2016年，發(fā)生在萬(wàn)科身上的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，堪稱(chēng)一場(chǎng)“權(quán)力的游戲”。在萬(wàn)科管理層提出引入深圳地鐵資產(chǎn)重組方案后，寶能華潤(rùn)兩大股東結(jié)盟反對(duì)。萬(wàn)科昨日還發(fā)布公告，收到股東鉅盛華及前海人壽向公司發(fā)出的通知，要求召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)罷免王石、郁亮等董事。盡管華潤(rùn)辟謠并未同時(shí)提起臨時(shí)股東大會(huì)，但這也使得這場(chǎng)大戰(zhàn)越發(fā)顯得撲朔迷離。

寶萬(wàn)之爭(zhēng)追根溯源，其實(shí)已近一年。早在2015年，寶能系就已布局入股萬(wàn)科，但自2015年12月底，王石內(nèi)部講話高調(diào)宣稱(chēng)“不歡迎‘寶能系’成為萬(wàn)科第一大股東”后，“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”正式開(kāi)打。隨后，以王石為代表的管理層，被稱(chēng)為門(mén)口野蠻人的寶能，還有面孔和態(tài)度均顯模糊的央企華潤(rùn)和深圳地鐵，均入戰(zhàn)局。來(lái)自各方力量的機(jī)謀角逐，使得這場(chǎng)股權(quán)之爭(zhēng)注定成為中國(guó)企業(yè)史冊(cè)上濃墨重彩的一筆。

這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)能產(chǎn)生溢出企業(yè)界的影響，跟萬(wàn)科的地位不無(wú)關(guān)系。改革開(kāi)放三十余年，國(guó)內(nèi)像萬(wàn)科這樣管理現(xiàn)代甚至可與世界一流媲美的企業(yè)不多見(jiàn)。王石作為萬(wàn)科品牌的締造者，其功績(jī)世人有目共睹。哪怕是他激流勇退，也顯現(xiàn)了他希望改變企業(yè)依賴(lài)個(gè)人決斷、形成董事會(huì)自主運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)之決心，這也是熊彼特所說(shuō)的理想主義的企業(yè)家精神。

但世事走向往往微妙，有許多人認(rèn)為，正因王石當(dāng)年的放手，萬(wàn)科今天才會(huì)遭遇野蠻人收購(gòu)。而如今的王石在剛剛過(guò)去的大小戰(zhàn)役中，已廉頗老矣。特別是他看不起民企的態(tài)度，失去了大片人心。

當(dāng)前寶能棋露殺招，劍指萬(wàn)科全體董事會(huì)，加上王石引入深圳地鐵威脅華潤(rùn)第一大股東地位導(dǎo)致其倒戈，王石已有些回天乏力。時(shí)移勢(shì)易，物不是人亦非，王石也只能感慨“還能說(shuō)什么”。

誠(chéng)然，民企和民間資本往往存在野蠻粗放甚至家族制管理等弊端，但王石寄希望于國(guó)資庇護(hù)，事實(shí)上也是種落后于時(shí)代的反市場(chǎng)意識(shí)。連李克強(qiáng)總理都三番五次問(wèn)責(zé)民間投資下滑，本來(lái)作為市場(chǎng)引領(lǐng)者的王石，卻陷入他曾經(jīng)反對(duì)的窠臼。

而寶萬(wàn)之爭(zhēng)上演這么多集，供思考處有太多，如職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的定位，如當(dāng)前我們?nèi)绾慰创褓Y和央企?？蔁o(wú)論如何，轟轟烈烈的寶萬(wàn)之爭(zhēng)應(yīng)有底線，那就是別以反市場(chǎng)方式，傷害萬(wàn)科作為中國(guó)市場(chǎng)化改革進(jìn)程標(biāo)本品牌的價(jià)值。

對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，萬(wàn)科像是一個(gè)范本，一個(gè)具備真正企業(yè)家精神和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的公司。哪怕有當(dāng)下這場(chǎng)股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，它也依然是個(gè)積極象征：畢竟，在需要證監(jiān)會(huì)嚴(yán)查內(nèi)幕交易、暗箱操作才能得以曝光的資本市場(chǎng)中，這樣呈現(xiàn)在陽(yáng)光下的股權(quán)交易爭(zhēng)奪實(shí)在不多。作為投資者，需要這樣公開(kāi)的公司信息變動(dòng)，即便是萬(wàn)科的小股東，在爭(zhēng)奪戰(zhàn)中未曾停歇的公告和股東大會(huì)，也令他們起碼能對(duì)公司重大事項(xiàng)有基本的了解。這在A股，已十分少見(jiàn)。

目前各方“亂戰(zhàn)”雖亂，卻仍在市場(chǎng)手段博弈的范疇內(nèi)。對(duì)市場(chǎng)而言，或許誰(shuí)獲得最后的控股權(quán)不重要，其結(jié)局已受制于股權(quán)與治理結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)作邏輯等，重要的是，對(duì)壘各方在公平透明的市場(chǎng)環(huán)境下作業(yè)，具備百年企業(yè)品牌可能性的萬(wàn)科，別在非正當(dāng)角力中成為股權(quán)爭(zhēng)奪的犧牲品。

無(wú)論最后萬(wàn)科花落誰(shuí)家，但愿這場(chǎng)漫長(zhǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，能真正成為中國(guó)上市公司股權(quán)變更信息公開(kāi)的示范，而不是成為摧毀萬(wàn)科品牌的無(wú)謂戰(zhàn)爭(zhēng)。