親和力和歸屬感是吸引人才關(guān)鍵要素

雖然各地推出了各種政策，但是對比之下，優(yōu)劣就區(qū)分開來了，當(dāng)前及今后的人口爭奪，狼多肉少，近乎零和博弈，政策不給力的城市在競爭中很可能不敵給力的城市。

1、 只瞄準(zhǔn)高端人群，很容易成為空中樓閣

為了推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，不少城市出臺的政策都瞄準(zhǔn)高端人才。

比如海南，瞄準(zhǔn)了110萬“候鳥”中的精英，各市縣通過在報紙、網(wǎng)絡(luò)媒介上發(fā)布公告，鼓勵候鳥人才毛遂自薦，并組織工作人員張貼公告、發(fā)放信息表等各種方式，按戶走訪建人才庫，積極留住候鳥型人才。

這樣的方式也確實有一定效果，比如經(jīng)文昌市人才辦多次上門邀請之后，針灸專家吳瑛（退休前是蘭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院副教授，曾擔(dān)任碩士生導(dǎo)師）終于決定與文昌市中醫(yī)院簽訂勞動合同……不過，總體上來說，規(guī)模十分有限，東方市一年的時間才建立40名候鳥型人才庫。萬寧市人數(shù)更少，只有約20名。

鄭州市更給力一些，自2013年9月，河南省就開展實施“人才回歸全民創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，最近兩年吸引近千名高層次人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。2015年，鄭州又公布40條優(yōu)惠政策，引進各類高端人才，給國內(nèi)外頂尖人才給予100萬元安家費，提供不低于100萬元的科研啟動經(jīng)費；承擔(dān)國家科技支撐計劃項目給予一次性獎勵80萬元……

還有不少地方也出臺了類似政策。我認(rèn)為，引進高端人才沒錯，但是只瞄準(zhǔn)最頂端的一小撮，最后未必能如愿。高端人才確實能夠起到火車頭的作用，但是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，而且，光有頂尖人才，下面沒支撐，頂尖人才也呆不久。

去年鄭州一百強房企總裁即跟我說，雖然公司拿出了很大的誠意，開出了足夠有競爭力的薪水，但是還是很難招的到人才，最后只好妥協(xié)，讓新招的人才（互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)方向）在北京工作，只要一個月到鄭州幾天即可。

這個很容易理解，就像海里的一條魚，你非得把他拉到池塘里，根本容不下，即便這個池塘足夠大，但是也還有海水和淡水的區(qū)別。比如一個互聯(lián)網(wǎng)大牛在北京年薪100萬，某個互聯(lián)網(wǎng)并不發(fā)達的地方花150萬年薪挖，薪水似乎提高了不少，但是如果他在那里呆幾年，再回到北京，可能100萬年薪都拿不到了。

2、 深圳、武漢、成都、蘇州最有可能勝出

武漢市領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，留住大學(xué)生，不能“順其自然”，一定要“刻意人為”。但“人為”的方式將決定結(jié)果。

人往高處走，水往低處流。人， 一定會尋找對自己最有利的環(huán)境和平臺做事情謀發(fā)展，優(yōu)惠政策對吸引人才有一定的效果，但能夠提供良好的人文、生活、自然、工作、事業(yè)環(huán)境……才能真正留住人才。

北上廣深的房價高、節(jié)奏快、壓力大，但人才和大學(xué)畢業(yè)生依然源源不斷的涌入，因為大家覺得在這些地方有更多的機會。年輕人是否愿意留下來，主要取決于城市本身的特質(zhì)，改善住房、交通、教育、落戶政策和醫(yī)療環(huán)境會影響大學(xué)生的選擇，但有親和力的城市氛圍才能讓人有歸屬感。

比如，到深圳的外來人口，不會感覺自己是外地人，或者這種感覺至少要比到上海、北京和廣州的外地人要弱，深圳只需繳納20塊醫(yī)保就能享受綜合醫(yī)保；我去年在成都參加過一個文創(chuàng)峰會，驚奇地發(fā)現(xiàn)，主持人念出席嘉賓名字時，市委領(lǐng)導(dǎo)排在風(fēng)投、創(chuàng)業(yè)家之后……這些細(xì)節(jié)，其實都體現(xiàn)了一座城市的開放和包容程度，這對人才的吸引力，比補貼更有吸引力，因為補貼是一時的，而開放、包容、創(chuàng)新的活力，卻決定著長期發(fā)展。

蘇州自不必說。我剛畢業(yè)那會，蘇州的單位到學(xué)校去招聘，211及以上院校畢業(yè)的到江蘇的企業(yè)去工作，當(dāng)?shù)卣吭卵a貼500，連續(xù)補3年。到現(xiàn)在，政策更加完善，保證既能吸引長江學(xué)者、院士這樣的頂尖人才，又能覆蓋剛畢業(yè)的大學(xué)生群體。跟深圳人才的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)（包括高層次人才、高校畢業(yè)生、技能人才等）十分接近。

武漢擁有79所大學(xué)，130萬在校大學(xué)生，具有天然優(yōu)勢，而且城鎮(zhèn)化到這個階段，人才在繼續(xù)往一線城市涌入的同時也在回流二線。武漢此時提出5年要留住100萬大學(xué)生，可謂正當(dāng)其時。

對部署“百萬大學(xué)生留漢創(chuàng)業(yè)就業(yè)工程”，武漢明確提出“走進去”“走下去”“留下來”“干起來”四項具體舉措，即宣傳、體驗、落地的具體措施等，全方位支持。全力解決大學(xué)畢業(yè)生的落戶、就業(yè)、住房、創(chuàng)業(yè)等痛點。一個大學(xué)生畢業(yè)后在一個城市工作，前三年是最難熬的，如果三年熬過去了，基本上就會留下來。

此外，杭州也對人才也極具吸引力，據(jù)杭州日報報道，2015年，杭州推出了“人才新政27條”，僅一年的時間即吸引人才195.7萬，累計引進海外留學(xué)人才2.3萬……G20以后，杭州影響力更是與日俱增，不少企業(yè)在考慮城市布局是，已經(jīng)將其放在了廣州的前面——因為廣州是傳統(tǒng)商貿(mào)和傳統(tǒng)流通，它對未來新興事物的感知沒有杭州這些城市來得快。