不再是低價,而是靠商品品質(zhì)、價值和品牌。要成為真正的“大國品牌”,就要有與國際水平比肩的創(chuàng)新能力,為消費者提供專業(yè)化、高值感、國際化的商品,實現(xiàn)由“消費者買得起的品牌”向“消費者想要買的品牌”轉(zhuǎn)型升級。

丁世忠建議,國家相關(guān)部門在企業(yè)跨國并購中簡化審批流程手續(xù),開辟綠色通道,并制定企業(yè)跨境并購條例,使中國品牌“走出去”實現(xiàn)有法可依。

三棵樹涂料股份有限公司董事長兼總裁洪杰:

良好的營商環(huán)境是企業(yè)成長的空氣、土壤、陽光、雨露

“企業(yè)就如一棵樹,良好的營商環(huán)境就是企業(yè)茁壯成長的空氣、土壤、陽光、雨露。”洪杰說,在新時代背景下,更需要重視營商環(huán)境建設(shè),構(gòu)建企業(yè)低成本競爭的投資環(huán)境,讓更多的中國企業(yè)有能力參與國際競爭。

洪杰建議各地政府營造尊重企業(yè)家和弘揚企業(yè)家精神的氛圍,給企業(yè)家們以鼓舞、信心和尊嚴(yán),使企業(yè)家安心經(jīng)營、放心投資,構(gòu)建新型親清政商關(guān)系,切實幫助企業(yè)解決實際困難;出臺扶持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展更有針對性政策,切實解決實體經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)融資難、融資貴問題,幫助實體企業(yè)獲得低成本資金;出臺針對參與國際分工和競爭的實體企業(yè)的更大優(yōu)惠的稅收政策;搭建公共服務(wù)平臺,為企業(yè)提供服務(wù),進(jìn)一步加快推行互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù),提升辦事公開透明度,加快建立社會誠信體系。

福建國脈集團(tuán)有限公司董事長陳國鷹:

加快互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變

“目前,實體經(jīng)濟(jì)成本上升、利潤率下降的趨勢沒有明顯改善,這在很大程度上制約了實體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?！?問及實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的困境,陳國鷹坦言,實體經(jīng)濟(jì)本身缺乏核心競爭力,對未來發(fā)展方向不明確,這也是一大問題。

陳國鷹表示,不能簡單地將實體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)對立看待,應(yīng)在創(chuàng)新驅(qū)動下,將其融合。他建議,政府加快減稅工作,給企業(yè)減壓,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級助力。此外,要抓住中國實體經(jīng)濟(jì)核心——制造業(yè),夯實基礎(chǔ),做大做強制造業(yè),要加快互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)特別是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)拓展,探索出高端制造業(yè)發(fā)展新路徑。

福建省三鋼集團(tuán)公司黨委書記、董事長黎立璋:

事業(yè)留人、待遇留人、感情留人

“人才是實體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的第一資源,必須不斷推進(jìn)市場化的選人用人機(jī)制。”談及如何推動實體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,黎立璋說得最多的,是選人用人問題。

黎立璋表示,多年來,三鋼在工作實踐中探索和積累了一套行之有效的人才引進(jìn)和管理經(jīng)驗?！耙怨そ硩徫粸槔?企業(yè)每年開展技能比武,以做出突出貢獻(xiàn)的金牌工人命名班組,以發(fā)明或總結(jié)出高效操作辦法的人員命名操作法,這極大地促進(jìn)了工匠隊伍的成長?！崩枇㈣罢f,企業(yè)要以事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。

他希望政府盡快制定人才技術(shù)入股及收益分配的相關(guān)政策,給國企提供更靈活的留人機(jī)制,激發(fā)更多優(yōu)秀人才的干事創(chuàng)業(yè)激情。(記者 鄭昭)