鋼鐵等大宗商品流通正加速與電商平臺(tái)對(duì)接，這一勢(shì)頭牽涉國(guó)內(nèi)生產(chǎn)資料領(lǐng)域的流通改造，具有戰(zhàn)略意義。但是，最近接受記者采訪的多位業(yè)內(nèi)人士均提醒，應(yīng)警惕這一改造過(guò)程陷入“泡沫先于發(fā)展”的尷尬局面，逆了大宗商品電商化的“順勢(shì)”。

　　爭(zhēng)奪大宗商品貿(mào)易主導(dǎo)權(quán)

　　“生產(chǎn)資料領(lǐng)域企業(yè)間B2B電商業(yè)的潛在體量，是目前十分耀目的消費(fèi)品領(lǐng)域，B2C(企業(yè)與消費(fèi)者間)電商業(yè)根本無(wú)法相比的。B2B一旦興起，其規(guī)模和效應(yīng)將是十分驚人的。”在今年早些時(shí)候一次行業(yè)研討會(huì)上，工信部信息化司副司長(zhǎng)董寶青這樣判斷。

　　據(jù)相關(guān)的行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，去年全國(guó)電子商務(wù)交易額已超10萬(wàn)億元，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的電商化指數(shù)已超10%。相關(guān)專家認(rèn)為，這個(gè)點(diǎn)非常重要，它是一個(gè)臨界點(diǎn)和引爆點(diǎn)。這說(shuō)明，中國(guó)經(jīng)濟(jì)電商化已從過(guò)去一種局部的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，擴(kuò)展為全局性的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象；從流通業(yè)擴(kuò)展到制造業(yè)，并進(jìn)一步擴(kuò)展到服務(wù)業(yè)和金融業(yè)。因此，電商化對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，已是“全局性、驅(qū)動(dòng)性、帶領(lǐng)性和根本性的”。

　　在每年10萬(wàn)億元的電商交易額中，B2B領(lǐng)域已占到八成左右，遠(yuǎn)超過(guò)紅紅火火的消費(fèi)品電商B2C的規(guī)模。而B(niǎo)2B目前還遠(yuǎn)談不上進(jìn)入發(fā)展期，最多只是起步期。上海斯迪爾電商平臺(tái)執(zhí)行總裁王杰等業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，從中可以看出B2B的潛在體量十分龐大。生產(chǎn)資料領(lǐng)域的大宗商品流通一旦順利進(jìn)入電商化軌道，對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的重整，影響將會(huì)很大。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的電商化，中國(guó)最有條件，目前也是走在世界的前列，再加上“中國(guó)需求”的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在新一輪國(guó)際大宗商品貿(mào)易秩序主導(dǎo)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)中，“中國(guó)需求”的電商平臺(tái)秩序如“卡位在先”，國(guó)際供給方就不得不加以適應(yīng)，競(jìng)爭(zhēng)的“主動(dòng)性”不言而喻。

　　警惕“泡沫先于發(fā)展”

　　在目前國(guó)內(nèi)工業(yè)行業(yè)B2B的發(fā)展中，鋼鐵電商發(fā)展最快，勢(shì)頭較猛。據(jù)行業(yè)內(nèi)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)鋼鐵電商企業(yè)已超100家，單上海地區(qū)已有近30家。大致分成4種類型：有的是以大型鋼廠自建產(chǎn)品銷售平臺(tái)起步而成；有的是大型鋼貿(mào)商轉(zhuǎn)型而成；有的是鋼鐵市場(chǎng)資訊類平臺(tái)延伸而成；有的則是第三方創(chuàng)投設(shè)立的電商平臺(tái)。

　　“目前，從投資市場(chǎng)的概念炒作和鋼鐵電商之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)看，讓人擔(dān)憂這個(gè)新興領(lǐng)域會(huì)否尚未充分發(fā)展起來(lái)，就出現(xiàn)了泡沫。”寶鋼旗下東方鋼鐵總經(jīng)理張志勇等業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。

　　擔(dān)心“泡沫先于發(fā)展”的依據(jù)包括：一是有的鋼廠發(fā)展電商的動(dòng)機(jī)不正確。目前鋼鐵業(yè)處于寒冬，行業(yè)在微利和虧損之間徘徊。有的鋼廠片面以電商為突破口，借“新興題材”實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型”，想以此“起死回生”，那根本不現(xiàn)實(shí)。

　　二是有的電商平臺(tái)為了增強(qiáng)市場(chǎng)吸引力，不惜夸大成交數(shù)據(jù)，或者“臺(tái)下”撮合，動(dòng)員“拉客戶”，在不同類型的交易中做“亂賬”，雖說(shuō)很難坐實(shí)，但市場(chǎng)誠(chéng)信度一開(kāi)始就較低，平臺(tái)發(fā)展的空間就有限，勢(shì)必會(huì)形成同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。

　　國(guó)內(nèi)鋼鐵電商起步較早的上海鋼聯(lián)總裁朱軍紅等人士認(rèn)為，雖然同為電商，但生產(chǎn)資料電商與生活資料電商的內(nèi)涵和做法完全不一樣，不能“照搬照抄”，也不能急功近利，而是要慢慢摸索。生產(chǎn)資料等大宗商品電商的發(fā)展相對(duì)更復(fù)雜，所以發(fā)展節(jié)奏和進(jìn)程估計(jì)會(huì)相對(duì)更慢更長(zhǎng)，要有足夠的耐心。

　　比如，因?yàn)樯a(chǎn)資料是細(xì)分市場(chǎng)，像鋼鐵等大宗商品，品種規(guī)格分得非常細(xì)，而且與下游的用鋼用戶的關(guān)系，也是對(duì)應(yīng)得比較明確，所以上下游平臺(tái)之間的對(duì)接、磨合與適應(yīng)需要過(guò)程。

　　三是與生活資料電商通過(guò)有形商鋪的縮減形成價(jià)格讓利空間的情形完全不同，生產(chǎn)資料電商的成本競(jìng)爭(zhēng)，主要集中在物流及金融創(chuàng)新等融資環(huán)節(jié)，而非“純價(jià)格”的唯一導(dǎo)向，其產(chǎn)業(yè)鏈的成型難度更大。

　　如今，業(yè)內(nèi)比較理性的看法是，鋼鐵流通電商化，亟待形成風(fēng)險(xiǎn)可控的“閉環(huán)”體系。在相對(duì)成熟的大宗商品電商平臺(tái)可以發(fā)現(xiàn)，其發(fā)展方向基本是，以在線交易平臺(tái)為核心，同時(shí)整合第三方支付結(jié)算平臺(tái)、多級(jí)監(jiān)管的倉(cāng)儲(chǔ)物流平臺(tái)，以及在線融資服務(wù)平臺(tái)，形成鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、終端用戶、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、加工企業(yè)、物流企業(yè)、銀行、保險(xiǎn)等多方互動(dòng)并互相監(jiān)督的“閉環(huán)”，既可提高市場(chǎng)交易的效率，降低交易成本，又可控制風(fēng)險(xiǎn)。