“去年我去了信陽行，今年來參加紅安行。中國光彩會的活動一般都在老少邊窮地區(qū)，我很樂意參加。特別是到老區(qū)去，緬懷先烈，了解紅色歷史，印象很深刻，很激勵人。紅色精神放在當下還是具有非常積極的指導意義，在當下經濟新常態(tài)，我們這樣的第一代民企正在進入第二輪創(chuàng)業(yè)，更需要這種精神?！?1月10日，中國光彩事業(yè)黃岡（紅安）行活動期間，連任新一屆的中國光彩會理事、新龍藥業(yè)集團董事長楊四知對記者說。

這些年，不論多忙，楊四知都會去參加中國光彩會的理事會，并參加中國光彩會在老少邊窮地區(qū)開展光彩行，楊四知說，感觸最深的是光彩行給他留下的紅色記憶。

“看看這些紅色舊址，想想當年紅軍艱苦奮斗、不屈不撓地斗爭，對我們來說，能引起一種精神上的共鳴。人總有懈怠的時候，看到這些，就是給精神充充電?！?/p>

他說，光彩事業(yè)是一個很好的平臺，光彩事業(yè)的32字精神概括得很好，與企業(yè)所崇尚的價值觀很吻合。

楊四知，湖北土生土長的第一代民營企業(yè)家。他告訴記者，正因為經歷過、感悟過，才理解了“致富思源、富而思進，扶危濟困、共同富裕，義利兼顧、以義為先，發(fā)展企業(yè)、回饋社會”的光彩精神?！坝辛苏_的價值觀，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才有不竭的動力?！?/p>

楊四知出生在湖北省應城市天鵝鎮(zhèn)一戶貧困人家。上世紀80年代，20歲出頭的楊四知開始涉足醫(yī)藥行業(yè)，憑著聰明、堅韌以及多年歷練出來的眼光，1997年，隨著國家醫(yī)藥市場逐步開放，楊四知以優(yōu)異的銷售業(yè)績成為國有企業(yè)湖北省醫(yī)藥實業(yè)公司的董事長。從此，當年天鵝鎮(zhèn)的窮小子，開始了人生的第一次最重要的“蝶變”——辦企業(yè)。

2000年，楊四知開啟了真正的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)。如今，楊四知已經把當年的小民企拓展成為醫(yī)藥銷售收入達到百億元的醫(yī)藥集團。目前，新龍藥業(yè)正在著力推進三件事：一是調整集團內部的產業(yè)結構，改變物流一業(yè)獨大的局面，重點發(fā)展醫(yī)藥工業(yè)實體經濟，實現一業(yè)為主、多元發(fā)展的戰(zhàn)略；二是搞好產業(yè)升級，加快醫(yī)藥經營從傳統(tǒng)物流模式向現代物流模式的轉變，實現更高效率；三是推進與有關大專院校的合作，通過合作辦學、訂單辦學，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人力資源保障。

“我們?yōu)槭裁茨軌虬l(fā)展起來？內因是自己努力，但沒有改革開放的外因，我們自己的內因也釋放不出活力。我們發(fā)展起來了，一定要感恩國家、感恩好政策?；仞伾鐣俏覀兊谋厝贿x擇。”楊四知說。

這些年，他到貧困地區(qū)去投資，帶動了當地上萬藥農尋求致富脫貧之路。2003年非典期間，有藥企囤積居奇、哄抬藥價，但楊四知是在第一時間組織專班，要求各地銷售人員嚴格依據板藍根的合同價格出售給顧客。2013年，四川雅安地震時，他的企業(yè)及時向重災區(qū)捐贈了價值240萬元的藥品。中國光彩會號召民企為減輕社會就業(yè)壓力做貢獻，楊四知主動與湖北工業(yè)大學、湖北中醫(yī)學院、湖北職業(yè)技術學院等院校廣泛合作，通過辦“企業(yè)班”以及大學生就業(yè)實習實訓基地等形式，每年提供近200個就業(yè)崗位，安排畢業(yè)實習生近500余人。他的公司也對城鎮(zhèn)下崗職工、農民工敞開大門，特別騰出一些崗位來安置城鎮(zhèn)下崗職工。另外，據不完全統(tǒng)計，這些年，楊四知的企業(yè)參加捐款捐物等達到2000多萬元。

值得一提的是，楊四知結合企業(yè)的實際情況，把醫(yī)藥物流網絡向經濟欠發(fā)達的市縣延伸，企業(yè)把農村的基礎醫(yī)療配送納入了公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃。截至目前，新龍藥業(yè)的銷售網絡基本覆蓋了湖北全省60多個市、區(qū)、縣，例如湖北的恩施、十堰等地邊遠的農村，都有了新龍藥業(yè)的醫(yī)藥配送網點。

“習總書記講，小康不小康，關鍵看老鄉(xiāng)。作為光彩企業(yè)家，我還能為老鄉(xiāng)做什么？我是農民的兒子，我很了解貧困地區(qū)的農村缺醫(yī)少藥、買藥難的情況，我覺得，在轉型升級的過程中，按照‘義利兼顧、以義為先’的光彩精神開拓農村天地大有可為。”楊四知如是說。