浙江大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)金融研究院院長(zhǎng)賁圣林

《人民幣入籃（SDR）展望》

今年10 月1 日起，人民幣納入SDR貨幣籃子正式生效，這是人民幣參與全球金融體系的重要里程碑與新起點(diǎn)。賁圣林對(duì)于加入SDR之后人民幣匯率的變遷進(jìn)行長(zhǎng)短期的分析，進(jìn)一步堅(jiān)定了大家對(duì)人民幣匯率的信心。人民幣入籃后為后金融危機(jī)時(shí)期中國(guó)的金融業(yè)改革帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，在利率市場(chǎng)化、匯率形成機(jī)制、人民幣國(guó)際化、金融多元化和金融數(shù)字化等方面產(chǎn)生重要作用和積極影響。賁圣林還談到，當(dāng)下備受矚目的“一帶一路”戰(zhàn)略在助推人民幣國(guó)際化上產(chǎn)生了重要作用和積極影響，他同時(shí)也建議要循序漸進(jìn)、量力而行。

省政協(xié)委員、省知聯(lián)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬濱江醫(yī)院副院長(zhǎng)田梅

《精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)提升醫(yī)療保障水平》

作為建立在了解個(gè)體基因、環(huán)境以及生活方式的基礎(chǔ)上的一個(gè)新興的疾病治療和預(yù)防方法，精準(zhǔn)醫(yī)療將帶來(lái)健康醫(yī)療領(lǐng)域的變革。田梅從精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)的重要標(biāo)志—影像醫(yī)學(xué)的角度進(jìn)行剖析，結(jié)合18F-FDG PET/CT代謝顯像在腫瘤、神經(jīng)與精神、心肌活性等重大領(lǐng)域的臨床應(yīng)用凸顯出來(lái)的實(shí)效和意義，闡釋多模式分子影像之于精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)所發(fā)揮的關(guān)鍵作用，提出拓展PET分子影像探針到其他影像模式，發(fā)展多模式、多模態(tài)分子影像技術(shù)，發(fā)展一體化多模式分子影像設(shè)備，緊跟國(guó)際學(xué)術(shù)發(fā)展前沿，加深分子影像技術(shù)相關(guān)研究。田梅認(rèn)為，作為分子影像研究的科技工作者應(yīng)該勇于承擔(dān)起這一歷史擔(dān)當(dāng)和社會(huì)責(zé)任，力爭(zhēng)建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)學(xué)影像診治創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)在該領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新與突破。

省政協(xié)委員、省知聯(lián)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、浙江迪安診斷技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)陳海斌

《心存至善 守正出奇——大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展思考》

結(jié)合迪安診斷技術(shù)有限公司在健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展與探索，陳海斌就如何平衡好健康產(chǎn)業(yè)作為民生工程和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雙重關(guān)系、如何加大人才引進(jìn)力度、如何加快發(fā)展特色小鎮(zhèn)和產(chǎn)業(yè)集群等相關(guān)問題，分享了獨(dú)到的體會(huì)與思考。在他看來(lái)，發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)生逢其時(shí)，但由于政策性強(qiáng)技術(shù)門檻高，從事該行業(yè)一定要具備工匠精神，以質(zhì)量求生存、以技術(shù)求發(fā)展、以服務(wù)來(lái)保障。對(duì)于未來(lái)浙江大健康產(chǎn)業(yè)，陳海斌呼吁，健康產(chǎn)業(yè)人要緊跟政策步伐、順勢(shì)而為，發(fā)揮勇立潮頭的傳統(tǒng)浙商精神，合作共贏，抱團(tuán)建設(shè)，同時(shí)要放眼全球，站在巨人的肩膀上求發(fā)展。

省政協(xié)委員、省知聯(lián)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院茶葉研究所副所長(zhǎng)魯成銀

《浙江茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與展望》

魯成銀結(jié)合浙江茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景與現(xiàn)狀，總結(jié)了我省茶產(chǎn)業(yè)近年來(lái)取得的成就，深入剖析了目前制約茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工程度低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求不匹配、品牌管理模式有待改變、生產(chǎn)成本持續(xù)快速剛性上升、出口經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力偏低等突出問題。對(duì)此，他也給出了應(yīng)對(duì)策略，即：浙江茶產(chǎn)業(yè)亟需升級(jí)轉(zhuǎn)型，升級(jí)理念思路、產(chǎn)品品質(zhì)、品牌，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化科技支撐保障。