新華網(wǎng)北京6月27日電(記者 陳聽雨) 6月份,蘋果公司對手機(jī)應(yīng)用頻頻出手,在業(yè)內(nèi)引發(fā)軒然大波?！盁岣隆苯罟己?目前蘋果應(yīng)用商店中已有超4萬個中國應(yīng)用下架。當(dāng)蘋果在中國市場身陷抽成旋渦之際,國產(chǎn)智能手機(jī)正面臨著怎樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?國產(chǎn)手機(jī)能否抓住關(guān)鍵問題,奮起直追,補齊自身短板,實現(xiàn)彎道超車?

此前蘋果要求,若應(yīng)用開發(fā)者在iOS軟件提供下述功能,比如訂閱、游戲幣、游戲級別、獲取高端會員內(nèi)容或提供完整功能版本等,須通過應(yīng)用內(nèi)購買通道。同時,早在4月份,微信iOS版本就取消了公眾號贊賞功能,原因是蘋果稱“贊賞”屬于“應(yīng)用內(nèi)購買”,要從贊賞中抽取30%的分成。蘋果這些針對App的規(guī)定,表面看旨在對平臺應(yīng)用加強控制,以獲得可觀利潤,實則更為保護(hù)自身的商業(yè)模式。

2016年,中國已超過美國市場成為蘋果應(yīng)用商店的最大市場。蘋果應(yīng)用商店中眾多免費App通過“打賞”等渠道來賺錢,蘋果如果抽取這部分收入,將帶來較為可觀的利潤。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù),自2008年上線至今,蘋果應(yīng)用商店已為開發(fā)者帶來了700億美元的收入。而在過去的12個月里,蘋果應(yīng)用商店的App下載量增加了70%。其中,中國開發(fā)者立下了汗馬功勞。

應(yīng)用開發(fā)的迅速發(fā)展有著不容忽視的前景,中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)開始建立起以超級入口和豐富應(yīng)用支撐的生態(tài)體系。蘋果擔(dān)心,一旦不對繞開蘋果支付體系的行為表明立場,那么,在今后其他新功能的開發(fā)中,中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭將越來越多地選擇將蘋果拋在身后,單純依靠自身的支付渠道完成商業(yè)閉環(huán)。

據(jù)IDC中國季度手機(jī)跟蹤報告數(shù)據(jù),2016年蘋果手機(jī)在中國的出貨量下降23.2%,市場份額為9.6%,排名第四。蘋果在中國市場上遭到了國產(chǎn)智能手機(jī)的激烈競爭,其影響力逐漸被華為、OPPO、vivo等國產(chǎn)手機(jī)占據(jù)。蘋果2017財年第二財季的財報顯示,在蘋果的全球主要市場中,中國區(qū)是唯一下跌的市場。蘋果在中國市場的營收自2016財年第二財季出現(xiàn)首次下滑后,目前已連續(xù)5個季度下滑。蘋果CEO庫克上任后,曾11次訪華,表明了一顆試圖挽回中國市場頹勢的焦灼的心。

從以上數(shù)據(jù)可以看出,蘋果“抽成”事件背后,折射出蘋果在中國市場上仍然水土不服,未與本土使用習(xí)慣融合,且愈發(fā)被動的窘境。

與此同時,中國國產(chǎn)智能手機(jī)呈現(xiàn)出的崛起之勢。據(jù)微博與市場調(diào)研公司賽諾聯(lián)合發(fā)布《2016年智能手機(jī)微報告》,華為、OPPO、vivo三大國產(chǎn)品牌已形成“三足鼎立”的新格局。

數(shù)據(jù)顯示,OPPO、vivo年輕化的定位和持續(xù)的渠道下沉,華為民族工業(yè)的口碑和國際化的知名度均為品牌獲得了良好的收益。國產(chǎn)智能手機(jī)已明顯由守轉(zhuǎn)攻,蘋果的優(yōu)勢正繼續(xù)遭到蠶食。

蘋果在華銷量遭遇滑鐵盧,仿佛給予了國產(chǎn)智能手機(jī)完美逆襲的良機(jī)。然而,國產(chǎn)手機(jī)的崛起并非一日之功,自身短板依然明顯。

首先,國內(nèi)智能手機(jī)關(guān)鍵元器件的發(fā)展仍處于跟進(jìn)狀態(tài),不掌握核心技術(shù),扔倚重國際大廠。蘋果等巨頭對上游供應(yīng)鏈資源擁有強大的控制力,這已成為其核心競爭力之一,預(yù)計2017年,國產(chǎn)手機(jī)仍將承受前所未有的供應(yīng)鏈之痛。

其次,國內(nèi)智能手機(jī)的操作系統(tǒng)都是基于安卓的定制版本,阿里巴巴雖推出了智能手機(jī)操作系統(tǒng)yunos,但市場占有率不高。此外,國產(chǎn)智能手機(jī)廠商的專利儲備薄弱,盡管已經(jīng)意識到專利的重要性,并積極加強專利儲備,但底子單薄,還需長時間的努力。

短板的存在為國產(chǎn)智能手機(jī)指明了前進(jìn)的方向,要想在競爭中抓住良機(jī),補齊短板,實現(xiàn)彎道超車,應(yīng)從以下幾個方面持之以恒的努力。

首先,供應(yīng)鏈管理是一項系統(tǒng)工程,一部智能手機(jī)往往需要用到數(shù)千個元件,而智能手機(jī)企業(yè)需對市場做出準(zhǔn)確的預(yù)測并預(yù)先做好元件的采購計劃,進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈條,打通各個環(huán)節(jié)。

其次,國產(chǎn)智能手機(jī)應(yīng)切實提高核心技術(shù)的自主研發(fā)能力。目前,阿里巴巴、小米、華為等都在操作系統(tǒng)上不吝投入,國產(chǎn)智能手機(jī)受到國外巨頭的制約正越來越少。

第三,國產(chǎn)智能手機(jī)必須重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù),華為、中興等企業(yè)目前已有了一定的積累。

此外,國產(chǎn)智能手機(jī)的在產(chǎn)品和營銷等方面的創(chuàng)新能力均需要進(jìn)一步提高。

放眼全球智能手機(jī)市場,當(dāng)前國產(chǎn)品牌正快速發(fā)展,空前繁榮,但同時行業(yè)內(nèi)也布滿暗礁涌流,危機(jī)四伏,智能手機(jī)的下半場必將是多事之秋。國產(chǎn)智能手機(jī)品牌要實現(xiàn)彎道超車,超越蘋果等國際巨頭而享譽世界,仍然任重道遠(yuǎn)