掌握自己人生的“話語(yǔ)權(quán)”

甘斌看起來(lái)溫婉優(yōu)雅,與人交流時(shí)總會(huì)彎起一雙明亮的眼睛,但說(shuō)起話卻也干脆堅(jiān)決。她更傾向用“獨(dú)立”與“影響”,而不是傳統(tǒng)女性特質(zhì),作為她成長(zhǎng)的關(guān)鍵詞。

在甘斌看來(lái),自己對(duì)于女性處境持久而強(qiáng)烈的關(guān)注,并不來(lái)自自身某種缺失,反而來(lái)自對(duì)自身性別的不敏感———“生于上世紀(jì)60年代末,在成長(zhǎng)過(guò)程中幾乎沒(méi)有因?yàn)樾詣e遇到什么不公,反而一直有空間能夠獨(dú)立思考?！彼?看起來(lái)柔柔弱弱的甘斌,專注的不是吸引更多目光的女性權(quán)益保護(hù),而是女性成長(zhǎng)課題。

出生在重慶一個(gè)兵工廠家庭的甘斌,有姐姐和弟弟,卻“意外”成了家里最有話語(yǔ)權(quán)的孩子,“因?yàn)閷W(xué)習(xí)好”,父母對(duì)家里老二格外看重,“稍微長(zhǎng)大一點(diǎn),就可以教育弟弟,甚至參與家里一些重要決策了?！?/p>

高中時(shí)期,甘斌讀的是重慶最好的高中。性別沒(méi)有成為家中地位的減分項(xiàng),也沒(méi)有給課業(yè)造成絲毫困擾,高考前,甘斌就被推薦到當(dāng)時(shí)的北京工業(yè)學(xué)院(現(xiàn)北京理工大學(xué)),在“金屬材料與熱處理”這種典型男性主導(dǎo)專業(yè)里,甘斌也沒(méi)覺(jué)得自己有壓力,成績(jī)優(yōu)秀的她,大四時(shí)被保送了本校研究生。

選擇專業(yè)時(shí),甘斌父母的想法是,學(xué)好數(shù)理化,讀完還可以分配回重慶。研究生畢業(yè)后,甘斌算是達(dá)成了一半:就職于兵器集團(tuán)總公司下屬的一家大型集團(tuán)性國(guó)營(yíng)企業(yè),做著一項(xiàng)波瀾不驚的安穩(wěn)工作,不過(guò)留在了北京。

一切看起來(lái)順風(fēng)順?biāo)?/p>

不過(guò),4年后,甘斌卻毫無(wú)預(yù)期地離開(kāi)了“鐵飯碗”單位,打算迎接未知挑戰(zhàn)。甘斌當(dāng)時(shí)想的是,“趁年輕,找到對(duì)自己而言更有成長(zhǎng)力的事業(yè)”,人力資源專業(yè)是她的興趣所在。

恰逢合適的機(jī)會(huì),她先后在一家外企、北京大學(xué)各工作了兩年,2001年,甘斌來(lái)到北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)(HRA),就任秘書(shū)長(zhǎng)兼副理事長(zhǎng),開(kāi)始專注從事人力資源管理方面的工作。

“那是一個(gè)當(dāng)時(shí)乃至現(xiàn)在在人力資源行業(yè)也算得上是最高的平臺(tái),我要負(fù)責(zé)組織策劃年會(huì)、論壇、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)管理等一系列工作。當(dāng)時(shí)協(xié)會(huì)人少,每年的大小活動(dòng)我都會(huì)親力親為,控制成本、開(kāi)展?fàn)I收、增加會(huì)員,各種問(wèn)題都要考慮到、解決掉?！?/p>

在HRA工作的4年,給了甘斌極大發(fā)展提升空間,她得以學(xué)習(xí)外企在人力資源管理的所有模塊的知識(shí)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但到了2004年,甘斌還是做了個(gè)決定———再次走出舒適區(qū)。

當(dāng)年,36歲的甘斌離開(kāi)HRA。也正是那一年,她從清華大學(xué)的MBA畢業(yè)。

在HRA學(xué)到的HR系統(tǒng)知識(shí)和MBA學(xué)到的系統(tǒng)商業(yè)理念,讓甘斌產(chǎn)生了更大膽的想法,她想把學(xué)到的知識(shí)系統(tǒng)用起來(lái),為企業(yè)服務(wù),實(shí)踐HR系統(tǒng)建立的過(guò)程。“學(xué)到的這一身本領(lǐng),可以發(fā)揮出更大的用處。”

其實(shí),對(duì)主動(dòng)“折騰”的甘斌而言,那年還面臨著一個(gè)具體的女性共性困境:事業(yè)正在爬坡,家庭也需要付出。孩子剛上小學(xué),每天需要接送,還要調(diào)適孩子的心態(tài)……她不想忽略孩子的進(jìn)步,也不想錯(cuò)失自己的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

創(chuàng)業(yè)對(duì)她來(lái)說(shuō),是一個(gè)水到渠成卻也充滿焦灼的選項(xiàng)。

人力資源顧問(wèn)公司建易行難,業(yè)務(wù)哪里去找?如何定制具體服務(wù)?……對(duì)甘斌來(lái)說(shuō),除了滿腦的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備,其他全都要“從零開(kāi)始”。

“從甲方變?yōu)橐曳健?甘斌第一個(gè)要面臨的困難是創(chuàng)業(yè)初期9個(gè)月沒(méi)有收入的窘境,她不得不像一個(gè)剛?cè)胄械匿N(xiāo)售員一樣,挨個(gè)跟過(guò)往認(rèn)識(shí)的朋友打電話。

這段時(shí)間,心理壓力也投射到身體狀況上,甘斌換上了焦慮癥。有了問(wèn)題,就解決問(wèn)題,她主動(dòng)找心理醫(yī)生,直面內(nèi)心焦慮根源,隨著心理調(diào)試,病情一點(diǎn)點(diǎn)緩解,機(jī)會(huì)也在慢慢趕來(lái)。

一個(gè)行業(yè)報(bào)總編的電話,讓甘斌看到了光亮。

“我們下午有個(gè)總編社長(zhǎng)會(huì)議,您來(lái)給我們介紹一下薪酬體系設(shè)計(jì)的理念和方法吧?！?/p>

當(dāng)天下午1點(diǎn)半就要開(kāi)會(huì),而接到電話時(shí)已是中午11點(diǎn)?！暗@是獨(dú)自創(chuàng)業(yè)后的第一次受邀”,甘斌隨即找了個(gè)咖啡館,端出電腦開(kāi)始制作PPT。

下午開(kāi)會(huì)時(shí),甘斌預(yù)想中最多20分鐘的發(fā)言硬是被“慷慨”為40分鐘,“甘老師你講得好,盡管講”。40分鐘后,口干舌燥的甘斌拿到了這家行業(yè)報(bào)社的一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目……

此后,甘斌的創(chuàng)業(yè)路也越來(lái)越寬廣。

有次在看阿根廷隊(duì)的足球比賽時(shí),甘斌好像突然找到了一種能夠準(zhǔn)確描畫(huà)自己狀態(tài)的表達(dá),“我不是一個(gè)等待喂球的球員,而要不停跑動(dòng),在跑動(dòng)中尋找機(jī)會(huì)?！?/p>