去年元旦，山東中北陶瓷有限公司永久關(guān)閉了，山東義升環(huán)保設(shè)備有限公司掛牌了?？墒烊硕贾溃@是位于淄博的同一家企業(yè)，在去產(chǎn)能的大勢所趨下，涅槃重生了！

隔行如隔山，這么改行，成嗎？

就在前不久召開的年中總結(jié)會上，山東義升環(huán)保設(shè)備有限公司總經(jīng)理步宏福向職工通報：上半年，義升環(huán)保合同額超過1.6億元，預計年底可過3億元，一些產(chǎn)品的毛利能達到30%?！八闵涎邪l(fā)投入，企業(yè)目前利潤額還不高，但前景一定比守著建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)強。”

一度年銷售額超過3億元，利潤可觀，但不環(huán)保的錢不再去賺

想轉(zhuǎn)型時，不光是中北陶瓷有限公司的員工反對關(guān)閉，步宏福也猶豫過。

在淄博當?shù)?，老百姓對陶瓷企業(yè)有這樣一種說法：只要產(chǎn)品合格，陶瓷企業(yè)就是開著的印鈔機。中北陶瓷2002年建廠，到2008年建成5條生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)內(nèi)墻瓷磚。日產(chǎn)量也從6000平方米增加到近5萬平方米。最多時，一年銷售額超過3億元，純利潤也有四五千萬元。

特別是對于中北陶瓷，品牌建設(shè)成熟了，銷售渠道很順暢，客戶群也比較穩(wěn)定，這幾年受房地產(chǎn)市場拉動，來拉貨的車子都在廠區(qū)排起了隊。

“不少企業(yè)產(chǎn)品次、市場差，都還在堅持。我們投入不少，市場也不錯，企業(yè)還能賺錢，為啥要關(guān)掉？”聽到企業(yè)要關(guān)停時，員工甚至高管都有疑惑，甚至直接“上賬本”：停掉生產(chǎn)線，花費1000多萬元培養(yǎng)的技術(shù)工人要分流；花費300萬元剛建好的產(chǎn)品展廳得拆。還有找上門要產(chǎn)品的客戶怎么辦？

步宏福也給員工們算了一筆賬：

先看企業(yè)自己。當時中北陶瓷的銷售業(yè)績已經(jīng)出現(xiàn)連年下滑，2015年，利潤下滑格外厲害，本就微薄的利潤率跌幅超過5個百分點，另謀出路的緊迫性凸顯。

再看區(qū)域環(huán)境。淄博建陶產(chǎn)量占全國15%，穩(wěn)居全國第二，可建陶行業(yè)高污染、高能耗、低技術(shù)含量、低附加值的致命缺陷也很明顯，典型的“小散污，不掙錢”。杭州諾貝爾集團年產(chǎn)7000萬平方米瓷磚，納稅5億元；而淄博有7億平方米產(chǎn)能，納稅卻只有3.87億元，還是由近200家建陶企業(yè)集體貢獻。政府提高行業(yè)門檻勢在必行。

果然，去年9月，淄博市去產(chǎn)能“雷厲風行”，制定了“三個一批”企業(yè)名單，即提升改造一批、搬遷入園一批、關(guān)停淘汰一批。到今夏，淄博建陶產(chǎn)能由7億平方米壓減為2億平方米；生產(chǎn)線由348條壓減為141條，關(guān)停207條。

“作為第一家主動關(guān)停的企業(yè)，政府還給了近2000萬元的補貼。”步宏福很慶幸，“新《環(huán)保法》下，企業(yè)環(huán)保投入只會越來越大，成本也會越來越高。所以，不環(huán)保的錢，我們寧愿不賺?！?/p>

老同行的怨言成商機，抱團發(fā)展，做環(huán)保服務(wù)大管家

不過轉(zhuǎn)型也確實不易。中北陶瓷做建陶產(chǎn)品時，也有小部分環(huán)保產(chǎn)品，有技術(shù)儲備。但過去政府對環(huán)保不夠重視，建筑陶瓷又是企業(yè)收入的“大頭”，環(huán)保板塊也就被“雪藏”了。如今再發(fā)展，研發(fā)投入是第一道難關(guān)。

“建筑陶瓷沒收入了，環(huán)保研發(fā)投入增加不少，這‘一減一增’讓企業(yè)壓力不小?！辈胶旮Ｕf，現(xiàn)在，義升環(huán)保進軍LNG液化天然氣設(shè)備、煙氣凈化裝置、粉煤氣化設(shè)備等，深感手下人才不夠用；產(chǎn)能擴大，設(shè)備也需要添一些。如今，義升環(huán)保在中北陶瓷廠區(qū)原址建起環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)線，今年底即可投入使用。

老企業(yè)的員工安置也是難題，義升環(huán)保吸收了部分人員，其余的要發(fā)放好分流補償。步宏福說，政府做了大量工作，沒有政府在這方面的支持，企業(yè)也不易輕裝上陣。

轉(zhuǎn)型雖苦卻步步有商機。有老同行向他抱怨：“我也上了環(huán)保設(shè)備，有的指標達標了，有的沒達標，政府卻打算讓我關(guān)停?！?/p>

一句抱怨讓步宏福嗅到了新商機：從做環(huán)保設(shè)備供應(yīng)商直接變身為環(huán)保大管家?！拔业脑O(shè)備是‘治氣’的，別的企業(yè)是治污水、除異味、做環(huán)保規(guī)劃的，我們成立一個聯(lián)盟。”步宏福說，凡是涉及企業(yè)環(huán)保的，由聯(lián)盟單位從環(huán)保規(guī)劃，設(shè)備安裝、調(diào)試到后期運維“一條龍”服務(wù)，從單純提供環(huán)保設(shè)備變?yōu)樘峁┤轿画h(huán)保服務(wù)。但這得需要大量資金，他正在對接政府和社會上的環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金。

“轉(zhuǎn)行再難也要堅持，畢竟環(huán)保市場蛋糕越來越大，企業(yè)未來可期?！辈胶旮Ｕf。