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小微企業(yè)安全生產管理切不可麻痹大意

2016年09月20日 15:08 | 來源:中華工商時報
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小微企業(yè)是國民經濟的重要組成部分,在提供就業(yè)崗位、推進城鎮(zhèn)化建設、促進經濟增長和維持社會的穩(wěn)定等方面,都發(fā)揮了舉足輕重的作用。近年來,小微企業(yè)發(fā)展迅速,涉及行業(yè)眾多,已成為安全生產監(jiān)管的重點和難點之一。小微企業(yè)涉及化工、服裝、機械制造等多個行業(yè),且每年以較大幅度遞增。由于企業(yè)性質的決定,企業(yè)安全生產投入不足,安全生產基礎差;企業(yè)主和絕大多數(shù)員工沒有參加過安全生產培訓,安全生產意識差,安全措施落實不到位,安全隱患多。如何做好小微企業(yè)安全生產工作?

首先,建設安全生產文化。建設安全生產文化,是要在小微企業(yè)中形成共同的價值觀和行為規(guī)范,進一步落實企業(yè)主體責任、提高企業(yè)主動安全意識,從“要我安全”到“我要安全”,最終使安全意識成為每個人的護身符。

例如通過開展安全生產知識宣傳月、安全生產知識競賽、開展企業(yè)安全評價工作、創(chuàng)建安全生產微博、安全生產論壇和開展安全生產文化建設示范單位創(chuàng)建活動等,使安全生產文化與企業(yè)生產經營活動以及職工的工作和生活緊密結合,有力的支撐企業(yè)經濟發(fā)展,使安全生產文化與企業(yè)文化相互融合,形成企業(yè)安全生產文化。

其次,科學決策。決策的正確與否可能會直接影響事情的結果,遵循科學的決策程序,才能做出正確的決策。決策思考的出發(fā)點,是要正確判明問題的性質,即是例行問題和例外問題。例行問題如預防煤氣中毒工作、安全生產隱患自查和整改工作等重復出現(xiàn)的日常管理問題,可以通過制度和規(guī)則等,采用程序化決策就可以解決。而對突發(fā)事件等偶然發(fā)生的、性質不完全清楚的例外,則要采用非程序化決策。

在實踐中,科學決策要遵循“三性”,即:決策要有“前瞻性”,決策必須既要立足當前,更要放眼未來;決策要有“民主性”,需要集中民智。通過召開座談會、民意調查、征詢意見等形式,廣泛征求意見;決策要有“保障性”,需要加強督促檢查,加強決策督查,為推動決策落實提供可靠保障。

第三,安全第一、預防為主。只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展。做好安全生產工作,要將工作重點放在“預防”二字上。

深入開展安全生產標準化達標創(chuàng)建工作、切實強化小微企業(yè)安全生產責任制落實。安全生產責任制是每位職工安全生產的基本制度。通過安全生產標準化建設,著力實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。要通過達標創(chuàng)建,督促企業(yè)進一步落實安全生產主體責任,健全安全管理機構,完善安全生產規(guī)章制度,做到不安全不生產,切實加強全員、全方位、全過程的安全管理,把責任層層落實到每個工作崗位,把管理落實到每個生產環(huán)節(jié)、每個工作細節(jié)。

全方位推廣自查自報系統(tǒng)。當前,以信息化技術為代表的高新技術迅猛發(fā)展,信息化已經成為當今世界經濟發(fā)展的必然趨勢,信息化已逐步滲透到整個經濟社會的方方面面。小微企業(yè)按照隱患自查標準,組織排查隱患,依托自查自報管理系統(tǒng),定期上報隱患排查情況。行業(yè)、屬地可以通過對小微企業(yè)上報的事故隱患類型進行統(tǒng)計分析,有針對性地開展專項整治,促使企業(yè)改善安全生產條件,完善管理制度,加大對安全生產的資金投入,保障各種防范設施到位,切實提高安全生產管理水平。


編輯:薛曉鈺

關鍵詞:小微企業(yè) 安全生產管理

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