最近一段時間，O2O創(chuàng)業(yè)圈一直籠罩在寒冬論下，不久前，一份涉及美業(yè)、餐飲、社區(qū)、餐飲等16個領(lǐng)域、千余家O2O企業(yè)的死亡名單更是在微信圈里廣泛流傳，仿佛一夜之間，O2O創(chuàng)業(yè)的寒冬真的要來了。事實真的如此嗎？O2O創(chuàng)業(yè)是否還有前途？

　　資本寒冬來襲 O2O公司先把命保

　　資本市場的微妙變化是引發(fā)不少從業(yè)人士恐慌的直接原因，根據(jù)投中集團的數(shù)據(jù)顯示，2015年二季度互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)VC/PE融資規(guī)模為37.89億美元，環(huán)比下降50.36%；融資案例數(shù)222起，環(huán)比下降10.84%。

　　不久前，有消息指出推拿平臺功夫熊在上海和北京出現(xiàn)部分推拿師傅被拖欠工資而集體維權(quán)事件，對此功夫熊CEO王潤解釋稱，是因為被查出品控問題取消補貼。但不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，取消補貼背后，或多或少顯現(xiàn)出功夫熊資金鏈吃緊。此前發(fā)展勢頭強勁的農(nóng)業(yè)平臺一畝田，繼此前卷入數(shù)據(jù)造假風(fēng)波后，突然被曝大幅裁員1500人，同樣有業(yè)內(nèi)人士分析稱，引發(fā)裁員的主要原因是投資方撤資。此外還有不少O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時均表示近期融資環(huán)境確實不如以往。

　　此前清科集團執(zhí)行副總裁兼清科投資董事總經(jīng)理符星華就曾指出，“基本上到今年11-12月，整個市場的融資都會處于一個大面積緊縮。”

　　所以說，資本寒冬真的來了嗎？“已經(jīng)來了，而且可能比我們想的還要嚴(yán)重。”億歐網(wǎng)創(chuàng)始人、O2O行業(yè)分析師黃淵普表示，根據(jù)他的觀察，創(chuàng)業(yè)公司獲得投資的機會在不斷變小。

　　寒冬來襲，對于O2O公司來說最重要的是先活下來。不少投資人給出的保命推薦是：別太在乎估值，盡快融資，儲備15個月的資金；對于大幅虧損的業(yè)務(wù)及時做調(diào)整；做好內(nèi)部動員，該裁員就裁員。

　　此外，值得注意的是在過去兩年的時間里瘋狂涌入的O2O創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)展到現(xiàn)在，一大批O2O公司接連死去的原因主要集中為同質(zhì)化嚴(yán)重、借了O2O的勢但并沒有抓住用戶痛點、策略上以燒錢求規(guī)模，但卻忽視了服務(wù)質(zhì)量與用戶體驗等。而這些均值得所有從業(yè)者思考與警示。

　　政府發(fā)文支持O2O 創(chuàng)業(yè)“前途”仍被看好

　　對于目前O2O行業(yè)融資遇寒冬的現(xiàn)象，不少人開始質(zhì)疑O2O創(chuàng)業(yè)是否仍有前途？

　　58同城CEO姚勁波不久前在“本地生活服務(wù)移動化趨勢”的主題演講中表示“我判斷O2O的起伏就跟十年前的電商一樣，O2O經(jīng)過用戶習(xí)慣的培養(yǎng)，還有社會的傳播，也只需要幾年的時間，趨勢一定是好的。”在電商領(lǐng)域，2010至2011年數(shù)百家垂直電商獲得融資，2013年后真正剩下的沒有幾家，但這不妨礙有實力的玩家如唯品會、聚美優(yōu)品等成功上市。

　　而且那些死去的O2O先烈們其實也為后來者留下了巨大的“遺產(chǎn)”，市場和用戶被他們不斷培育后，使新進(jìn)者的成本反而會降低。“所以說資本的寒冬，其實也是收割的前夜，考驗的是各玩家真正的耐力。”黃淵普表示，無論各方如何批評O2O，但大家都有的共識是：線上線下融合已經(jīng)是現(xiàn)費升級是大勢所趨。而且市場長期過于樂觀，產(chǎn)生了泡沫，需要在寒冬擠一擠，這未嘗不可。

　　此外政府政策的支持也為不少從業(yè)者帶去了信心，9月29日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)線上線下互動加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的意見》，意見提出，支持鼓勵線上線下互動創(chuàng)新、激發(fā)實體商業(yè)發(fā)展活力，健全現(xiàn)代市場體系，并出臺了相關(guān)的政策配套支持。“政府鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，相比其他行業(yè)領(lǐng)域，科技互聯(lián)網(wǎng)越來越成為國民經(jīng)濟的亮點，受市場青睞的趨勢不會變。”黃淵普表示。

　　但是值得注意的是，此前大量O2O公司的核心競爭力只有營銷，現(xiàn)在顯然越來越難。“我們?nèi)シ治瞿切┍籅AT等巨頭投資的O2O公司時發(fā)現(xiàn)，BAT等巨頭青睞有線下資源和線下能力的團隊。”因此O2O創(chuàng)業(yè)也需要回歸線下，加強對線下資源的把控，比如簽一個景區(qū)的獨家代理，往往比有多少APP下載量更重要。例如獲得萬達(dá)投資的微影（微信電影），借助萬達(dá)影院的強勢，在電影票銷售上異軍突起。而和物美超市達(dá)成合作的多點（Dmall）在單量上迅速趕上了同行。