“我不想接班!”兩年前,每當(dāng)有人提出讓她參與家族企業(yè)的事務(wù),為未來接管企業(yè)做準(zhǔn)備時(shí),“80后”盧巧巧都會(huì)拒絕。如今,她已主動(dòng)在父親的企業(yè)里承擔(dān)國(guó)際貿(mào)易這塊業(yè)務(wù)。讓她轉(zhuǎn)變思想的,是青島市多個(gè)部門于2013年10月聯(lián)合啟動(dòng)的“新生代民營(yíng)企業(yè)家培養(yǎng)工程”。

11月12日,青島市委統(tǒng)戰(zhàn)部組織媒體對(duì)該工程進(jìn)行集中采訪,總結(jié)、展示兩年來的培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和成效。

近1000名“新生代”進(jìn)入培養(yǎng)“大名單”

上個(gè)世紀(jì)80年代,隨著改革開放的東風(fēng),新中國(guó)的第一批民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)起來。30余年后,這批企業(yè)家逐步進(jìn)入老年,而在他們創(chuàng)業(yè)期間出生的子女,已基本上完成學(xué)業(yè),進(jìn)入自己的職業(yè)生涯。企業(yè)的代際傳遞開始出現(xiàn),“接班”成為民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)重要議題。與此同時(shí),還有一批海歸人士、青年才俊自己開始創(chuàng)業(yè)。他們與“創(chuàng)二代”一起被稱為“新生代民營(yíng)企業(yè)家”,也是本次工程的培養(yǎng)對(duì)象。

本次培養(yǎng)工程由青島市委統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭,市委組織部、市經(jīng)濟(jì)信息化委、市工商聯(lián)共同參與,規(guī)格之高前所未有。有關(guān)部門為培養(yǎng)對(duì)象設(shè)定了一個(gè)原則性年齡標(biāo)準(zhǔn):40歲以內(nèi)(含40歲);劃定了三個(gè)層次:一是已成功創(chuàng)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家或已順利接班的規(guī)模以上民營(yíng)企業(yè)接班人;二是已擔(dān)任規(guī)模以上民營(yíng)企業(yè)副職或中層領(lǐng)導(dǎo)并準(zhǔn)備接班的負(fù)責(zé)人;三是全市藍(lán)色產(chǎn)業(yè)、高端服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿^大的小微企業(yè)負(fù)責(zé)人。2014年底,經(jīng)過層層遴選,近千人進(jìn)入大名單,其中第一層次154人,第二層次263人,第三層次572人。同時(shí)還建立了數(shù)據(jù)庫(kù)和培養(yǎng)檔案,對(duì)他們實(shí)行分類分層動(dòng)態(tài)管理,每年調(diào)整一次。

根據(jù)市委組織部等4部門聯(lián)合制定的《關(guān)于大力培養(yǎng)新生代民營(yíng)企業(yè)家的實(shí)施意見》,培養(yǎng)工程歷時(shí)5年,每年撥付100萬(wàn)元專項(xiàng)資金。

“新生代”的成長(zhǎng)新路徑

一年前,青島市政協(xié)委員、青島德才裝飾安裝工程有限公司董事長(zhǎng)葉德才多了一個(gè)新身份———新生代民營(yíng)企業(yè)家的成長(zhǎng)導(dǎo)師,一下子收了10個(gè)弟子,盧巧巧就是其中之一。

“葉老師和我們是亦師亦友。”她說老師教導(dǎo)的守時(shí)、孝順等都讓她思考很多。之前,她不想接班,像個(gè)小女孩一樣一心想著玩樂。在培養(yǎng)工程舉行的一次培訓(xùn)中,與她同屋的一個(gè)“90后”女孩,在微信中分享自己企業(yè)的產(chǎn)品,這讓她有不小的觸動(dòng)?！斑B‘90后’都開始努力了。”她覺得自己不能再玩心不退了。第二個(gè)觸動(dòng)是葉老師講的孝順,“父親都60多歲了,還如此操勞,這讓我很心疼?！敝链?盧巧巧不再抵制接班,開始主動(dòng)承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的一份責(zé)任。

