■■■全國政協(xié)委員、中信集團(tuán)有限公司董事長常振明：

國企供給側(cè)改革要轉(zhuǎn)變商業(yè)模式

當(dāng)前，在鋼鐵、建材、能源等產(chǎn)能過剩的行業(yè)里，國有企業(yè)比較集中，國企該怎么推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革？全國政協(xié)委員、中信集團(tuán)有限公司董事長常振明表示，作為一個(gè)企業(yè)管理者，他覺得在微觀上轉(zhuǎn)變企業(yè)的商業(yè)模式非常重要。

去年我國生產(chǎn)的粗鋼產(chǎn)量8.04億噸，常振明說，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于全球鋼產(chǎn)量的一半，這些企業(yè)大都投資大、負(fù)債高，且國有企業(yè)相對(duì)比較集中，可見國企面臨去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降低生產(chǎn)成本的任務(wù)十分艱巨。

常振明認(rèn)為，過去，國企注重大規(guī)模生產(chǎn)，因?yàn)檫@樣做可以減少單位生產(chǎn)成本，增加競爭力。但是現(xiàn)在要去產(chǎn)能了，這就需要技術(shù)革新，增加產(chǎn)品的質(zhì)量、品種，增加產(chǎn)品的附加值，這要通過小批量靈活的生產(chǎn)方式來滿足不同客戶和市場的需要，因此，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式很有必要。

常振明說，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)為國企轉(zhuǎn)變商業(yè)模式提供了非常好的機(jī)會(huì)和手段?！拔艺J(rèn)為轉(zhuǎn)變商業(yè)模式直接涉及國有企業(yè)的體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變，這一點(diǎn)尤為重要。”他說，改革開放初期我國也是從供給側(cè)入手，通過實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，在投入不變的情況下使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大幅提升。今天，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革則正好相反，是去產(chǎn)能，這就必須用改革的方法來推進(jìn)。

■■■全國政協(xié)常委、中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長陳錫文：

我國的糧食產(chǎn)量既“多”又“少”

我國糧食產(chǎn)量連續(xù)多年增長，但糧食進(jìn)口也在增加，糧食到底是多了還是少了？全國政協(xié)常委、中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長陳錫文的回答是：“多了和少了這兩種現(xiàn)象同時(shí)存在?！彼J(rèn)為，糧食生產(chǎn)也要推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

我國已實(shí)現(xiàn)連續(xù)12年糧食增產(chǎn)，陳錫文說，從2003到2015年，糧食總產(chǎn)量提高了3815億斤，這顯然是多了。但去年看糧食總產(chǎn)量雖然達(dá)到12429億斤，還不能滿足國內(nèi)需求，大概還存在400億斤的缺口需要進(jìn)口來彌補(bǔ)，這顯然又少了。

在陳錫文看來，既“多”又“少”揭示出兩個(gè)基本矛盾，首先是總產(chǎn)量在不斷增長，但是糧食品種結(jié)構(gòu)的供給方和需求方還存在明顯的矛盾。另一個(gè)矛盾是我們的糧食沒有國際競爭力，“比如玉米供給完全可以滿足需求，但我們還要進(jìn)口很多的玉米和玉米替代品，因?yàn)槲覀兊募Z食生產(chǎn)成本高，價(jià)格貴。”

陳錫文表示，今年中央一號(hào)文件提出農(nóng)業(yè)尤其是糧食生產(chǎn)也要推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。他認(rèn)為，要進(jìn)行農(nóng)業(yè)組織創(chuàng)新，一家一戶小規(guī)模的生產(chǎn)要通過農(nóng)業(yè)的社會(huì)化服務(wù)體系和土地耕地流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)多種形式的規(guī)模經(jīng)營。此外，還要有體制機(jī)制方面的改革創(chuàng)新，包括一些重要農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格形成機(jī)制、補(bǔ)貼制度、收儲(chǔ)制度的改革。

■■■全國政協(xié)常委、恒大集團(tuán)董事局主席許家?。?/strong>

民企扶貧不只是捐款捐物

習(xí)近平總書記3月4日看望參加全國政協(xié)十二屆四次會(huì)議的民建、工商聯(lián)委員時(shí)強(qiáng)調(diào)，廣大民營企業(yè)要積極投身光彩事業(yè)和公益慈善事業(yè)，自覺履行社會(huì)責(zé)任。在全國政協(xié)常委、恒大集團(tuán)董事局主席許家印看來，回報(bào)社會(huì)應(yīng)是每個(gè)民企的責(zé)任?！拔覀円扇　斞汀煅霓k法，和全國人民一道投身到扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中?！痹S家印在回答本報(bào)記者關(guān)于民企如何參與扶貧攻堅(jiān)的提問時(shí)如是說。

我國將在2020年全面建成小康社會(huì)，但現(xiàn)在全國還有7000萬的貧困人口，要實(shí)現(xiàn)全部脫貧，任務(wù)還很艱巨，許家印認(rèn)為，這是民企可以發(fā)揮積極作用的地方，而現(xiàn)在的扶貧“不是過去的捐款捐物”。他說，在精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧方面，民企的幫扶可以精準(zhǔn)到戶、精準(zhǔn)到人。同時(shí)，民企能夠投入資金、技術(shù)和人才，因地制宜地做一些產(chǎn)業(yè)脫貧工作，還能為貧困地區(qū)捐建學(xué)校，滿足貧困地區(qū)的教育需求，從根源上讓貧困地區(qū)的老百姓脫貧。

“讓那些住在深山老林里，路不通、電不通、水不通、房子都不能擋風(fēng)遮雨的老百姓，搬到有產(chǎn)業(yè)的新農(nóng)村里面，這也是為生態(tài)扶貧做貢獻(xiàn)?！痹S家印說，民企要為貧困地區(qū)的老百姓多捐建一些有產(chǎn)業(yè)的新農(nóng)村，還要為貧困老百姓提供更多就業(yè)崗位，實(shí)現(xiàn)“一人就業(yè)全家脫貧”。（謝靚）