繼萬科于上周召開董事會，通過了以發(fā)行股份方式購買深圳地鐵集團(tuán)下屬企業(yè)前海國際的預(yù)案以后，股權(quán)之爭迅速升溫。萬科事實上的第一大股東寶能系公開發(fā)表聲明表示不同意萬科的這一重組方案，昨日，寶能系旗下的兩家公司鉅盛華及前海人壽向萬科發(fā)出提議，要求公司董事會召開臨時股東大會，提請罷免王石等人的公司董事職務(wù)；罷免華生等人的公司獨立董事職務(wù)；罷免解凍等人的公司監(jiān)事職務(wù)。

由于寶能系目前所持有的萬科股份已經(jīng)超過10%，達(dá)到《公司法》、《證券法》規(guī)定的提請召開臨時股東大會的標(biāo)準(zhǔn)，萬科在收到其申請后，已經(jīng)按規(guī)定發(fā)布了相關(guān)信息，并表示將于近期召開董事會審議有關(guān)請求。

可以預(yù)料的是，萬科沒有理由拒絕寶能系的這一要求。由于萬科的另一大股東華潤也已公開表示了對王石的不滿，而華潤和寶能兩家持有的股份已經(jīng)占到萬科總股本的將近40%，因此，萬科現(xiàn)存董事會和監(jiān)事會相關(guān)成員被罷免已經(jīng)是大概率事件。而在這中間的焦點人物無疑就是王石，其他人有可能在罷免以后通過重新選舉再度進(jìn)入董事會，但王石已經(jīng)沒有這個機(jī)會了。

實際上，在此之前，輿論對于王石的未來已普遍不看好，只是未料來得如此之快。王石是中國資本市場建立初期就活躍的一位人物，與其同期涌現(xiàn)的一些市場代表人物都已謝幕，而他卻像個明星一樣一直活躍在資本市場的舞臺上，在他治下的萬科也成為一個很有成長性的優(yōu)秀公司。在將近30年來的時間里，王石這個名字已經(jīng)緊緊地與萬科聯(lián)系在一起，在投資者的印象里，王石就是萬科，而萬科也等于王石。

但是，這是市場的一種錯覺。遺憾的是，在相當(dāng)長的時間里，王石也產(chǎn)生了這種錯覺，將萬科作為他的私人財產(chǎn)，認(rèn)為萬科已經(jīng)離不開他。在最近10多年時間里，王石雖一直擔(dān)任公司董事長，卻長期在外登山、游學(xué)，這必然耽誤其對董事長職務(wù)的勤勉履行，引起股東的不滿。讓人不能接受的是，萬科的一些獨立董事，本應(yīng)對王石的這種不作為提出質(zhì)疑，卻也錯誤地認(rèn)為萬科離不開王石，甚至在此次股權(quán)之爭時，因擔(dān)心離開王石的萬科會走下坡路，由此將寶能系斥為“野蠻人”加以排斥。

然而，萬科作為一家上市公司，它是屬于公眾的。正因這一性質(zhì)，使得寶能系可以通過持續(xù)地購買股票成為第一大股東，并且獲得了對萬科發(fā)號施令的權(quán)利。也正因為萬科是一家公眾公司，因此每一個股東都希望萬科能夠繼續(xù)保持發(fā)展的良好勢頭。假如此次王石被罷免，自然需要產(chǎn)生一位新的董事長，而不管這位新的董事長是來自何派，我們可以相信他一定能夠勤勉履行職務(wù)。道理很簡單，董事依據(jù)自己持有的公司股份所產(chǎn)生，他們需要對自己的利益負(fù)責(zé)，經(jīng)營好萬科才能讓自己的股份升值。因此，王石出局，不等于萬科就此終結(jié)。這就是股份制企業(yè)所體現(xiàn)的責(zé)任與收益結(jié)合在一起的原則，而廣大中小股東則可以分享到大股東所創(chuàng)造的這種利益。

王石在中國資本市場上一直以“硬漢”的姿態(tài)出現(xiàn)，稱得上是一位“老英雄”。但是，資本市場不是好萊塢，它只能以掌控的股權(quán)來論英雄。當(dāng)王石這位“老英雄”不得不暗淡謝幕的時候，他也許能夠獲得市場的一番同情，但是市場是從不相信眼淚的。