去年5月，遼寧省紀(jì)委在調(diào)查鞍山市總工會(huì)套取培訓(xùn)費(fèi)分發(fā)給單位干部的違紀(jì)問(wèn)題并要追究一把手責(zé)任時(shí)，時(shí)任鞍山市委常委、市總工會(huì)主席韓文彬以“我不清楚，班子沒(méi)溝通，錢(qián)我也沒(méi)拿”為由為自己辯解，并覺(jué)得自己“特冤”、“點(diǎn)兒賊背”。(《中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》4月18日)

每名黨員干部都有與之對(duì)應(yīng)的工作職責(zé)，分管工作不同職責(zé)當(dāng)然也不一樣，做為單位“一把手”其職責(zé)首先就是管理好各副職，管理好自己的下屬，讓他們各司其職，抓好自己的工作，如果下屬在工作方面出現(xiàn)違規(guī)操作等問(wèn)題，“一把手”是難辭其咎的，這也就是其主體責(zé)任所在。鞍山市委常委、市總工會(huì)主席對(duì)套取培訓(xùn)費(fèi)一事為自己喊冤、覺(jué)得自己點(diǎn)背，明顯是狡辯，下屬違紀(jì)自己怎會(huì)脫得了干系？

一把手是單位或部門(mén)的“掌權(quán)人”，是第一責(zé)任人,在單位或部門(mén)中發(fā)揮著舉足輕重的作用?！耙话咽帧笔菃挝换虿块T(mén)的是核心，權(quán)力最大，同時(shí)發(fā)揮的作用與效能也最大，承擔(dān)著把握方向、謀劃全局、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、帶好隊(duì)伍的重任，其作用發(fā)揮得如何，直接影響到部門(mén)、單位的發(fā)展方向、工作實(shí)效和職工風(fēng)氣。

履職盡責(zé)、失職知愧，是為官?gòu)恼闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。下屬失職，主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然難逃其責(zé)，因?yàn)橹饕I(lǐng)導(dǎo)是管理者也是監(jiān)督者，對(duì)下屬有指導(dǎo)的權(quán)力，也有監(jiān)督的權(quán)力，下屬的一切行為后果，一把手都有責(zé)任。如果“一把手”對(duì)工作落實(shí)主體抓得緊、管得嚴(yán)，并且能夠正視自身的權(quán)力和責(zé)任，為班子成員及下級(jí)樹(shù)好榜樣，那么歪風(fēng)邪氣便無(wú)從朔源。所以說(shuō)，下屬出了問(wèn)題，用“特冤”“點(diǎn)兒賊背”為自己辯解的領(lǐng)導(dǎo)，純屬狡辯。

當(dāng)前，確實(shí)有一些人在做“老好人”、“太平官”，他們對(duì)部門(mén)和單位管理松懈，出了問(wèn)題也渾然不知；也有一部分“一把手”在工作中只看到了手中的權(quán)力而忘掉了自身的責(zé)任，只負(fù)責(zé)“大筆一揮”，卻不能對(duì)具體事項(xiàng)做好嚴(yán)格的把控核查，以致“紕漏百出”。古人云“在其位，當(dāng)謀其政”，為官一任，造福一方。站在職業(yè)操守的角度上來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)是公務(wù)員的最基本要求，也是其身份的合法性基礎(chǔ)；從責(zé)任的制高點(diǎn)上來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)則是對(duì)黨和國(guó)家的忠誠(chéng)，是對(duì)人民群眾應(yīng)盡的義務(wù)。

遼寧省紀(jì)委通過(guò)對(duì)履職不力“一把手”的查處和問(wèn)責(zé)，為廣大黨員干部敲響了警鐘，落實(shí)主體責(zé)任決不能單單停留在口頭上，必須付諸于具體的工作中。每名黨員干部都要把身上的擔(dān)子挑起來(lái)，發(fā)揮“主心骨”的作用，凝聚好“團(tuán)隊(duì)的力量”。與此同時(shí)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要不斷加大對(duì)監(jiān)督責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的問(wèn)責(zé)力度，通過(guò)有力的問(wèn)責(zé)，倒逼“一把手”擔(dān)起主體責(zé)任來(lái)。