資金困擾

業(yè)界人士曾將國內(nèi)民營美術(shù)館主要分為三類：第一類是以今日美術(shù)館、廣州時代美術(shù)館、上海外灘美術(shù)館等為代表的地產(chǎn)公司主導(dǎo)派；第二類是以民生美術(shù)館為代表的金融公司系統(tǒng)類；第三類是以上海余德耀美術(shù)館、上海龍美術(shù)館等為代表的私人藏家掌舵型。

2017年是民營美術(shù)館紛紛崛起的一年。值得一提的是，近年來，藝術(shù)品市場投資收藏企業(yè)化、機構(gòu)化的趨勢越來越明顯。關(guān)于企業(yè)紛紛涉水非盈利美術(shù)館的目的，社會上眾說紛紜：塑造企業(yè)形象、公益慈善行為、優(yōu)惠的納稅政策、作為地產(chǎn)開發(fā)的“加分項”……藝術(shù)批評家呂澎有自己的解讀：“所有美術(shù)館的投資人基于自身的企業(yè)經(jīng)營能力，不會將美術(shù)館作為徹底的公共性質(zhì)藝術(shù)機構(gòu)來安排，如果有必要，他們很可能把美術(shù)館視為一個盡可能減少支出的盈利機構(gòu)來要求?！?/p>

然而，民營美術(shù)館一直以來所面對的仍是資金短缺。北京民生現(xiàn)代美術(shù)館館長周旭君表示：“資金運營是美術(shù)館的生存基礎(chǔ)。在現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境下，民營美術(shù)館的運營壓力非常大。我們雖然有中國民生銀行作為最大贊助人，但是離一個大體量美術(shù)館的運營資金需求還有差距。”

據(jù)了解，國內(nèi)最具收藏實力、從成立至今已經(jīng)有三處分館的龍美術(shù)館也難以實現(xiàn)盈利。龍美術(shù)館副館長杜京徽向北京商報記者表示，運營資金主要還是來自于老板的個人投入。“現(xiàn)在也有地方政府和文化部藝術(shù)基金的支持，但申請起來對展覽有一些要求和規(guī)定。能申請到的款項對美術(shù)館的整體運營來說是杯水車薪，解決不了根本的問題?！?/p>

以藏養(yǎng)館

以高價收購多件作品的藏家劉益謙，每次出手都能引發(fā)公眾的關(guān)注，也為龍美術(shù)館豐富了館藏。

在杜京徽眼中，成體系的收藏是龍美術(shù)館區(qū)別于其他許多民營美術(shù)館最大的特色，特別是紅色經(jīng)典、傳統(tǒng)書畫與當(dāng)代藝術(shù)三個板塊已經(jīng)形成了清晰館藏體系。展覽布局上，龍美術(shù)館浦東館以紅色經(jīng)典的陳列為主，西岸館主做國內(nèi)外大展，傳統(tǒng)藝術(shù)也以每年一場大展的速度進行。上海文化藝術(shù)品研究院院長孔達達認為：“高價藏品是美術(shù)館的支柱，可以顯示美術(shù)館的收藏品質(zhì)?！?/p>

對于當(dāng)下民營美術(shù)館日漸增多的現(xiàn)象，杜京徽表示：“現(xiàn)在民營美術(shù)館如同雨后春筍般出現(xiàn)，我們應(yīng)該樂觀積極地看待。美術(shù)館的繁榮需要政策上的扶持引導(dǎo)，更需要各個美術(shù)館立足自身的館藏建設(shè)。”

藝術(shù)品收藏也促成了藏家許健康巨資布局寶龍集團的文化藝術(shù)板塊?；谠S健康多年收藏的近現(xiàn)代及當(dāng)代藝術(shù)作品，寶龍美術(shù)館期望構(gòu)建一個“百川匯流”的館藏體系。在館藏基礎(chǔ)上，有寶龍藝術(shù)中心、言午畫廊、寶龍畫院、書藏樓等機構(gòu)與寶龍美術(shù)館互相支撐。寶龍文化執(zhí)行董事許華琳表示：“建立美術(shù)館的收藏體系、藝術(shù)中心的商業(yè)體系、寶龍拍賣的市場體系，這幾個板塊之間可以說是一環(huán)扣著一環(huán)，互相協(xié)助與合作?！?/p>

不可否認，對于老牌的龍美術(shù)館或者即將啟幕的寶龍美術(shù)館來說，立足特色系統(tǒng)的收藏是民營美術(shù)館獲得長足發(fā)展的基礎(chǔ)。

“無墻”模式

與私人藏家掌舵的龍美術(shù)館及地產(chǎn)集團旗下寶龍美術(shù)館不同，年底開幕的明珠美術(shù)館由新華發(fā)行集團和紅星美凱龍集團共同打造。談及運營模式及資金問題，執(zhí)行館長李丹丹在接受北京商報記者采訪時，介紹了明珠美術(shù)館全新的布局，“從商業(yè)環(huán)境來看，明珠美術(shù)館位于新華·紅星國際廣場中，屬于這個55萬平方米的文化商業(yè)綜合體的一部分；最大的特色體現(xiàn)在美術(shù)館與新華書店的結(jié)合，兩個空間通過一個獨特的星空穹頂多功能活動區(qū)域連接。”

與其他美術(shù)館較為獨立的形制相比，明珠美術(shù)館建立在一個消費與精神共融的生態(tài)中。李丹丹表示：“我們首先希望它是一個交流對話的場所。首先是一個展覽的空間、對話的空間，希望不同的東西和不同的學(xué)科在這里打破邊界。收藏不是我們的第一要務(wù)，第一要務(wù)是讓這里不斷發(fā)生和藝術(shù)文化思想相關(guān)的講座、沙龍、活動等。我們會在辦展的過程中，開始逐步建立館藏?！苯衲甑?，明珠美術(shù)館、新華·紅星國際廣場，以及它所在的愛琴海國際購物公園均會開幕。明珠美術(shù)館和新華書店的組合，以及與周邊商圈、社區(qū)的關(guān)聯(lián)，探索著“無墻美術(shù)館”模式的新可能。

相比國外，投資者對于國內(nèi)美術(shù)館未來的發(fā)展極為看好，成為新美術(shù)館不斷涌現(xiàn)的重要原因。

據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，倫敦、巴黎、紐約基本每1.5萬人就有一家美術(shù)館，而上海平均一家美術(shù)館要服務(wù)30萬人。李丹丹表示：“就面積、人口來看，國內(nèi)美術(shù)館的數(shù)量與世界其他地區(qū)相比并不算多。”面對這片藍海，杜京徽希望隨著民營美術(shù)館的發(fā)展，未來有更多發(fā)展途徑，找到一種全新的造血方式，“民營美術(shù)館的盈利一定會實現(xiàn)?！?/p>

北京商報記者 隋永剛 胡曉鈺/文 賈叢叢/漫畫