1 “順理成章”的干部調(diào)整

　　依仗權(quán)勢耍小聰明

　　早在2002年，中共中央就頒布了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，對選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的程序和方法作了明確的規(guī)定，山東省委組織部也制定了具體的實(shí)施細(xì)則。2009年之后，巨野縣開始按照省委組織部和菏澤市委組織部的有關(guān)規(guī)定，采取“兩公開四差額”方式選拔干部，規(guī)定“公開空缺職位及職位要求、公開選任方法及選任程序，差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額表決”。從程序上來看，這是非常公開、非常公正的一種干部選拔方式。

　　但劉貞堅(jiān)表面上認(rèn)真執(zhí)行，暗地里卻依仗權(quán)勢耍起小聰明，總是通過私下安排，通過提前“統(tǒng)一思想”等手法，完全主導(dǎo)干部選拔任用，在醞釀階段就把人員敲定。這導(dǎo)致全縣干部調(diào)整，名義上是由縣委常委會研究決定，實(shí)際上卻是他一手操縱。

　　劉貞堅(jiān)是怎么操縱的呢？

　　在正式上縣委常委會決定人選之前，他這個縣委書記便和縣長、副書記、紀(jì)委書記、組織部長一起醞釀人選。關(guān)鍵的是，在醞釀過程中，他利用一把手的權(quán)威，總是先提出自己的意見。別人一般會尊重他，基本不會反對。然后組織部按他歸納的意見，再提交常委會。經(jīng)過醞釀程序，基本上都能實(shí)現(xiàn)他的意圖。

　　干部調(diào)整，他說了算，自然就有底氣了。劉貞堅(jiān)除了剛到巨野的一年多時間沒有大規(guī)模調(diào)整過干部外，隨著在當(dāng)?shù)毓ぷ鲿r間的增加，調(diào)整干部的次數(shù)越來越頻繁。特別是2011年下半年，在其離開巨野前的4個月，竟4次大規(guī)模地調(diào)整干部近百人，其中有縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手38人。

　　頻繁地調(diào)整干部，說白了主要是為了錢。劉貞堅(jiān)通過干部調(diào)整收受賄賂，蛻變?yōu)榈湫偷?ldquo;賣官”書記。

　　作為巨野的一把手，劉貞堅(jiān)掌握著當(dāng)?shù)氐恼谓?jīng)濟(jì)大權(quán)，可以說“撈錢”門路很多，為什么單單對“賣官”情有獨(dú)鐘呢？

　　原來，劉貞堅(jiān)收受賄賂有個所謂的原則——主要收黨政干部的錢，盡量不收企業(yè)老板的錢。

　　劉貞堅(jiān)并不是誰的錢都收，而是進(jìn)行精心選擇，傾向于那些有競爭優(yōu)勢和群眾基礎(chǔ)的干部。他認(rèn)為這樣“安全”，相比收老板的錢更“保險(xiǎn)”一些。

　　劉貞堅(jiān)之所以長期貪而不倒，除了在賣官對象上有所選擇，還源于其所謂的講“誠信”——事辦不成不收錢，收了錢一定辦事，辦事不順利無法如愿的，他也會想方設(shè)法補(bǔ)償。正是因?yàn)檫@種“誠信”，劉貞堅(jiān)相當(dāng)有“威信”。

　　2007年，巨野縣委班子換屆，時任田橋鎮(zhèn)黨委書記的陳宜民看到了提拔的希望。當(dāng)時的陳宜民在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記位子上已工作兩年多，有能力、有業(yè)績，還是35歲以下的年輕干部，像這樣的干部都是劉貞堅(jiān)賣官的重點(diǎn)對象。

　　陳宜民知道，自己能否如愿，劉貞堅(jiān)起著至關(guān)重要的作用。為此，他專程找到劉貞堅(jiān)，送上了10萬元銀行卡。收錢之后，劉貞堅(jiān)在干部調(diào)整的操作過程中積極推薦陳宜民。最終陳宜民被提拔為巨野縣副縣長。

　　劉貞堅(jiān)顯然打錯了如意算盤，事實(shí)上正是陳宜民和另一名干部的落網(wǎng)，才牽出劉貞堅(jiān)這條“大魚”?，F(xiàn)實(shí)再一次印證了“手莫伸、伸手必被捉”的深刻道理。