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樂視網(wǎng)近19億入股TCL多媒體 為其第二大股東

2015年12月14日 09:28 | 來源:新京報(bào)
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歷經(jīng)三年,傳統(tǒng)彩電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)完成了由對(duì)峙到攜手的轉(zhuǎn)變。12月11日晚,TCL集團(tuán)和樂視網(wǎng)同時(shí)發(fā)布公告,樂視網(wǎng)通過控股子公司樂視致新正式入股TCL集團(tuán)控股子公司TCL多媒體,為其第二大股東。

樂視網(wǎng)將持TCL 20% 股份并提名兩董事

根據(jù)雙方簽訂的股份認(rèn)購協(xié)議,樂視網(wǎng)通過樂視致新在香港設(shè)立的全資子公司投資22.68億港元(約18.71億人民幣),以6.5港元/股的價(jià)格認(rèn)購TCL多媒體新股3.49億股。投資完成后,樂視網(wǎng)將通過樂視致新持有TCL多媒體約20%的股份,樂視致新將成為TCL多媒體的第二大股東,并向 TCL多媒體提名2名董事。

樂視致新為樂視網(wǎng)的控股子公司,主要從事互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)電視及互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒等智能終端的銷售。TCL多媒體是TCL集團(tuán)旗下主營電視業(yè)務(wù)的控股子公司之一,于香港聯(lián)合交易所上市。

TCL集團(tuán)表示,本次TCL多媒體與樂視網(wǎng)的合作,將以股權(quán)為紐帶,在戰(zhàn)略資源和商業(yè)模式方面形成多維度的深度戰(zhàn)略合作,挖掘并創(chuàng)造更多的盈利模式。

分析稱行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,類似合作或增多

互聯(lián)網(wǎng)電視2013年出現(xiàn)后,便引發(fā)傳統(tǒng)彩電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“對(duì)峙”。同時(shí),傳統(tǒng)彩電紛紛推應(yīng)對(duì)之策,如TCL在樂視電視發(fā)布不久,就火速與互聯(lián)網(wǎng)視頻愛奇藝聯(lián)合推智能電視產(chǎn)品“TV+”,創(chuàng)維旗下酷開公司推出酷開電視。

2014年3月,TCL集團(tuán)董事長李東生出席某論壇時(shí)曾表示,“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)切入到電視領(lǐng)域,確實(shí)給我們帶來了挑戰(zhàn)。但是樂視電視到目前為止,在中國的市場(chǎng)份額和銷量是非常小的,更多是通過一個(gè)產(chǎn)品加服務(wù)的概念來招來自己的用戶和消費(fèi)者。我們的產(chǎn)品一定會(huì)做得比樂視更好,更有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,這是我們可以做得到的”。

今年6月,李東生接受媒體采訪時(shí)再提到樂視,稱“我也沒完全看明白”。到了今年9月底TCL新品發(fā)布會(huì)上,李東生則對(duì)媒體表示,與樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比,傳統(tǒng)家電企業(yè)在某些方面存在不足和缺陷,轉(zhuǎn)型存在一些困難。他說,在這個(gè)過程中,要自我否定很多東西,打破原有固有思維的禁錮。而轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵,取決于自身的開放程度。問及會(huì)有多開放?李東生說,未來甚至可能和樂視會(huì)有合作。

有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,此次合作意味著彩電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界整合將進(jìn)入新的階段,雙方會(huì)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),對(duì)正在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的TCL來說,引入樂視會(huì)令其互聯(lián)網(wǎng)基因更加凝聚,對(duì)樂視而言,TCL的硬件制造和供應(yīng)鏈能力以及產(chǎn)品保有量也會(huì)為其生態(tài)帶來有益補(bǔ)充。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,這樣的資本合作可能會(huì)有更多。

編輯:薛曉鈺

關(guān)鍵詞:樂視 TCL 多媒體

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