運營商語音、短信收入為主的結構，正向數(shù)據(jù)流量為主的結構轉化

漫游費、長途費、互聯(lián)網專線接入費，是很具體的通信業(yè)務項目，讓堂堂一國總理親自要求一個業(yè)務項目降費，三大運營商真的應該臉紅。

從業(yè)務結構看，三大運營商已發(fā)生巨大變化，早該主動調價。2G時代，語音通信、短信是移動運營商的主要收入來源，話費、長途費、漫游費是收入支柱。進入3G、4G時代，手機越來越智能化，其功能不再僅僅為了通信，更為了獲取資訊、娛樂、學習甚至是生意。微信誕生后，語音及短信業(yè)務大幅下降，占比已在10%以下。收入向以數(shù)據(jù)流量為主的結構轉化。付亮談到，簡化語音資費已是大勢所趨，一個不能帶來持續(xù)增長的業(yè)務，運營商沒必要為其設計復雜的套餐，因此，新推出套餐中，語音、短信也都明顯簡化，即使是套餐外的語音，也將維持在較低水平。

作為上市公司，付亮認為，取消漫游費，意味著三大運營商的收入直接少了一塊，當然影響業(yè)績。只不過，這部分業(yè)績占比很低。同時，由于到10月1日取消漫游費還有一個過程，這段時間內運營商流量收入會保持較快增長，即使流量資費也仍在下降，但快速增加的流量使用量仍會推動流量收入快速增長，增加幅度完全可能大于語音收入減少的部分。所以，對運營商業(yè)績影響不大。

隨著營銷重點加速從語音轉向流量，運營商正從一個電信公司，轉型成另一類公司：一個提供信息高速公路的流量供應商。這種轉型，對三大公司有利，收益比傳統(tǒng)模式更有發(fā)展空間，收入來源更豐富，且流量提供可能難以被取代。