王石有情懷，有性格，時(shí)有張口不慎，事后道歉的時(shí)候，記憶深的有兩次。而且，我敢斷定，他嘴上道歉，心里不服。

一次是2008年5月12日四川汶川特大地震當(dāng)天，萬(wàn)科集團(tuán)決定向?yàn)?zāi)區(qū)捐款200萬(wàn)元。5月15日，王石在博客寫道：“我認(rèn)為，萬(wàn)科捐出的200萬(wàn)是合適的。這不僅是董事會(huì)授權(quán)的最大單項(xiàng)捐款數(shù)額，即使授權(quán)大過(guò)這個(gè)金額，我仍認(rèn)為200萬(wàn)是個(gè)適當(dāng)?shù)臄?shù)額?！蓖跏€寫道，萬(wàn)科對(duì)集團(tuán)內(nèi)部慈善的募捐活動(dòng)中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要把慈善當(dāng)成負(fù)擔(dān)。

此時(shí)，王石是理性的。他明白作為職業(yè)經(jīng)理人，自己對(duì)企業(yè)和員工的權(quán)限。什么是沒有權(quán)限意識(shí)？在當(dāng)年5月18日央視募捐晚會(huì)上，日照鋼鐵杜雙華舉著一塊寫著3000萬(wàn)元的牌子沖上臺(tái)說(shuō)：剛剛老哥兒幾位商量了，決定再追加7000萬(wàn)元捐款，湊1個(gè)億。不知這追加的7000萬(wàn)元是怎么定下來(lái)的？臨時(shí)董事會(huì)現(xiàn)場(chǎng)辦公特事特批？激情過(guò)后這錢從哪出？會(huì)不會(huì)讓企業(yè)吐血？有點(diǎn)隨意有點(diǎn)鬧。

雖然王石是有道理的，但面對(duì)鋪天蓋地的口水，面對(duì)萬(wàn)科可能遭到的損害，王石被逼急了，只好表面服軟，只好順從世事，博客文章發(fā)出之后5天，宣布萬(wàn)科在未來(lái)3年到5年內(nèi)支出1億元參與災(zāi)區(qū)的重建，建“震不倒的學(xué)?！?，純公益性質(zhì)，但要自己操持。后來(lái)這事做得漂亮，當(dāng)年年底捐獻(xiàn)的學(xué)校就建成了，比大部分捐建項(xiàng)目快許多。 

我以為，此事王石太精英，沒能敏銳地體察世俗情緒，在錯(cuò)誤的時(shí)間說(shuō)了正確的話。

第二次就是寶萬(wàn)之爭(zhēng)。去年7月，民企寶能系連續(xù)舉牌萬(wàn)科A股，取代華潤(rùn)集團(tuán)成為萬(wàn)科第一大股東。去年12月，王石在萬(wàn)科的內(nèi)部講話中說(shuō)，“不歡迎寶能成為第一大股東。”今年1月的天山峰會(huì)上，王石公開稱，“民營(yíng)企業(yè)要想成為萬(wàn)科的第一大股東，我告訴你，我不歡迎你?！?/p>

今年3月17日，萬(wàn)科召開臨時(shí)股東大會(huì)。會(huì)上王石說(shuō)，“混合所有制是萬(wàn)科的特點(diǎn)，從上市公司來(lái)說(shuō)，股東不應(yīng)該劃分性質(zhì)，無(wú)論民營(yíng)、個(gè)人還是外資，都?xì)g迎?！蓖跏€說(shuō)，“我絕對(duì)非常歡迎民營(yíng)企業(yè)在萬(wàn)科的混合所有制中扮演重要角色?！?/p>

有媒體把王石這番話戴帽為“道歉”。哪里道歉了？寶能要當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|，王石只批準(zhǔn)人家“扮演重要角色”，只比“拾遺補(bǔ)缺”強(qiáng)點(diǎn)有限，呵呵。寶能要進(jìn)入萬(wàn)科，靠的是真金白銀在二級(jí)市場(chǎng)公開買股，實(shí)在用不著王石的批準(zhǔn)。王石是掌柜的要當(dāng)東家的家。

王石的口氣之所以寬厚了些，是因?yàn)樗辛撕笫?。在這次股東大會(huì)之前4天，3月13日，停牌3個(gè)月的萬(wàn)科公告了與深圳地鐵集團(tuán)簽署合作備忘錄，深鐵將以400億元到600億元入股萬(wàn)科，這個(gè)地方國(guó)企可能將持有萬(wàn)科超過(guò)30%的股份。

其實(shí)，萬(wàn)科原本就是地方國(guó)企深特發(fā)下的蛋。萬(wàn)科1984年成立時(shí)，開始同母公司還相安無(wú)事，1985年因深特發(fā)欲強(qiáng)行調(diào)萬(wàn)科賬號(hào)上的800萬(wàn)美元，王石開始有了反心。1986年深圳市政府在國(guó)企系統(tǒng)推行股份制試點(diǎn)，王石大喜，這是萬(wàn)科獨(dú)立的時(shí)機(jī)。但深特發(fā)斷然拒絕，說(shuō)你就是孫悟空也跳不出我如來(lái)佛的手心。王石沒轍，只好找關(guān)系去見深圳市委書記李灝，終于搭上股份制的快車，央企華潤(rùn)成為萬(wàn)科大股東。

之后，萬(wàn)科成了一個(gè)品學(xué)兼優(yōu)的混合物——既有國(guó)企背景，又有民企機(jī)制的靈活，還承接了外資的規(guī)范和技術(shù)，于是在江湖上如魚得水，且高風(fēng)亮節(jié)，光環(huán)四射，一步步做到行業(yè)老大。

國(guó)企的光環(huán)一直罩著萬(wàn)科。誰(shuí)想，如今王石要引進(jìn)另一家地方國(guó)企深鐵進(jìn)來(lái)，華潤(rùn)卻不高興了。在股東大會(huì)結(jié)束后，華潤(rùn)突然提出異議，認(rèn)為萬(wàn)科和深鐵的合作方案，沒有經(jīng)過(guò)萬(wàn)科董事會(huì)討論通過(guò)，是管理層自己的決定，程序有問題。華潤(rùn)表示，已向深圳和香港的監(jiān)管部門反映了這些問題——呵呵，華潤(rùn)才涉及批準(zhǔn)與否的權(quán)利。

深鐵能否順利進(jìn)入萬(wàn)科，尚待觀察。但就王石這番“不歡迎”的話，以及貌似的道歉，我以為，是在正確的時(shí)間——有深鐵做備胎，大方點(diǎn)也無(wú)妨——說(shuō)了錯(cuò)誤的話。