唐　華

記得幾年前看過(guò)一個(gè)段子，說(shuō)的是北京的哥習(xí)慣于半夜去中關(guān)村趴活，因?yàn)槟莾旱腎T、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)常加班，這些公司的員工總是熬到半夜才會(huì)離開(kāi)。類似的笑話，或許在某種程度上證明了加班是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中存在的“潛規(guī)則”，只不過(guò)它被一則新聞道破，也讓實(shí)行“996工作制”的某互聯(lián)網(wǎng)公司深陷輿論漩渦。

“加班文化”在我國(guó)其實(shí)很普遍，幾乎每個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡工作拼命、視加班為家常便飯的員工，并會(huì)把這樣的員工當(dāng)作優(yōu)秀雇員的典范加以褒獎(jiǎng)和宣傳。這當(dāng)然無(wú)可厚非，但如果企業(yè)管理者動(dòng)用各種手段逼迫員工成為“工作狂人”，就有點(diǎn)不正常了。

人非機(jī)器，需要有工作之外的家庭生活、娛樂(lè)休閑，這是員工的合法權(quán)益。而滿足員工的這種權(quán)利，既是一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和人性化的體現(xiàn)，也是企業(yè)保持活力，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的前提。

世界上一些知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就深諳此道。這些公司不僅能提供極具競(jìng)爭(zhēng)力的高額薪酬，他們的福利也好到令人羨慕。其中有一條，就是員工的上班時(shí)間相對(duì)自由，公司不會(huì)逼員工成天加班。這說(shuō)明老板是個(gè)仁慈的好人嗎？顯然不是，看似靈活、舒適的工作環(huán)境背后，是近乎苛刻的考核任務(wù)和選人標(biāo)準(zhǔn)。有趣的是，在這種看似矛盾的管理哲學(xué)之下，員工們的創(chuàng)新潛能卻被調(diào)動(dòng)起來(lái)，企業(yè)也開(kāi)發(fā)出一代又一代劃時(shí)代的產(chǎn)品。由此形成了一個(gè)良性循環(huán)：企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新性、顛覆性的產(chǎn)品開(kāi)拓了市場(chǎng)，攫取了超高的利潤(rùn)，然后再把資金投入到新產(chǎn)品研發(fā)和員工待遇改善方面，吸引更多高素質(zhì)的人才加入，帶來(lái)下一輪產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)。

反觀國(guó)內(nèi)的大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，很難真正拿出創(chuàng)新產(chǎn)品，大家都擠在一個(gè)已經(jīng)飽和的成熟市場(chǎng)中艱難地玩著“零和游戲”。他們賺取的微薄利潤(rùn)連研發(fā)新產(chǎn)品都不夠，怎么可能還會(huì)用來(lái)改善員工待遇？為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)只好跟員工“死磕”，逼員工加班。這也形成了一個(gè)循環(huán)，只不過(guò)是死循環(huán)：?jiǎn)T工在惡劣的工作條件下，整天疲于奔命，連睡眠質(zhì)量都保證不了，何談創(chuàng)新？而公司創(chuàng)新乏力，就不得不繼續(xù)在“紅?！备?jìng)爭(zhēng)中愈陷愈深，勉強(qiáng)度日。從這個(gè)角度說(shuō)，逼員工加班是企業(yè)自斷生路的一招臭棋。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，此言至情至理。而公司是否逼員工加班，其實(shí)是一個(gè)如何看待創(chuàng)新，如何看待員工在創(chuàng)新活動(dòng)中扮演什么角色的問(wèn)題。包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)的所有公司，出路都在創(chuàng)新，要想謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須通過(guò)創(chuàng)新，游出那片“紅?！?，殺出一片屬于自己的“藍(lán)?！薄６拼龁T工，給予他們最起碼的人性關(guān)懷，不僅可以讓企業(yè)擺脫道德譴責(zé)的輿論壓力，也將為創(chuàng)新創(chuàng)造提供源源不斷的動(dòng)力。