我國的商品交易市場(chǎng)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)的新形勢(shì)，使商品交易市場(chǎng)建設(shè)面臨新挑戰(zhàn)。如何改革突破、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)不同地區(qū)、不同企業(yè)而言，沒有一成不變的商業(yè)模式，需要與實(shí)際情況結(jié)合起來，走出一條適合自己發(fā)展的道路。

　　“截至2013年，全國規(guī)模以上商品市場(chǎng)達(dá)5089家，年交易額99000億元，是同期國內(nèi)生產(chǎn)總值401200億的近四分之一，是1978年3645億元國內(nèi)生產(chǎn)總值的27倍多。”這是在10月30日，山東即墨市召開的“2014（第三屆）中國市場(chǎng)大會(huì)”上公布的一組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

　　不過，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的深入發(fā)展，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)步伐加快，產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展特征日趨明顯，尤其在經(jīng)濟(jì)增長趨緩和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的大背景下，傳統(tǒng)商品市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)更是迫在眉睫。

　　“我國的商品交易市場(chǎng)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)。”中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長張志剛在本次大會(huì)上指出，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)的新形勢(shì)，使商品交易市場(chǎng)建設(shè)面臨新挑戰(zhàn)。如何改革突破、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)不同地區(qū)、不同企業(yè)而言，沒有一成不變的商業(yè)模式，需要與實(shí)際情況結(jié)合起來，走出一條適合自己發(fā)展的道路。

　　傳統(tǒng)商品市場(chǎng)的困境

　　我國商品市場(chǎng)是隨著改革開放發(fā)展起來的。在本次大會(huì)上發(fā)布的《中國商品市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告》顯示：2013年，我國社會(huì)消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)23.8萬億元，比上年增長13.1%。

　　截至2013年，億元以上的商品交易市場(chǎng)達(dá)到5089個(gè)，實(shí)現(xiàn)交易額9.9萬億元，比上年增長6.7%，是同期國內(nèi)生產(chǎn)總值401200億的近四分之一。這表明，商品市場(chǎng)已是我國經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要經(jīng)濟(jì)載體。

　　有業(yè)內(nèi)專家表示，我國商品市場(chǎng)的發(fā)展，上承區(qū)域生產(chǎn)產(chǎn)能的吸納，下托服務(wù)終端的消費(fèi)需求，小至區(qū)域流通，大至跨國輻射；既促進(jìn)上游生產(chǎn)，又帶動(dòng)區(qū)域繁榮，同時(shí)確保百姓消費(fèi)。特別是在當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行尚存在一定的下行壓力，而擴(kuò)大消費(fèi)是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長的迫切需要，是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)要求，也是改善民生的必然選擇。作為擴(kuò)大消費(fèi)的重要抓手，數(shù)量眾多的商品交易市場(chǎng)將會(huì)發(fā)揮越來越重要的作用。

　　不過，近幾年，由于互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)快速發(fā)展，加上經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等宏觀環(huán)境影響，使得我國傳統(tǒng)商品交易市場(chǎng)也面臨很多新的挑戰(zhàn)。

　　“我國相當(dāng)多的商品交易市場(chǎng)仍處于數(shù)量擴(kuò)張、粗放型發(fā)展階段，網(wǎng)絡(luò)布局不合理，城鄉(xiāng)發(fā)展不均衡；規(guī)?；?、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化程度不高，流通效率低，經(jīng)營成本高的問題突出。”張志剛指出目前傳統(tǒng)商品交易市場(chǎng)存在的一些問題。

　　對(duì)商品交易市場(chǎng)建設(shè)方面，張志剛說，一些市場(chǎng)缺乏科學(xué)規(guī)劃，有的市場(chǎng)占地面積求多求大，盲目發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，出現(xiàn)招商不足，“門庭冷落車馬稀”的有場(chǎng)無市現(xiàn)象，單位面積產(chǎn)出效率效益低，投資邊際效益下降的現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)。

　　同時(shí)，張志剛認(rèn)為，在商品交易市場(chǎng)性質(zhì)定位方面，“綜合類偏多，專業(yè)類不足，‘同質(zhì)化’趨勢(shì)嚴(yán)重，處于‘一般化’甚至‘邊沿化’狀況，發(fā)展前景堪憂。”

　　此外，張志剛還提出了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商品市場(chǎng)和企業(yè)的影響：流通企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新能力弱，在電子商務(wù)迅速發(fā)展的大潮面前，束手無策，無所作為，轉(zhuǎn)型發(fā)展步履維艱。