共享經(jīng)濟模式被投資人看好

本月5日，共享籃球項目“豬了個球”宣布完成千萬級Pre-A融資，投資方為馬笛兒投資，融資將主要用于加快球場鋪設(shè)，升級優(yōu)化后端管理系統(tǒng)及新一代產(chǎn)品的開發(fā)。據(jù)介紹，“豬了個球”的共享籃球概念主要通過電子儲球柜落地，用戶通過微信公眾號平臺掃碼取球，并提供控制柜門、鎖定和計費等功能?！柏i了個球”的共享籃球收費為2元/小時，押金費用為29元，主要部署在全國80%以上的室外運動場館內(nèi)，未來計劃在華北、華東和華南三個地區(qū)的23個城市進行大量鋪設(shè)，目前“豬了個球”的收入來源主要為籃球的租金，未來則希望通過積累流量進行變現(xiàn)，同時會涉及廣告和賽事運營。

此前，聚美優(yōu)品宣布向共享充電寶“街電”投資3億元，投資后，聚美優(yōu)品將占街電科技約60%的股份，陳歐還將出任街電董事長。另外，熱門的共享充電寶項目還有眾多實力玩家?！靶‰姟?月底獲得數(shù)千萬元天使輪融資，4月10日再次宣布獲得近億元人民幣A輪融資，5月8日又宣布完成3.5億元的B輪融資，“來電”也于4月獲得2000萬美元A輪融資。

雖然共享充電寶領(lǐng)域玩家眾多，不過模式略有不同，“街電”主要做小柜機，一臺柜機可容納10個左右的充電寶，場景是電影院、餐廳、商場等；“小電”主做桌面模式，充電寶不能隨時帶走，一般配置在KTV、餐廳等固定場景，無需押金，用完即走；“來電”則提供大柜機，一臺大柜機里包含幾十個充電倉，適用于商場、火車站、機場，用戶需支付押金。

另外，目前市面上還有共享雨傘、共享玩具、共享服裝等多項業(yè)務，通過手機查看雨傘的位置、數(shù)量，刷手機進行借用，分享玩具、服裝，以提高閑置物品利用效率。這些服務目前都可以在支付寶的“芝麻信用”中找到，芝麻信用達到一定分數(shù)，就可以實現(xiàn)免押金租賃。

各種流行共享都是“押金模式”

互聯(lián)網(wǎng)時代的共享經(jīng)濟概念并不新鮮，網(wǎng)約車就是一大案例，共享經(jīng)濟的核心是“使用而非占有”，最初的模式是陌生人之間閑置物品使用權(quán)的暫時轉(zhuǎn)移。不過現(xiàn)在這些共享經(jīng)濟模式大部分是公司購置一批物品，用戶可以分時租賃使用。

充電寶、籃球、雨傘等物品，都被投資人看做是“高頻、剛需”，這也是他們選擇投資的原因。陳歐認為，共享充電寶擁有一個百億級市場，這樣的剛需市場需要早占位。來電的投資方SIG合伙人張琳娜認為：“大機柜的壟斷性場景和專利是公司的壁壘和護城河，且暴露空間大、附帶屏幕，在高流量人群場景下廣告優(yōu)勢也是營收的現(xiàn)金牛；來電作為該領(lǐng)域先行者具有一定的先發(fā)優(yōu)勢。把充電寶租賃當作入口，信用消費、廣告都是可以承載的業(yè)態(tài)?！?/p>

而“豬了個球”的初衷也是針對大量籃球愛好者在打球過程中面臨著忘記帶球、帶球麻煩以及隨身物品存放等問題，希望通過籃球共享、物品存放的模式來解決以上痛點，對于籃球愛好者來說，籃球是一項高頻的剛需。

也有觀點認為資本看重的并非共享經(jīng)濟的商業(yè)模式本身，而是押金和支付入口。知名IT評論人磐石之心認為，共享單車、共享充電寶或共享其他項目的相似之處都在于“押金”模式。共享單車押金是299元、199元、99元，而充電寶則是100元押金。這也被認為是VC最看重的盈利點，也是他們說服其他投資人一起投錢的最主要依據(jù)。押金帶來的巨大資金沉淀，讓他們不擔心自行車損毀、充電寶不還。磐石之心表示，細細研究發(fā)現(xiàn)，這些項目的投資人其實都是一撥人，而且他們進入的節(jié)奏也非常一致，先是“金沙江投資”這樣的天使投資人進入，接著引入騰訊、阿里巴巴、IDG、紅杉等。這些項目的發(fā)展模式也很類似，都是先瘋狂燒錢培養(yǎng)用戶習慣，搶占市場，最后利用資本的力量迅速實現(xiàn)壟斷或者寡頭壟斷。