“我們像朋友一樣,在一起不僅交流工作、企業(yè)管理,還有家庭責(zé)任、個(gè)人情感等多種事情。”葉德才說。他與其他共20名老企業(yè)家被聘為“新生代”的成長(zhǎng)導(dǎo)師,不僅從創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理技術(shù)上傳幫帶,更從做人品質(zhì)、人格魅力上為他們樹立了榜樣。他寄語(yǔ)自己的弟子們:腳踏實(shí)地、誠(chéng)實(shí)做人!

進(jìn)政府部門、相關(guān)園區(qū)掛職鍛煉,是“新生代”成長(zhǎng)的又一個(gè)重要路徑。4年前從英國(guó)回來,在家族企業(yè)山東即墨妙府老酒有限公司任副總經(jīng)理的于淵超,在市商務(wù)局掛職時(shí)可沒有坐失良機(jī),主動(dòng)邀請(qǐng)來青島參加商務(wù)活動(dòng)的澳洲企業(yè)家到公司參觀,外國(guó)朋友對(duì)公司的工藝很是驚訝?！拔乙獮橛兄?000年歷史的中國(guó)黃酒走出去作點(diǎn)貢獻(xiàn)?！庇跍Y超說?！拔乙恢痹谧聊マr(nóng)業(yè)怎么走出去?！睆氖卢F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的李珂利用在市農(nóng)委的掛職機(jī)會(huì),積極地開闊眼界、用心學(xué)習(xí),以完善自己的秸稈利用技術(shù)。

走進(jìn)西柏坡、井岡山等革命傳統(tǒng)教育基地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué);分5期組織400多名人到國(guó)家行政學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、北京大學(xué)等知名院校舉辦管理能力和創(chuàng)新發(fā)展提升班;到目前共組織18批300余人到10家大型民營(yíng)企業(yè)實(shí)習(xí)基地進(jìn)行短期實(shí)訓(xùn)……兩年來,培養(yǎng)工程還為“新生代”們搭建了信念教育、能力提升、基地見習(xí)、宣傳推介幾個(gè)平臺(tái),對(duì)他們進(jìn)行全方位培養(yǎng)。

“新生代”的新?lián)?dāng)

“我剛從國(guó)外回來的時(shí)候沒有方向,在導(dǎo)師幫帶、政府掛職等多種鍛煉活動(dòng)中,迅速進(jìn)入了我的角色”,青島裕龍集團(tuán)總裁助理毛安騰說?！靶律眰冞M(jìn)入的不僅是家族企業(yè)的角色,還有社會(huì)角色。

“對(duì)于企業(yè)而言,要想擁有良好的發(fā)展環(huán)境,首先要有良好的法制環(huán)境,一切依法辦事,所以全市廣大民營(yíng)企業(yè)家首先自己要誠(chéng)信合規(guī)經(jīng)營(yíng)”;“在新常態(tài)下,民營(yíng)企業(yè)要把自主創(chuàng)新作為強(qiáng)筋壯骨、贏得優(yōu)勢(shì)的根本途徑,以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展?！庇浾吣玫揭槐尽兜谝慌律駹I(yíng)企業(yè)家掛職鍛煉材料匯編》,共收錄了15篇調(diào)研報(bào)告和15篇掛職總結(jié),里面不乏“新生代”們對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的深入思考和建設(shè)性建議。

此外,他們還以實(shí)際行動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。去年以來,新生代民營(yíng)企業(yè)家通過“同心青島促進(jìn)會(huì)”、“光彩事業(yè)”、“民企幫村”等實(shí)踐載體共計(jì)捐款1400萬(wàn)元,捐建光彩小學(xué)8所,農(nóng)村文化大院5處,結(jié)對(duì)助學(xué)2265對(duì),捐建“青年林”350畝,參與國(guó)家扶貧開發(fā)項(xiàng)目14個(gè),總投資18億元
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